麦当劳SWOT分析SWOT指的是压力、弱点、机会、威胁。麦当劳:店铺信息收集S代表优势，W代表劣势，O代表机遇和发展机会，T代表未来。SWOT 分析SWOT是指企业内外部环境形成的机会、风险和优势。
SWOT 分析(威胁)，优势，劣势。SWOT 分析将这四个方面结合起来分析找出如何制定适合合资企业实际情况的经营战略战术。|SWOT法的基本观点是，企业战略的制定必须使其内部能力(优势和劣势)适应外部环境(机会和威胁)，才能取得经营成功。SWOT模型含义介绍:优劣势分析主要着眼于企业自身的实力以及与竞争对手的比较，
7、服务 营销论文 麦当劳的服务 营销浅析改革开放以来，随着我国国民经济的持续稳定发展，服务业发展迅速。根据国家统计部门公布的有关数据，在中国国民经济和社会发展第十个五年计划(2001-2005年)期间，服务业的国内生产总值增加值已超过40%，其就业人数已达到全社会总就业人数的31.3%。中国国民经济和社会发展第十一个五年计划(2006-2010年)期间，服务业增加值占国内生产总值的比重和占全社会就业人口的比重将分别达到43.3%和35.3%。
与西方发达国家相比，中国的服务业还有相当大的差距。因为服务业是满足他人需求的活动，其发展水平是衡量现代社会经济发展程度的重要标志。服务业的全面、快速、健康发展，对于促进经济结构优化、缓解就业压力、增加资本积累、改善人民生活、构建和谐社会、和谐民族乃至和谐国家，具有重大的现实意义和深远的战略意义。
8、 麦当劳市场 营销环境你没给麦当劳什么国家的市场营销环境，所以我来了中国分析。市场营销环境分为宏观和微观两个方面。宏观是指对企业营销活动会造成市场机会或环境风险的主要社会力量，包括人口、经济、自然、政治、法律等因素。麦当劳的宏观环境主要是分析: 1。人口环境:中国有14亿人口，人口越多代表消费者越多。随着社会主义市场经济的发展，人民收入不断提高，中国已被视为世界上最大的潜在市场。
中国人口年龄结构的老龄化正在加速，这将导致市场细分的变化，23.32%的老年人是一个庞大的消费群体。人口分布自然呈现出北多南少的特点，收入差距也较大。经济环境:只有消费欲望不能创造市场，但消费欲望和购买力都有现实意义。(分析GDP，个人收支等。)以上都是我自己写的。仅仅过了5分钟，要写的东西太多了。我给你一个提纲，你可以按照我的思路写。
9、 麦当劳与肯德基 营销战略比较 分析目标市场，分析 麦当劳营业执照。在我们的记忆中，麦当劳和肯德基不是面对面就是比肩。长期以来，他们对冰淇淋、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮助，早已被我们津津乐道。然而，经过多年的竞争，快餐业的两大世界领袖之间的战略分歧越来越明显，似乎开始寻找自己的发展路径。1.肯德基肯德基是全球最大的餐饮集团，百胜！全球餐饮集团，包括100多个国家和地区的近30家餐厅。
肯德基是全球最大的炸鸡快餐连锁店，在全球拥有超过11000家餐厅。这些餐厅分布在80多个国家，从中国的长城到繁华的闹市区，风景如画的索非亚市中心和阳光明媚的波多黎各，以肯德基为标志的快餐店随处可见，肯德基于1987年为适应中国餐饮业发展的需要，进驻北京这座有着悠久饮食文化的古都，从而开始了它在这个世界上人口最多的国家的发展史。
