企业策划是做什么的，什么是企业策划

本文目录一览

1，什么是企业策划
2，什么是企业策划都包含哪些内容
3，求职问题企业策划是做什么的越白话越好麻烦具体点说
4，企划是做什么的
5，企业策划师做什么工作
6，企业策划具体是做什么
7，一个公司的策划具体是做什么工作呢
8，企业策划人员都需要做些什么

1，什么是企业策划

一个企业的策划主要包括以下几个方面：一、在公司相关职能和各层次上建立质量目标、质量方针；二、各个部门、各级人员职责、权限及其相互关系；三、内部沟通的途径；四、基础设施的完善，是否满足企业的运作；五、人力资源的管理。

什么是企业策划

2，什么是企业策划都包含哪些内容

“企业策划”是个很泛的概念，可以涵盖所有有关企业的策划工作，比如财务策划、管理策划、科技策划、项目策划、CIS策划、营销策划、品牌策划，或小如一个新闻发布会、企业厂房奠基或开业策划等等，因些我们必需进一步予以明确和区别——正是这种“泛”，导致了企业对“企业策划”的模糊和感觉泛滥，更使专业、层次不同的策划人和策划机构混杂一堂，最终却影响了企业的选择和市场的健康成长。GRII认为，企业策划应是所有企业策划工作中层次较高的部分，根据不同范畴和专业，一般可包含、也可分为以下几类：A5—企业战略策划（企业：泛指任何组织）例：A5—1企业战略调研A5—2企业战略诊断A5—3企业战略策划F1—融资策划F2—上市策划与辅导F3—形象策划（CIS，CS）F4—经营实务策划F5—大型活动策划其中，应以企业战略咨询或策划、企业形象策划与设计、经营实务策划等最为普遍和通用。企业可以根据自己的需要与要求，选择合适的专业策划机构提供对口的服务。比如：大江智业战略研究室就专攻企业战略研究、咨询和策划工作；企业形象策划与设计属于大江智业有限公司的主要服务项目；而上市策划和辅导目前就不是大江智业有限公司的专业和服务范畴了；经营实务策划包括企业运营的很多方面，当然也不可能包打天下任何行业，一般机构都只能策划某些熟悉的行业或熟悉的项目，企业可以咨询或通过交流，判断服务提供商的专业水准——比如大江智业有限公司在这方面就比较侧重于消费品行业，或商场规划、连锁、专卖等项目……

什么是企业策划都包含哪些内容

3，求职问题企业策划是做什么的越白话越好麻烦具体点说

O(∩_∩)O，楼主您好，很高兴回答您的问题！企业策划主要做：⑴广告策划。⑵品牌策划。⑶市场定位策划。⑷销售渠道策划。⑸市场推广策划。⑹产品促销策划。⑺企业公关策划。⑻企业形象策划。⑼企业文化策划。⑽企业重组策划。还有疑问请 “继续追问” ，如果我的回答对您有帮助，就请点击右面的 “采纳答案” 按钮，谢谢！\(^o^)/~

期待看到有用的回答！

求职问题企业策划是做什么的越白话越好麻烦具体点说

4，企划是做什么的

如何成为企业策划人一、什么是企业策划人企业策划人就是运用策划学的决策、计划、竞争、预测、管理，创新的基本功能，在调查、谋划、评价、反馈的程序过程中，科学的设计、选择一种改变企业现状的规划蓝图。把产品策划、广告策划、竞争策划、CI策划和公共关系策划等容为一体，形成系统有序的企业策划流程，为企业管理和决策提供依据。塑造企业形象、实施名牌战略，突出企业精神和经营理念，建立企业标识和行为规范是策划人所追求的目标。而其终极目标就是使企业获得持久利润。企业策划人是企业策划机构中的职业人，也是企业的“智囊团”和“谋士”。二、企业策划人的基本条件策划是一种创造性的思维活动，要在日常或商务活动中善于用心、动脑，扑捉信息，观察人和事，养成特有的思考能力和思维方式，因此要求策划人要头脑灵活，思维敏捷，创意新颖，规划超前。企业策划人要具有大专（本科）以上学历，并且要有两年以上的在企业生产和商务活动中的工作经验。在文稿撰写、口语表述、组织协调、电脑及外语等方面要有较高的水平。要有自信心和倍受企业信任的素质，要有把个人的目标与企业的策划、目标、利益相一致的团队精神和企业策划严格保密的人格品质。三、企业策划人的能力要求企业策划人的工作范畴广，内容复杂、责任重大，因此对策划人在知识水平和工作能力上都有很高的要求： 1、知识能力要求企业策划人要具有策划学、广告学、经济、文学、政治、思维学等方面的相关知识：并能掌握有关系统论、控制论、信息论，未来学等方面的基础理论。对于各种情况和多种信息进行科学的分析和判断，对事物变化的趋势作出准确的评估。哟有远见卓识和创造力，敢于大胆提出具有构思严谨、设计别致、选择合理的企业策划。 2、实际能力要求策划是一门科学，更是一种艰苦的具有创造性的思维活动和脑力劳动，所以企业策划人要具备较强的实际工作能力。第一，掌握策划书的制作方法和写作技巧。能把策划书中封面、序文、宗旨、内容、预算、策划进度表，有关人员职务分配表，策划所需的物品及场地、策划的相关资料等内容统一结构起来。在撰写过程中，要对设定的状况，尽量简洁扼要的描述；要引人入胜的描绘策划主题；要详细的描述整体形象，分细类按一定逻辑展开。在策划书中不能透露企业策划的核心机密。第二，全面掌握企业策划的基本程序和要求，能独立完成设定问题（课题）与目标、环境分析、组织实施、效果评价与反馈策划工作。了解专题策划的特点和内容，并能够按其流程运做。在市场营销战略策划上，能够在市场机会分析、企业目标与市场定向、制定市场营销战略，制定市场营销计划与政策，执行与控制市场营销、评价结果等方面作出具体的计划。在产品策划上，能从设想出发，经过评估、择优，再经不断考验、修改，最后获得有竞争力的新产品等等。策划的成功就是企业的成功。企业策划在企业中有着不可替代的作用。那么，企业策划到底分为那几大领域呢？按照WBSA（世界商务策划师联合会）的分类方法，策划分为五大领域： 1、战略策划：即制定企业长期的发展新方案。战略策划方案是一个包括市场机会、根本目的、主要手段、竞争手段、行动步骤的思想体系。在既有优势的支持下，“市场机会”使企业确保手战告捷，体现出新优势：“竞争手段”是把已经奠定的优势保持到目标实现时的工具，独特的资源、组织文化、经营技术、专利技术等都是典型的竞争手段：“目的”是组织的终极价值观，如实现社会大同等：“目标”是“目的”的具体实现程度的指标，如达到小康水平：“目标”与“目的”有时候一样有时候不一样：“行动步骤”是向目标迈进的各阶段划分，便于分清轻重缓急，便于认识战略的逻辑关系。 2、生态策划：就是制定在特定时间、环境下的组织生存状态新方案。生态策划方案是一个包括企业各种业务之间、与各个合作伙伴之间、内部各个部门之间、投入产出之间、目标与目标之间等主要关系的总和。生态策划以促使组织与当前环境相协调存在为目的，是实现战略的保证，为企业战略服务。例如产业规划（多元化或专业化程度的设计）、经营方式设计等。如果说战略策划是规划出一条“大河”，那么，生态策划就是规划“河段”甚至设计“截面”。 3、融资策划：制定在延缓代价的条件下企业获取或借助资源的新方案。融资策划是一个包括资源发现、识别、开发、利用、处理等环节的操作系统。融资一般分三个层面展开，即资本、品牌、产品。融资要以以资本为代表的资金、以品牌为代表的无形资产、以产品为代表的有形资产为手段，融入的资源也无外乎资本类、品牌类、产品类资源。融资策划是企业战略过程中规模扩张的基本保证：融资策划是组织生态价值的外在实现的主要方面，不能融入资源的生态是不良生态，反之，没有良好的资源融入，企业生态也难以优化：融资策划也为管理策划提出了任务。 4、管理策划：制定非人力资源与人力资源相配合的新方案。管理策划方案是一个包括机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、保证机制等方面的操作系统。策划与管理分属决策和执行两个过程，但负责执行的管理也有一个不断创新的问题。管理策划产生的新方案是战略策划方案中的重要战略手段，是调整企业生态的重要工具，是消化与转化非人力资源为企业新价值的过程。 5、营销策划：制定关于产品、形象等组织价值在市场上实现的新方案。营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。是企业的战略手段之一，是企业与外部环境相连接的界面，是企业融资的目的，是管理策划质量的最终检验。目前许多策划人主要集中在营销策划这一领域。通俗的讲，战略策划管企业过程，生态策划管企业现状和状态，融资策划管企业吃入营养，管理策划管企业消化吸收资源，营销策划管企业输出由营养转化来的动力。在具体的策划中，一般的没有策划领域界限，一个综合性很强的策划方案很可能包括了甚至全部的策划领域。由此可见，要想成为一名企划人，必须是一个全才、通才，可是这对于许多人来说，掌握这么多知识、技能，特别是一些宝贵的经验，并不能一蹴而就，因此，企划人必须不断的学习、感悟，这样，我们在周而复始的学习中不断进步。

5，企业策划师做什么工作

企业策划主要是企业为了提高市场占有率为了更好获得更高的利润价值进行一系列的企业营销策划活动，一份创意突出很新颖的策划方案就可能为企业带来无尽的利润，企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。总结的说企业策划就是利用根据企业的具体情况深入调查市场，了解市场需求对企业的发展进行战略的规划，就是企业的策划。企业策划包括企业形象策划、企业营销方案的策划、企业文化的策划、企业广告的策划、企业管理的策划等

6，企业策划具体是做什么

企业活动策划等

其实,策划本身就是一个理念的问题，我们老师经常说,策划看的是思维过程，所以,我建议你写其实不用写得多么的好，就要注意几个问题: 1 活动的金费预算 2 具体要搞几个活动,每个活动的大概金费 3 活动的选地,人员安排 4 搞这个活动之后有什么影响最关键的是看你搞什么策划，有了具体的按上面的几个套进去就是了需要策划资料建议你到: <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.968258.cn%2fzqzl_more_page.asp%3fclassid%3d239%26flag%3d123" target="_blank">http://www.968258.cn/zqzl_more_page.asp?classid=239&flag=123</a>

7，一个公司的策划具体是做什么工作呢

这个词源于现代,古代人叫军师,参谋,等等,后来分工越分越细就有了这个职业的代名词.在不同性质的公司,策划的具体内容不同.但总的原则相似.对于一个产品,活动,宣传,要想推动成功就先要有计划书,这就是策划做的,到了他那就成了策划方案了.简单说策划先是写计划书的,通过后,在执行过程式中,具体指导,监督,每一个细节的,最后再由策划总结得失的.

不知道你要去的文化传播公司主要业务是做什么，可能也是广告公司的一种。你在应聘的时候，没有问过hr，那个职位是做什么的吗？通常项目文案策划是指对某个项目，举个例子，美的春节促销项目，项目文案策划就得对这个项目进行规划，在哪里做，怎么做，有没有好玩的促销方法，什么促销品，促销信息是什么，传播媒介有哪些，怎么整合运用等等，同时，还得有促销广告语，像“买美的，送车票”之类的，促销规划和促销口号一起要形成一个项目方案。当然，可能还会让你写软文，例如什么美的关爱农民工，在车站为他们提供休息区和饮用水之类的文字。以上的介绍只是个大概说明，可能和你的具体工作有偏差也不一定，还是要看你公司的具体安排，广告公司里面的工作安排经常很随意的，不是那么固定，越是本土的小广告公司越是如此，国际大广告公司还好点。

8，企业策划人员都需要做些什么

商场如战场，身处风起云变的经济环境、面对风格迥异的消费市场，组织、协调、控制、监督等管理职能已越来越难以适应市场竞争的需要，智者生存，策划开始在知识经济时代登上了管理的舞台。企业策划定义一、狭义的企业策划策划镶嵌着人类的智慧、开掘了创新的源泉、充当着社会的调色盘，感染于策划的效力，为了形成经营特色、挖掘企业潜能、强占市场先机，现代企业的管理过程一直就贯穿着策划的过程。策划的范围相当广泛，为了实现目标的谋划都可以称为策划，无论谋划的内容大小、无论谋划的实效强弱，只要谋划的行为成立，就可以确定为一种策划。这种为实现企业目标而贯穿在企业管理过程中的谋划就是企业策划。二、广义的企业策划虽然谋划就能构成策划，但随商业文化的发展，单纯的谋划已经狭隘了企业策划的定义。现代管理以追求财富最大化为目标，企业策划作为管理的职能，只有创造出最大的商业价值，才具有实效的意义，要创造商业价值，企业策划就不能再单纯是一种谋划，它必须要依赖管理系统、通过管理职能、遵循科学管理原则、融入商业的管理才能实现，企业策划以文化为底蕴，偏重于企业品牌和企业形象等企业文化价值的创造，按照商业价值来区分，这种商业管理更直接表现为一种软性管理，只有确立了企业策划的软性管理地位，才能将策划融入经济，奠定企业软性经济价值的基础，实现企业硬性管理和软性管理的有效结合，确保企业财富最大化，展现管理的科学性。策划离不开创意，根据企业策划的价值分析，广义的企业策划应定义为：通过商业文化创意来创造软性经济价值的一种的软性管理。企业策划以文化为底蕴，以创造企业文化价值为基础，虽然，在现实性管理中策划归类为管理的职能，但管理和策划的功能总是存在一定的差异，而且很多企业还局限于传统的企业管理方式：只懂得通过利润来实现收益，没有发挥企业文化和资本运用的作用，为了便于对硬性管理和软性管理的理解，我特将现实性管理划分成传统管理和企业策划两大功能：传统管理就是对硬性经济的创造，企业策划就是对软性经济的创造或传统管理是硬性管理、企业策划是软性管理，则：现实性管理是传统管理和企业策划的结合。