自从2005年郭毅生鲜成立以来，很多电商都专注于生鲜行业，-1电商一直是资本关注的重要细分领域。生鲜 电商商业计划书摘要？比如生鲜商品即时性与配送时限的矛盾，生鲜网购人群与重度烹饪人群的矛盾都使得生鲜 电商具有伪需求的特征并直接影响。
1、专题报告:新零售时代,看 生鲜 电商如何蜕变与发展
电商的快速发展，打破了传统零售渠道信息不对称、区域市场分割的壁垒，高性价比、高效率让消费者真正获得了“足不出户，购遍天下”的极致购物体验；生鲜作为消费者餐桌上的常客，要求刚性、高频，而生鲜要求品质高、保质期短，因此复购率极高，体验需求强烈，市场空间巨大，也成为商家必争之地。自从2005年郭毅生鲜成立以来，很多电商都专注于生鲜行业，-1电商一直是资本关注的重要细分领域。
2、新零售时代, 生鲜 电商该如何蜕变与发展?
让我给你一些建议。一、不变就是等死，必须变！传统生鲜 电商有一些致命的问题，比如业绩成本高、亏损大、毛利低、人错位、货不对板、与菜市场、超市相比竞争优势不明显、消费体验偏差大等等。这些问题从-1电商诞生以来就一直难以解决，所以从2016年开始，行业就一直处于裁员、关店、转型的艰难浪潮中，可以说死伤无数。新零售下，线上线下大融合。随着盒马鲜生等人生鲜的崛起，以及社区中新零售形态的出现(更多新零售的演进与未来，请移步李正权头条专栏)，传统-1电商将会存活下来。
二、如何改变？1.如果不突破模式，生鲜 电商是伪需求，必须先调整定位和模式。比如生鲜商品即时性与配送时限的矛盾，生鲜网购人群与重度烹饪人群的矛盾都使得生鲜 电商具有伪需求的特征并直接影响。但是，要改变这些伪需求特征，必须在模型上有所突破。
3、 生鲜 电商要想成功要做好哪些方面
生鲜电风扇离不开终端服务，需要健康盾智能生鲜柜作为终端服务。质量好，技术硬，系统稳定，服务好。只有专业的生鲜配送管理系统才能为传统农产品行业的从业者提供强有力的系统支持。同样规模的食品配送员，相比传统的运营模式，使用专业的管理软件，可以大大提高整体运营效率，配送成本更低，同时可以节省传统生鲜企业几乎一半的员工工资。
