1。适度延伸防止跨度延伸引发品牌危机:企业在延伸产品时必须考虑品牌的承受能力，确保在不伤害品牌在消费者心目中形象的前提下，适度合理地延伸品牌。2.拓展企业品牌内涵，开发新品牌:企业品牌是一个复杂的符号，是品牌属性、名称、包装、价格、历史信誉、广告方式的无形总和。同时，品牌将由消费者对其使用的印象和自己对产品体验的体验来定义。
产品投产前，企业先注册了商标，同时也注册了相关商标，先后注册了“娃娃哈”、“哈哈娃”、“哈娃娃”等商标，为企业保护品牌奠定了良好的法律基础。4.完善现有营销网络:在营销20多年的探索中，企业找到了营销一套更具创意的“联合营销体系”，赢得了同行和企业的好评。
5、试用微观经济学相关知识分析娃哈哈集团的经营之道中国企业的市场营销一个没有得到有效解决的基本问题是厂商之间的矛盾，其核心是利益的冲突与平衡。娃哈哈营销模式创新的关键在于建立新型的有利益机制的厂商关系，协调厂商之间的矛盾。首先，娃哈哈的“联合营销体系”模式，“以利为基础，以义为纽带”，义利结合，建立共同利益的厂商关系。这种共同利益是基于差价制度来平衡厂家利益，严格控制差价，形成厂家利益的平衡，保证经销商能和娃哈哈一起赚钱。
6、杭州娃哈哈集团有限公司的理念健康舒适美观娃哈哈健康童装健康。在面料选择上，采用绿色面料，保证无毒无污染，同时注重吸湿性、透气性、柔软性、保暖性等健康元素，完全符合欧盟生态纺织品标准。舒适性:在规格设计上，通过严格的三维整体测量仪器，计算制定符合东方儿童身体特征的规格，采用世界先进的裁剪技术和生产线，确保每一件童装无论直线、曲线、裁剪都简洁流畅，穿着舒适，真正符合人体工学原理。
7、娃哈哈的创新观是什么把国民营养放在第一位，创新无止境。对于企业来说，追求创新是永恒的动力源泉，永远不会改变主题。娃哈哈掌门人宗后卿曾多次向媒体传授他的“商业经验”。“正是通过不断的产品创新，营销创新和管理创新，娃哈哈保持了30年健康稳定的发展态势，连续19年位居中国饮料行业第一。娃哈哈建立了产品研发机构，拥有国家认定的企业技术中心、CNAS认可的实验室、博士后研究中心、省级企业研究院和省级重点实验室，力争“每年都有新产品、新增长点”，形成完整的产业链。
8、娃哈哈的 营销效果娃哈哈的营销效果主要看联合营销体系。娃哈哈的渠道铺货速度也是很多专家和媒体人津津乐道的:“联合营销模式让娃哈哈每一款新品三天铺开全国所有渠道终端。”宗老板还得意地说:“我们的优势是速度，就像人体的血液一样。新产品一出来，就像新鲜血液一样迅速流遍全身。这说明娃哈哈营销网络是又好又快。”以上的话，专家有吹嘘之嫌，老板的话中肯多了。
而且只要我们仔细观察，娃哈哈能在短时间内遍布全国的产品，都是它抄袭了一些小的区域品牌的产品，而未经他人市场验证而自主创新的产品，是无法被联合营销体全体成员接受的。其实这凸显了一个庄家的心理。其他产品畅销，市场同行赚钱。当然，经销商也急于跟进，可以马上接受娃哈哈的新品。如果他们想让经销商冒险去验证市场销量，那就拭目以待吧。联合营销体系是娃哈哈的一大资源，可以让娃哈哈的畅销产品“遍天下”，但不是娃哈哈“独步天下”的独家秘诀。
9、娃哈哈爱迪生 营销策略公司名称:娃哈哈集团公司所在地:浙江创立时间:虽然娃哈哈在1987年的成功受到多种因素的影响，但其注重形象的策略值得我们分析。大家都知道娃哈哈花很多钱做广告，但是娃哈哈也很注重形象，娃哈哈对形象的关注主要来源于一个案例。娃哈哈集团有限公司是浙江省集工业、物资、商业等多种产业于一体的大型企业集团，1987年成立，当时只是一个校办的经销部，只有三个人，贷款14万。现在，一举成为中国食品行业“老大哥”，连续三年利税总额全国食品制造业第一，总资产8亿多，员工4000多人，1995年，在中国。
