抖音企业服饰类挂哪些商品，服装类的公司要注册什么商标类别

来源：整理时间：2024-06-27 17:19:20 编辑：网络营销手机版

本文目录一览

1，服装类的公司要注册什么商标类别
2，我有服装服饰营业执照在快手可以卖什么类目的产品
3，抖音开通企业号选择服装那一个比较好
4，实体服装店主有哪些拿货渠道
5，零售业中服装类的店长会干些什么工作
6，跟服装供应链相关的网站有哪些

1，服装类的公司要注册什么商标类别

第四十五类4503-提供服饰服务第十八类1806-动物服装第二十五类第二十六类第三十七类第四十类第四十二类第三十五类

商标申请规费是1000，找代理机构办理收取一定的服务费。没有公司和厂子就以个人名义申请，自然人和企业都是可以申请商标的。

服装类的公司要注册什么商标类别

2，我有服装服饰营业执照在快手可以卖什么类目的产品

可以卖衣服，裤子，大衣这种的

服装服饰营业执照在快手卖东西，只能卖服装，只能卖服装内衣和外套类的

基本来说类目的产品应该也就是衣服服饰这些你可以看一下，页面上会有显示的，直接选择就可以了。

我有服装，服饰营业执照再快手可以卖的产品有衣服类白春熙一年四季的衣服鞋帽都可以。

你有服装服饰营业执照，在快手可以卖服装类的产品。

你好！服装是总类、、、服饰是服装的一种如有疑问，请追问。

我有服装服饰营业执照在快手可以卖什么类目的产品

3，抖音开通企业号选择服装那一个比较好

开通企业号选择服装应该是比较好的。

第一步：先要满足条件，才能开通淘宝购物车功能目前，抖音还没有完全开放开通渠道，必须先成为视频达人。通过达人认证之后，才能进入开通渠道。达人认证对粉丝数量有要求，百万粉丝以上。第二步：达到以上要求之后，进入个人账户之后，可以看到小视频右侧头像上方，出现一个黄色的“购物车”，这个时候，大家要点击“购物车”这个选项。如下图所示：第三步：点击之后，在界面下方会弹出一个小视频中你推荐的商品列表，这个商品需要账号本人提前链接上去。第四步：点击之后，页面会出现一个跳转提示框。点击图中箭头所示位置中的“允许”，即可跳转入到该商品的详情页面中。第五步：跳转到这个界面之后，就和淘宝打开宝贝购物的界面一样，可以直接进行购物。

抖音开通企业号选择服装那一个比较好

4，实体服装店主有哪些拿货渠道

传统的拿货渠道是去各个服装批发市场上去找货物，近几年新兴的拿货渠道是在各个服装批发网站上拿货，足不出户在家即可拿货。

亲自去服装批发市场拿货，建议刚开店的时候尽量多跑几个市场，根据自己店的定位找货源，推荐河北燕郊，杭州，广州，当然也可以去韩国首尔的东大门现在网络发达，很多商家在媒体软件上都开始直播卖货，也可以尝试通过抖音快手等平台进行购买，但是前提是网络发达带来便利的同时也存在很多风险，还需要多加考量。

每个省应该都有服装批发市场吧，可以直接拿货，货品要有保障一点，当然也可以在1688，服装批发网上拿，两者之间的价格都差不多。

不知道你开什么样的，如果是加盟就不要愁了，公司统一价格，送货上门。如果不加盟的话，可以先跑跑服装批发市场，是指象杭州四季青，绍兴轻纺城，常熟服装批发市场这样的，不是一般的小批发市场。当然如果你和服装厂有关系，那恭喜你，你可以直接从厂里拿尾单，这样是很便宜的。最便宜就是你拿一大笔去广东扫尾单，把整笔尾单都吃下来，而且是定期长期的吃，这样最便宜。一般要注意最好每次少进，多进几次，既防止压货卖不出，又可以及时调整款式。

5，零售业中服装类的店长会干些什么工作

店长工作职责第一节店长应承担的工作职责 ¨ 理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 ¨ 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 ¨ 负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 ¨ 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 ¨ 负责店铺内货品补齐，商品陈列。 ¨ 协助主管处理与改善专柜运作的问题。 ¨ 协助主管与所在商场的沟通与协调。 ¨ 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 ¨ 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 ¨ 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。第二节店长的日常工作重点店面营运通常分为三个时段。 1、营业前： ¨ 开启电器及照明设备。 ¨ 带领店员打扫店面卫生。 ¨ 召开晨会： 1) 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 2) 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 3) 培训新员工，交流成功售卖技巧， 4) 激发工作热情，鼓舞员工士气。 ¨ 清点货品，专卖店要清点备用金。 ¨ 核对前日营业报表，传送公司。 2、营业中 ¨ 检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 ¨ 专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 ¨ 控制卖场的电器及音箱设备（专卖店） ¨ 备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 ¨ 维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 ¨ 及时更换橱窗、模特展示，商品陈列。 ¨ 注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 ¨ 及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 ¨ 收集市场信息，做好销售分析。 ¨ 整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 3、营业后 ¨ 核对帐务，填写好当日营业报表。 ¨ 营业款核对并妥善保存。留好备用金。 ¨ 检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 ¨ 专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员第三节店长应有的权利 1、人事方面 ¨ 有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 ¨ 有对员工给予奖励和处罚的权利。 ¨ 有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 ¨ 有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 ¨ 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 ¨ 有权利对店内的突发事件进行裁决。 2、货品方面 ¨ 有权利对公司的配货提出意见和建议。 ¨ 有权利拒收有质量问题的货品。 ¨ 对店内的货品调配有决定权。

6，跟服装供应链相关的网站有哪些

貌似真的不多。我知道个链尚网和优料宝，主营面辅料，不是完全从设计到大货生产的一站式的。还有B+，这个好像是以app为主要的终端，有个新出现的网站貌似是一站式的，叫传梭智造，平台貌似有些简单，毕竟是新网站，需要慢慢优化。你可以对比这几家看看。纯手打，给个采用呗

服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服装企业zara，应该算是供应链整合的典范，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备优秀的服装上游供应链资源，批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时masomaso的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化严重、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长严重的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。首先说说设计的问题。设计是一个很忽悠人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会忽悠的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本差异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找兼职，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。