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海尔:“斜球原理”—— 海尔发展的动力和源泉的管理经验。“OEC管理法”越来越差了。海尔-基于市场链的业务流程再造的管理创新:(1)以SST为手段；(2)以流程再造为中心；(3)以秩序为动力；(4)以企业文化和OEC管理为平台；(5)追求顾客满意为目标；(6)价值分配的市场化。负债管理三原则:商流、物流、资金流和信息流的整合。6S现场管理方法有待创新
海尔目前我们还没有大规模建立自己的连锁店体系。个人认为，海尔不适合走这条路。最多我们会建一些体验店，像苹果。从海尔产品和品牌推广的角度来看，产品线广，质量好，品牌知名度、信誉度、美誉度在国内公司都是比较好的，没必要设立连锁店。同时国内一二线城市终端规模竞争相当激烈，三线市场前景不错，但是海尔肯定。国美收购永乐、大中，加速了对一、二级市场的控制，接下来的工作将主要围绕三个实体的整合，实现资源共享最大化。凭借千元家电优势，国美可能会延续价格杀手的角色，以价格和规模扩大市场份额。发展自有品牌产品也将是国美未来发展的一个方向。
3、 海尔网站使用了哪几种网络 营销方式?看完我觉得有:关键词搜索；互联网广告(几乎所有的线上营销活动都与品牌形象有关，在所有的线上营销与品牌推广有关的手段中，线上广告的作用最直接)；信息发布(信息发布不仅是网络营销的基本功能，也是一种实用的操作手段。通过互联网，你不仅可以浏览很多商业信息，还可以自己发布信息，最重要的是及时在你的网站上发布有价值的信息，充分发挥网站的功能，比如新产品信息，优惠促销信息等。)，其实很容易看到，网页上都有；个性化营销，这个不用我细说，相信你能理解；会员营销，海尔网站首页有会员专区。
