企业为什么要建立营销渠道，在市场经济条件下营销渠道对企业管理有何重要义意

来源：整理时间：2023-12-02 12:50:08 编辑：网络营销手机版

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1，在市场经济条件下营销渠道对企业管理有何重要义意
2，企业为什么要选择分销渠道
3，企业为什么要全面开拓网络销售渠道消费者为什么会青睐网络购物
4，在市场经济条件下营销渠道对企业管理有何重要意义
5，通信企业建设营销渠道的意义是什么
6，为什么当代企业必须要进行市场营销行为

1，在市场经济条件下营销渠道对企业管理有何重要义意

营销渠道决定了你的销量，销量决定了你的利润。简单了说企业能做多大就看你的营销渠道多广。

在市场经济条件下营销渠道对企业管理有何重要义意

2，企业为什么要选择分销渠道

1、更加有效地实现产品向消费者转移。 2、分销可以节约营销费用。 3、分销渠道实现产品利润空间。 4、有效的分销渠道缩短产品出售周期。

企业为什么要选择分销渠道

3，企业为什么要全面开拓网络销售渠道消费者为什么会青睐网络购物

这是一个未来发展的趋势，而且对企业来讲网上渠道是低成本的一个渠道，能达到推广和销售于一体还能进行在线交流，方便快捷。再加上现在网络银行的兴起所以促成了这样一种趋势。

你好！渠道简便如有疑问，请追问。

企业为什么要全面开拓网络销售渠道消费者为什么会青睐网络购物

4，在市场经济条件下营销渠道对企业管理有何重要意义

企业管理和营销都是为企业赢利服务的,营销渠道的畅通对于销售来说是非常重要的.营销渠道的建立和畅通是企业管理的一部分,销售是企业的终端部分,销售搞不好,企业管理就是失败的,就没有意义.

渠道是厂家和消费者之间的桥梁，如果桥宽广，那么路通了，厂家就发展快了。渠道对企业管理来说起着发展快慢的关键问题，所以对企业来说非常重要

5，通信企业建设营销渠道的意义是什么

营销渠道是连接企业和终端客户的纽带，也是企业了解市场的触角，在日趋激烈的通讯市场竞争中，营销渠道的建设对企业未来的发展规划赢得了主动权

渠道解决的是产品或服务在什么地方提供给顾客，消费者在什么地方能够找到销售者。按照经典的营销学定义，营销渠道是促使产品或服务顺利的被使用和消费的一整套相互依存的组织。通信企业作为科技密集型和知识密集型的高技术产业，在竞争空间日趋激烈和社会信息化发展趋势下，必须重视营销渠道体系建设，根据市场需求的趋势调整战略，制定计划，合理有效的配置资源。

6，为什么当代企业必须要进行市场营销行为

市场营销在当代企业的重要性市场营销一词有英文MAKETING而来，上世纪初源于美国，他体现着一种全新的现代经营思想，其核心是以消费者需求为导向，消费者或客户需求什么就生产销售什么。这是一种有外向内的思维方式，与传统的那种以现在产品吸引、寻找顾客的由内向外的思维方式恰恰相反。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。世界超一流学府-哈佛商学院的MBA课程把市场营销部门比做公司这艘航船的指示灯，它应该在机会到来时指示公司这艘航船顺风远航；在毁灭性灾难到来时指示它驶入辟风港湾，并在航行时随时顺着风向不断调整航向，以求获得最大航行速度。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。围绕市场营销的一个永恒的困惑就是：它总是不遗余力的强调公司战略方向的重要性，而实际上并没有那么大权利，所以实际情况中市场营销部门总是处于和公司其他部门的争吵中，力图证明自己有独特东西贡献给公司。那么这种东西到底是什么呢？从实践角度看，我们可以这样说：市场营销确保公司的竞争优势，并使公司永远立于不败之地。企业的决策正确与否是成败的关键。企业要谋得生存和发展，很重要的是做好经营决策。企业通过市场营销活动分析外部环境的现状和发展趋势，结合自身的资源条件，指导企业在产品定价、分销、促销和服务等方面做出相应的科学的决策。综上所述，市场营销对公司的贡献应在于：1、确定客户和消费者的需求。2、为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的独特的市场定位。3、持续不懈的推广本公司产品，使广大客户和消费者不但知道本公司的产品和服务的存在，还知道它的特点。4、确保本公司销售渠道畅通无阻。总之，从微观角度来看，市场营销是连结社会需求与企业反应的中间环节，是企业用来把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会的一种省止有效的方法，也是企业战胜竞争对手的重要方法真正意义上的营销，即市场营销（Marketing）。这个岗位又分成两种类型，一种叫前端营销（Filed Marketing），一种叫后端营销（Factory Marketing），两者的角色和定位都不同，所需要的素质和能力也不同。前端营销是在以销售和服务为核心的销售公司里，负责市场的开拓和推广，激发客户的需求，他们并不管产品是怎么制造出来的，只管把产品推广出去。当然，好的前端市场营销人员会及时将客户的需求反馈到后端营销中去，以帮助后端营销了解各个目标市场的动态和客户需求。而后端营销，是在以研发制造为核心的分部里，负责对产品进行定义和研发的前期市场调查，即了解市场，了解竞争，了解目标客户，并根据市场、用户和竞争状况去完成新产品定义—一本完整描述产品特定的文件。没有这个产品定义，任何产品概念都不会进入研发阶段。”“换句话说，前端营销是帮助作战部队的，后端营销是帮助兵工厂的，前端和后端加起来才能形成一个完整的市场营销概念。”理解了前端营销和后端营销的概念，就很容易解释两种不同的市场营销高官需要具备什么样的素质和能力。先看一下对前端市场总监有什么样的特殊要求。作为前端市场营销高管，其工作目标是协助销售团队完成销售任务，所以这一角色必须要有很强的服务意识，甘当配角。另外一个人物就是开发新市场，为销售部打前站，这样销售队伍完成了对一个地区、一个市场的收割之后，可以有新的地区、新的市场去经营。最后一个任务就是把我好市场动态，搜集市场用户、竞争等方面的有关信息，并总结出规律性的东西，为公司制定战略提供数据支持。后端市场营销总监是一个企业能否以市场为导向的关键所在，因此后端市场营销总监担负着为前端源源不断提供好产品的艰巨任务。这里涉及两项工作：一是完成新产品定义，为研发人员开发产品奠定基础；二是对现有产品生命周期进行管理，什么产品何时上线，什么产品何时下线，产品如何定价，产品如何完善或改进，都是后端市场营销总监所关心的问题。这是对市场营销的又一种解构方式。也是一种比较简单的解释方式，一个后台支持系统，一个前端冲锋陷阵；一个确保弹药精良，一个确保命中目标。这是以另一种简单的方式解释了营销以及企业怎样做营销，但的确并不适合大部分本土企业，而且，也需要相应专业人才支撑，这应该是一个大体系下的营销体系。前者相当于销售管理，后者相当于产品管理经理，但是忽略了品牌建设的职能和推动作用，也可能这是缘于惠普把市场营销与品牌建设分开部门负责的原因吧。我一直认为，一个完善的市场营销应该就是为建设品牌而服务的。

参考资料想知道为什么现代企业必须进行市场营销，就得先知道什么是市场营销，知道什么是市场营销以后，就很容易理解了。

现在这个社会就是以市场营销为主的，我们都得跟着市场需要走。很复杂

首先要区分销售与营销。销售是以供方为主和出发点的策略，营销则是正好相反是从需方的角度和出发点而拟订策略。由于各大门类的产品已经非常齐全，也就是说制造业企业众多，造成了供大于求的情况出现。一方面原因在于重复投资、重复建设、低水平投资（行业准入门槛低），另一方面在于改革开放的循序渐进和市场经济体制的完善凸现的自由竞争效应。因此，单纯以生产角度来拟订或实施的销售行为已经不得其法，不容易得到更快的市场拓展和更好的交易利润。采用市场营销行为，以需求为考虑点，这事实上就引导了市场的细分，也就是在大的需求中划分为更为专精的需求，从而在实际不空白的大领域创造可以成为实际空白的小领域，从而可以以同等的设备同样的人员同一的技术，也就是同等投入下达成更高的利润，也可以起到更快的市场推进作用。然而市场营销不止此，它是动态的，随着顾客行为和细分市场的跟踪和掌握，我们所逐步积累的交易行为，经过数据分析和比对，又可以得到新的增长点和新的空白点，从而在另一种程度上进一步扩大了利润点和市场分额，最终产生了品牌辐射效应，随之拥有了与传统渠道对决的前提。当然动态是双向的，公司也会为了更好的输出利润和分额，反过来调整自己企业的管理和各事业部的运营模式，从而从传统的制造商成为营销服务商。回答就简单这里吧，应该足够了。