因为鱼骨图的发明源于工厂，在制造业的质量管理中起着非常重要的作用，所以发现问题的分类也非常成熟。比如分析原因时，我们会从人、机器设备、材料、方法技术、环境五个方面找原因，再从管理方面找原因，比如内外计划、任务、财务、维护等。，然后找到问题和解决方案。如果在市场营销中找到原因，就会在生产工艺、产品生产、产品包装、产品服务、产品价格、产品推广等方面进行。
5、精益六西格玛管理是如何利用 鱼骨图 分析的?制作步骤鱼骨绘图分两步:分析问题原因/结构，绘图鱼骨绘图。1.分析问题的原因/结构。a、根据问题点，选择层次法(如人、机、料、法、环等。).b、根据头脑风暴，为每一类找出所有可能的原因(因素)。c、对找到的要素进行分类整理，明确其隶属关系。d，分析选择重要因素。e .检查每个元素的描述方法，确保语法简洁，意思明确。
6、什么是 鱼骨图问题1:什么是鱼骨 A图是鱼骨图，一种用来解释为什么分析的方法。一个问题的特征总是受到一些因素的影响。我们通过头脑风暴的方式找出这些因素，鱼骨 diagram，按照它们之间的相互关系，把它们和特征值排列在一起。层次分明、组织清晰、标明重要因素的图形称为特征原因图和特征原因图。因为它的形状是鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下简称鱼骨图)，是一种透过现象看本质的方法分析。
7、用“ 鱼骨图”工具,去 分析问题鱼骨图是日本管理大师石川薰先生发明的一种寻找问题根源的方法，也可以称为“因果图”。当我们使用鱼骨 Figure to分析Question时，好处是使用鱼骨Figure非常直观。每天各种各样的想法和思绪散落在我们的大脑中，我们经常会因为说不清楚，看不懂一件事而苦恼，但是通过画图鱼骨图，我们可以更好的理清自己的想法，更直观的展现出来。它还可以帮助我们加强逻辑思维能力。
8、酒店经营 分析ppt用 鱼骨图怎么做1。酒店营销管理创新在管理中的应用营销有新思路的管理。2.通过营销 3保持和提高酒店等级。酒店价格策略和质量管理可以在整体环境因素中实现这两点。4.不同需求的酒店/123。策略和方法的设计，比如如何与旅游团对接，比如奥运会期间的运营。5.酒店的个性化管理水平和策略，这也是你的责任。6.集团公司的市场营销计划的实施。
9、 鱼骨图, 分析问题的好帮手鱼骨图是一种寻找问题根源的方法，也可以称为“因果图”。鱼骨图表清晰地展示了问题产生的各种原因，指出了影响问题解决的因素，使决策者对问题有一个整体的把握。传统的鱼骨图可以分为三类:问题鱼骨图，原因鱼骨图和对策鱼骨图。一、问题鱼骨图把一个问题细分成几个子问题让大家逐一讨论；二、原因鱼骨图把一个问题或现象分解成几个方面(或方向)让大家找原因；
鱼骨图1的功能。解决导致某个问题或现象的问题，第二，解决由什么对策引起的问题。“画图鱼骨画图主要分为以下三步:第一步，列出需要解决的问题，写在鱼头处，第二步，召集同事讨论问题的可能原因，找出尽可能多的原因。第三步，将相同的问题分组，标记在鱼骨上。
