一个产品如果没有特色，就会平庸，而有独特卖点的产品更容易形成独特的竞争力。每个产品都有两个功能:一个是解决某个问题；二是满足一定的需求(无论是精神上的还是功能上的)。如果你的产品不具备以上功能，说明这个产品在市场上没有竞争力。不知道大家有没有想过:客户为什么买你的产品？其实就一点:值得买。也许你的产品值得购买，也许你的服务值得购买，也许你是一个值得客户支持的人。
如何提高客户衡量我们产品的价值？我们要学会销售产品！现在市场竞争激烈，产品同质化严重。无论是500强企业还是中小企业，要想突出自己的产品，迅速打开局面，就需要在新产品推出或者产品竞争激烈的时候，找到强有力的卖点，在消费者心中占据一席之地。现在市场上普遍存在一个问题，尤其是一些经销商，对产品不了解，更谈不上细化卖点，只知道朋友朋友一直在“轰炸”，以为看到朋友多了，总有一天会需要，就会买。
5、网传 海底捞即将上市,为何 海底捞能成为“网红”火锅店?1。火锅是一种饮食趋势。从营业额来看，火锅是餐饮最大的品类，占餐饮营业额的22%。而且从我们的文化习惯来看，我们很喜欢吃晚饭，吃火锅更是热闹，火锅里的食材也很丰富，想吃什么都可以往里面扔。2.海底利用Tik Tok的趋势，在Tik Tok周围游玩。很多年轻人来来往往玩海底钓鱼，想着怎么吃才能毁海底钓鱼，还写文章分享怎么毁海底钓鱼，让别人觉得在海底钓鱼吃饭很好玩。
大家都去海底尝试模仿，然后去朋友圈赞。无形中，海底钓鱼在社交圈的口碑宣传极好。3.海底最好的就是最夸张的服务。放心吃水果，然后送各种眼镜清洁器，手机屏幕清洁器，气味喷雾器，糖果，指甲等。，而个性化的服务更是难能可贵。比如我有个朋友在海底去了儿童乐园，女儿吃了好多哈密瓜。服务员说她是不是很喜欢哈密瓜，然后服务员走的时候就送来了。
6、 海底捞的服务 差异化战略是否存在风险存在。海底钓鱼的服务太落后了。曾经有嘉宾在论坛里说海底钓鱼的服务真的很周到很热情，但是又想有自己的空间。有时候不管客人有没有说话都要上菜会让人不舒服，所以最后要注意一个度的把握。海底老成立于1994年。它是一家主营川味火锅的连锁品牌，创始人是张勇。
7、 海底捞火锅核心竞争力模型 分析 海底捞人力资源摘要:核心竞争力是企业管理研究的重点之一。在分析海底渔的服务、人员管理、选址、流程的基础上，得出四大因素是海底渔的关键资源、海底渔的核心竞争力和海底渔的竞争优势，同时，与广告效果、产品、促销、就餐环境、公关等因素的互动也不容忽视。关键词:海底钓鱼；核心竞争力；关键资源；Prahalad和Hamel(1990)认为，核心竞争力是企业竞争优势的源泉，核心竞争力是新环境下蓝海战略的补充和完善。
