为什么要进推广部，为什么要做推广推广的好处是什么

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1，为什么要做推广推广的好处是什么
2，面试官问你为什么选择天猫推广专员这个职位要怎么回答
3，每个公司应该都有自己的推广部门吧他们都做些什么事情
4，一个刚刚到公司推广部的新人该干嘛推广部一般工作性质是什麽
5，产品推广部的工作内容是什么现在一些大的快消品公司都是怎么做的
6，公司成立网络推广部门的利与弊公司如何合理的搭建网络推广平台

1，为什么要做推广推广的好处是什么

推广的目的要么宣传品牌，要目获取用户和资源。一般这两项工作都是同时进行了，只是推广内容的侧重点决定推广效果。

为什么要做推广推广的好处是什么

2，面试官问你为什么选择天猫推广专员这个职位要怎么回答

因为我专业。而且我喜欢这个单位。或者你可以反问面试官：以我现在的能力，胜任这个岗位完全没问题，我好奇的是，贵公司是否有吸引我能留下来的东西。

我提供啊面试官问你为再看看别人怎么说的。

面试官问你为什么选择天猫推广专员这个职位要怎么回答

3，每个公司应该都有自己的推广部门吧他们都做些什么事情

不同主营产品的公司的推广部的工作既有相同点，也有不同点。但大致的岗位职责是一样的，只不过要转变产品的营销推广。如： 1.熟悉XX产品业务对转化效果评估，能从客户角度进行XX分析； 2.产品推广政策的研究和制定；? 3.产品内部培训和外部宣传；? 4.目标客户分析、跟进各大区任务完成情况，与各大区共同达成业务指标。

每个公司应该都有自己的推广部门吧他们都做些什么事情

4，一个刚刚到公司推广部的新人该干嘛推广部一般工作性质是什麽

看帖子，看别人怎么做的推广。看看别人怎么发的信息。怎么做关键词优化。怎么分析数据。怎么去给自己的网站做关键词，做那些关键词，分析关键词。如何做外链。如何做站内优化。怎么去写软文。分析百度的动态。当然百度的动态和收录这一些方面比较困难。时间长了就差不多了解个皮毛。你还是定期的定时定量发外链。定时定量发站内文章（软文）吧。

就是推广咯。新人去推广什么，让他学着，

5，产品推广部的工作内容是什么现在一些大的快消品公司都是怎么做的

你说的推广部就是其他企业的企划部或叫市场部，如果你们公司仅仅是刚刚成立这类部门，说明起步较晚但发展较良性~~内容涉及太广，活动策划、产品铺市、陈列要求、费用考核及控制、预估效果、广宣品设计及数量、促销人员招聘建档、促销人员工资奖金考核办法、相关培训、沟通协调、制作及推广公司协调、销售团队沟通、整年度活动计划等等等等，太多了~~

传统意义上，推广强调的是消费者拉力。精确铺货与陈列，表面上做的是渠道推力的工作，可实质上，是在为拉力的爆发创造初始条件。推拉关系上，企业必须系统看待，不可割裂。精确铺货与陈列，也意味着企业要瞄准产品的目标群体。对于中小企业的一个街头消费品，如果在卖场中铺货陈列，也许对企业及品牌形象大有裨益，可这是违背快消品的消费特点的，也是与目标群体不吻合的，结果可想而知。把产品铺到消费者的面前、陈列到消费者的心中，不论企业大小，不论产品如何，都是推广的关键。广东麦肯锡就是做这块的推广。望采纳。

6，公司成立网络推广部门的利与弊公司如何合理的搭建网络推广平台

首先值得肯定的是你有这样的意识，至于到底是利还是弊，我认为要从如下几方面分析：1、首先分析你公司做的是什么产品，分析产品在网络上的竞争激烈程度，最简单的评估方法是到各大搜索引擎里搜索下你的产品，看看已经优化的公司网站有多少家，权重都如何。如果竞争很激烈，这个优化和推广确实有必要自己公司亲自来做，反之就没有什么意义了，分析见第二点。2、从投入回报比分析，你建立网络推广部门，按照2个人计算，平均每人每月最低投入需要2000元，每年至少3万元，两个人就是5、6万元，而且做出来的效果还不一定理想，如果有这么多钱投入出去给专业的公司做，效果肯定会非常好，而且还不一定要这么多费用。3、自己成立部门去做，首先是多了一项很繁琐的工作，之所以说繁琐，是因为网络优化和网络营销不是一蹴而就的工作，需要坚持不懈去做才有可能有效果；另外现在网络优化和营销竞争这么激烈，仅靠手工去做，辛苦不说，关键是效率很低，当然效果也很难会好。4、如果交给专业公司去做，一定要明确你的目的和实现周期（阶段性效果计划），还有一点非常关键，网络优化和营销一定要慎重，不能只看价格，根据我的经验，目前网络优化和营销市场还很不规范，一旦遇到黑帽手法优化的人，那你的网站可能就惨了，何为惨就是被某些搜索引擎K掉，拉入黑名单，那就前功尽弃了。5、如果自己做，我也赞成，不过建议一定要舍得花钱找有经验的人来做，而且操作之前一定要找专业的公司给策划下，否则你可能会被你的SEOER忽悠哦。

要看你们成立网络部的目的是什么了优势是：自己成立的网络部方便控制，完全可以按照自己的想法来实施，并且所有资源都是自己的，还可根据需求来增加和配置相关的人员。不足是：网络部部门负责人一定要有很强的能力，可信的人。

你好！应该是利大于弊好处的话，方便控制，完全可以按照自己的想法来实施，并且所有资源都是自己的，还可根据需求来增加和配置相关的人员。但是本部门负责人一定要有很强的能力，可信的人。不然在你不懂的情况很可能被忽悠。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。