娃哈哈战略选择娃哈哈的发展战略 1。相对于很多成功的制造业企业，娃哈哈的创业时间要晚于1987年，关于娃哈哈企业的多元化发展，娃哈哈战略的核心问题是什么？跪下感谢！娃哈哈多元化不走寻常路19岁的娃哈哈，从一个小小的企业卖冷饮的，成长为世界饮料巨头之一。
1、关于娃哈哈 企业的多元化发展,越详细越好啊,跪谢!
娃哈哈多元化经营不走寻常路19岁的娃哈哈从一个小企业卖冷饮成长为世界饮料巨头之一。自1987年娃哈哈诞生以来，中国的饮料行业一直硝烟弥漫。可口可乐、百事可乐、统一、丁鑫集团等。企业重拳出击中国饮料市场，他们“通过渠道精耕细作”的营销策略最终抢占了健力宝、旭日升等众多市场份额，而农夫山泉、太子奶、乐百氏也感受到了竞争压力。
2005年，娃哈哈实现营业收入141亿元，成为中国最大的食品饮料生产商企业，全球第五大饮料生产商企业。很多人不禁好奇，娃哈哈成功的秘诀是什么？事实上，娃哈哈“利益共享、联合营销”的渠道策略功不可没。秉承“农村包围城市”、“利润驱动营销”的原则，娃哈哈建立了保证金制度和联合营销体，与一级经销商和二级批发商站在同一战线，营销触角伸向广大乡镇。
2、杭州娃哈哈集团好不好
当然，娃哈哈和阿里巴巴都是杭州有名的企业，能好吗？一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年。目前是中国最大的食品饮料生产商/123，456，789-3/，全球第五大饮料生产商/123，456，789-3/，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利和科特。公司拥有世界一流的自动化生产线，以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的研发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医疗保健品、休闲食品等八大类近百个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、罐装八宝粥连续多年位居全国第一。
3、哇哈哈的成本领先 战略有哪些??
覆盖中国的销售垄断。无论从基本的价值创造活动(原材料供应、制造、营销等。)到辅助价值活动(财务管理、劳动成本、行政管理等。)在价值链理论中，或者从财务损益表中的销售(营销)费用、管理费用、财务费用、成本的角度来看，娃哈哈人在每一个环节、每一刻都不自觉地贯彻着。一、“总成本领先战略”根植于企业精神。就像人活着需要有精神一样，a 企业也必须有自己的精神，企业精神体现。
