近十年来，我国家庭支出和购买大宗消费品主要集中在家电。其次，家电是一个商业附加值很高的产品。再次，家电是我国改革开放以来重复建设严重，导致供需矛盾严重的产品。厂商之间的激烈竞争对商家极为有利。谁成为这个行业的领头羊，谁就拥有低成本扩张的绝对优势。第四，一般的服装、百货、杂货，不论实力如何都可以做。很多正规百货无法和街边小店竞争，街边小店也无法和地摊竞争。
4、...2比较格力空调和 国美电器的渠道模式和 策略。1、格力与国美厂家之间的冲突2、家电厂家与家电连锁渠道的利益平衡3、格力因不满国美连锁渠道的各种费用而决定成为自己的门店。4.链家电渠道，到家电厂家，是鸡肋。它没有失去市场份额，但失去了利润。国美与全国连锁渠道有竞争优势，盘剥挤压厂家各种资源。这是一个广告。格力不好。
现在只靠广告和之前的品牌效应支撑！如果没有广告，格力早就败了！格力是精致的室内机。之前在不同地方看到过大量格力定速空调，基本都是压缩机出故障。也不看看是什么压缩机！工作的时候站在你面前看起来是吵不到漂亮，但是不知道震动有多大！房间里送风基本无声，我听到的只有非常大的压缩机震动声！美的海尔高智也见过不少，没有这么大的压缩机噪音。
5、 国美采取了哪些手段促使第一家店经营成功?那时候的市场属于卖方市场，也就是说只要你有东西，基本不用担心销量。可以说，在那个年代，任何一个敢做生意的人，基本都能赚到钱，不仅仅是因为市场需求，更是因为当时的银行大力支持黄光裕的行为，就是他抓住机会把国美从一个小店发展成一个连锁机构，虽然当时是这样。但是国美的发展离不开企业管理和商业运作手段，所以机会总是留给有准备的人，只有增加机会，做好准备，才能成功。
这件事在当时并没有引起太多人的注意，甚至连邻居都有点惊讶:为什么店里连鞭炮都不放？这间面积不足100平方米的两层小卖部，原是一家国有服装厂的销售部。当黄光裕和他的兄弟黄俊钦用几千块钱买下这家店的时候，他们就下定决心:坚守自己的老本行，卖掉家电！原因很简单，他们熟悉这一行。黄光裕方面表示:“中国的家电企业发展迅速，尤其是在南方。有那么多企业生产那么多产品。按照中国的人口，用不了多久。家电供给肯定会超过需求。
6、 国美电器渠道相关论文!国美上市前是一家民营企业，后成为香港的股份有限公司。国美电器有限公司成立于1987年1月1日。是一家以经营各种家用电器为主的全国家电零售连锁企业。属于北京鹏润投资集团。目前，国美电器已发展成为国内最大的家电零售连锁企业之一，遍布北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、Xi安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州、河北、山西、浙江、河北省。成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂商在中国的最大经销商。
