4、 营销 策略。欧莱雅实施品牌金字塔战略的条件是什么欧莱雅实施品牌金字塔战略的条件是品牌独特性、权责划分、消费者反应机制、营销 策略，女性管理者居多欧莱雅，衡量你晋升的条件很简单:业绩和能力，而国籍和性别从来不是我们考虑的因素，斯·田丽说，在全球管理中，中国人已经赢了，他指的是张女士，现任欧莱雅亚洲区管理发展总监。在他的预测中，随着欧莱雅在中国的快速发展，会有越来越多的中国经理人出现在欧莱雅全球管理平台，欧莱雅集团是全球性的化妆品和洗护用品集团，与大多数跨国公司管理层都有男性的情况不同，欧莱雅在这个以创造美好为宗旨的企业里，女性占了管理者的一半。
Paolo gasparrini表示，在全球范围内，高达49%的员工是女性。在欧莱雅中国，女性员工比例高达60%。欧莱雅中国区副总裁兰、人力资源总监戴青、欧莱雅中国工业部总监刘云雀等高管均为女性。招聘对人才的竞争欧莱雅招聘更注重一个人的核心能力，其他能力可以通过培训来培养。
1、宝洁、 欧莱雅为什么采用多品牌战略?有什么优缺点?
宝洁:多品牌战略的品牌延伸曾被认为是一件风险很大的事情，甚至有学者用“陷阱”一词来形容其风险之大。但纵观世界级企业的经营业绩，不难发现，既有索尼这样“一个孩子”策略的辉煌，也有宝洁这样“一品多牌”策略的大胆实施，在国际市场上竞争。
第一，其经营特色多样，从肥皂、牙膏、漱口水、洗发水、护发素、柔顺剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、薯片，再到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨清洁用品、食品、纸制品、药品等多个行业。第二，很多产品大多是一个产品有多个品牌。以洗衣粉为例，他们推出了汰渍、洗得好、奥科多、波特、时代等近十个品牌。在中国市场，舒肤佳用于肥皂，佳洁士用于牙膏，护舒宝用于卫生巾。光洗发水就有三个品牌:飘柔、潘婷和海飞丝。
2、 欧莱雅技术进入中国市场优缺点
物美价廉。欧莱雅技术进入中国市场的优点是质量好，缺点是价格贵。1.欧莱雅该集团的产品一直享有很高的质量声誉。拥有先进的品牌管理策略和销售方法。欧莱雅拥有先进的专利权、强大的研究团队和技术保障、创新能力，为网络 营销提供了后备支持。在中国市场欧莱雅采用多品牌策略全面覆盖所有细分市场策略，产品覆盖高端百货。
