战略策划需要考虑哪些因素，做好企业发展战略规划应该需要注意什么

来源：整理时间：2025-03-23 04:50:19 编辑：网络营销手机版

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1，做好企业发展战略规划应该需要注意什么
2，影响企业战略的因素有哪些
3，怎样制定企业的战略规划

1，做好企业发展战略规划应该需要注意什么

企业发展战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有一下特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。但现在的许多企业没有这样的一个明确的思路，而且对于企业自身分析可能不够准确，也很难做好这样的一个企业发展战略规划。所以有时候企业的战略规划制定需通常有什么深入要求，建议可咨询一下那些专业的咨询公司，毕竟这个设计到企业未来的发展方向，不是随便都可以制定的。推荐中大咨询。他们在1993年开展业务，提供“咨询+培训+IT”整体解决方案。20年来一直保持稳健的增长，未来的发展前景也是很大的。

做好企业发展战略规划应该需要注意什么

2，影响企业战略的因素有哪些

企业的发展都是需要战略的，第一个影响企业战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点： 1、决策风格 2、阻止战略的转变 3、克服对战略改变的阻碍 4、主导价值观 5、文化冲突

影响企业战略的因素有哪些

3，怎样制定企业的战略规划

战略规划也称战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的战略规划。　　企业的战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。　　战略规划基本上可以分为三种类型：　　一是全面规划，即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：　　（1）企业目标明确，达到目标的信心大；　　（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；　　（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；　　（4）对未来不确定因素应有了解，且可控制。　　二是渐进式计划。这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。　　三是选择性计划　　（1）战略计划所确定的主要行动步骤；　　（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；　　（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。　　关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：　　（1）企业的目标及目的；　　（2）企业要使用的战略和策略；　　第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。　　第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。　　第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。　　第六步：制定战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

怎样制定企业的战略规划