市场营销策划案例分析酸奶，樊剑修的蒙牛酸酸乳经典营销案例带给蒙牛多少效益

来源：整理时间：2025-02-15 04:48:46 编辑：网络营销手机版

本文目录一览

1，樊剑修的蒙牛酸酸乳经典营销案例带给蒙牛多少效益
2，3案例分析雪花酸奶的降价销售
3，关于酸奶的营销预案怎么写急
4，酸奶市场机会分析报告
5，如何推广酸奶举4个例说明
6，酸奶创业项目计划书
7，市场营销策略
8，市场营销案例分析问蒙牛使用了哪些促销沟通手段

1，樊剑修的蒙牛酸酸乳经典营销案例带给蒙牛多少效益

具体多少，这个不好衡量吧，不过据说当年给蒙牛的收益从几亿猛升及时亿。

樊剑修的蒙牛酸酸乳经典营销案例带给蒙牛多少效益

2，3案例分析雪花酸奶的降价销售

目前的阶段下不适宜继续进行降价了从价格弹性的角度看：2.4 到2.2 销量增加2200，每降低0.1，销量增加为11002.2 到2.0 每降低0.1 销量增加为4002.0到1.9 降低0.1 销量增加为4251.9到1.8 3751.8到1.7 350即便考虑到其间会有一些季节因素的影响，整体价格弹性趋势也是比较明显的。另外，到9月份之后酸奶的旺季基本过去了，降价促销的价值更加有限。同时可以从另外一个维度考虑，就是销售额和利润，这里没有给出固定成本和变动成本情况，利润不清楚，但可以清楚的是销售额；从2.4开始：324000 427680 432000 432202.5 427680 419985如果降低到1.6 ，即便没有季节因素的影响，预计销售量也就不超过9475，销售额不超过409320也就是说价格低于1.9之后，总的销售额是降低的，虽然不知道利润的具体数额，但可以判断利润额一定是降低的。因此，从简单的判断上，目前阶段应该提高单价。当然了，如果是实际问题的话，必须要考虑一些更具体的问题，比如前面提及的季节因素的影响，并对消费者进行分类和研究，然后才能进行相对准确的判断合理的价格。

3案例分析雪花酸奶的降价销售

3，关于酸奶的营销预案怎么写急

到这里看看，都是销售预案，里面好像有个酸奶的，要是没有其他的也都可以参考： http://www.8wen.com/search/docs/%CB%E1%C4%CC%D3%AA%CF%FA%B2%DF%BB%AE/1

关于酸奶的营销预案怎么写急

4，酸奶市场机会分析报告

　　在我国，发酵乳制品尤其是酸奶的发展非常迅速，2013年销售额达到了188.97亿元。从市场趋势来看，中国的基数虽然小，但是增长率却是最高的。高增长率和低的人均消费量表明中国的酸奶市场在未来几年具有极大的市场潜力。　　从市场细分的角度来看，酸奶从2011年以来一直保持相对稳定。酸奶在市场的销售份额则是逐年上升。乳酸菌饮料的市场销售份额一直都不大，而且还出现下滑的趋势。酸奶在酸奶/酸味奶中的表现非常突出，依然是众多快速消费品类中的领跑者，市场集中度明显提高。尽管酸奶在2014年的年初发展速度有所放缓，但这个品类依旧是快速消费品类中发展较快的，而且销售金额的提升速度快于销量，说明了品类均价趋于提高。其中的主要原因是高价产品，如大果粒、高档子品牌有着很好的表现。　　2014年1-5月，我国发酵乳行业产值达到了101.47亿元，同比增长了16.9%。2013年，我国发酵乳行业产值达到了191.37亿元，同比增长了10.8%。未来发酵乳制品的发展趋势是低脂、无脂和降脂的功能性和营养强化型乳制品，因此我国今后的发酵乳制品研发方向应在功能性和营养性上下功夫，如大力研发双歧杆菌发酵乳制品。医学界普遍认为，通过双歧杆菌发酵乳制品来调节人体消化道的功能，是发展功能性食品中最重要最有前景的部分。在欧洲，双歧杆菌制品也是发酵乳制品中发展最快的部分，但在我国，产品生产量和市场占有率都有待大力发展。另外，应加快高新生物技术在发酵乳制品生产中的应用，例如通过加入脂质体包裹的酶类、基因工程修饰的乳酸菌来加速干酪的成熟，缩短干酪的成熟时间。参考前瞻产业研究院发布的2014-2018年中国酸奶行业市场前瞻与投资规划分析报告http://bg.qianzhan.com/report/detail/88fc7bcb91eb4d43.html2014-2018年中国酸奶机行业市场前瞻与投资规划分析报告

5，如何推广酸奶举4个例说明

要推广某产品，先要知道此产品的主要销售渠道和消费人群。酸奶，一般大家的购买方式为商店，超市。购买人群为女性为多。那么简单假设四种方式来进行营销。1，推广品牌，电视上做广告或赞助某热门节目。2，新产品一般采用的价格战，就是说，采用比大品牌价格稍低的价位销售，同时使用一些抽奖，送赠品等方式。3，去大超市推广，品尝，赠品等方式。4，上街搞活动，一些大商场超市门口一般都留有此类活动空间，成本不高，效果也还不错。

对粉尘、有机溶剂、热气流、雾等的通风有多种类型，要根据现场情况定。建议你查阅一本书《工厂通风》，日本林太郎编，张木华孙一坚译，中国建筑工业出版社。书中有13个设计例，可供参考，根据个人经验，基本能满足一般工厂的需要。

6，酸奶创业项目计划书

　　酸奶创业项目计划书1 　　一、酸奶店概括　　店名：Miss Yogurt 　　目标人群：主要针对学生一族　　经营范围：酸奶，小甜点　　经营规模：迷你型　　经营方式：连锁经营中特许经营　　经营原则：four double P(四个双P原则) 　　（1）Product perfect 　　（2）Price perfect 　　（3）Place perfect 　　（4）Promotion perfect 　　服务宗旨：我们的服务要贴心和细心，让顾客感到放心和开心。　　产品概括：主要经营项目以花式酸奶为主，也会推出西式小甜点最为搭配食品提供给顾客。　　店铺概述：Miss Yogurt酸奶店是一个56平方米的店铺，店铺布置以贴近自然为主（装修主要用木制品和植物）让顾客感觉像在郊外野餐，与大自然亲近。为人们缓解生活压力和烦恼。　　二、市场定位　　1、选址：客流量大，学生多的地方。　　2、市场需求：越来越多的人注重养生，每天都喝一杯酸奶酸奶。　　女性：健康瘦身的不二之选，兼具美白润肤和排毒养颜的功效。　　男士：抗血脂，能够有效缓解抽烟和喝酒对身体的损害。　　老人：酸奶中特有的益生菌能够调节肠胃，降低血压、延缓衰老。　　儿童：提高免疫力，提升人体对钙和磷等元素的吸收利用率，保护孩子健康茁壮成长。　　3、市场分析：　　（1）优势：目标顾客明确，前景好，做工简单，成本低，现有竞争者少　　（2）劣势：竞争大，顾客需求不一，天气变化会影响食物价格，潜在竞争者多。　　三、营销策略　　1、前期营销策略：　　（1）开店后的两周，全部花式酸奶打定价的8.5折，每天推出一款样式的酸奶小样进行免费品尝（限1000份）并发传单。　　（2）根据营业情况改进不足，适当调整商品价格。　　2、日常营销策略：　　（1）每日一款花式酸奶打折，每周推出一款新样式的酸奶。　　（2）凡生日当天消费的顾客凭身份证可获赠小礼物一份和一张10元的代金券（满30可用）。　　（3）节假日促销。　　3、优惠营销策略：　　（1）凡到店前十名的顾客可获赠本店会员卡一张，凭会员卡可享受9折优惠（打折商品除外）。　　（2）购物满20元折可得本店Logo贴纸一张，满5张获赠5元优惠劵一张（满10元可用）。（会员卡样本见附录1）　　四、店铺布局与装修　　1、酸奶店外部设计：　　（1）店招：我们的店是全国连锁店，并使用统一Logo。（样本见附录2）　　（2）门面设计：我们的店采用带把手的玻璃门，门框是木制的，橱窗是落地玻璃窗。　　2、酸奶店内部设计：　　（1）酸奶店共56平方米，共设31个座位，分为吧台区和圆桌区，吧台，座椅和桌子均为木制品，体现贴近自然的主题。　　（2）墙面是天蓝色为底，并配有手绘白云。店内采用节能灯。　　3、细节设计：　　（1）收银台上放有留言簿，宣传单和试吃产品小样。　　（2）收银台下设有电脑，用于播放音乐和记录会员信息。　　五、菜单设计　　1、菜单内容设计：介绍花式酸奶和酸奶配料的好处。上面有花式酸奶和搭配曲奇的样图　　2、菜单（初定，内容还要添加）　　红色——草莓酱——烈焰　　蓝色——蓝莓酱——海洋　　粉色——水蜜桃酱——甜心　　黄色——黄桃酱——阳光　　绿色——苹果酱——青春　　白色——炼乳——天使　　酸奶创业项目计划书2 　　酸奶冰淇淋产品结构丰富，拥有专门的研发技术中心，新品不断，带来无尽的舌尖享受。酸奶冰淇淋，采用统一的门店形象，统一价格管理，对店面营业人员免费进行专业技能培训，提高服务质量。公司秉着“质量第一、诚心合作”的宗旨，为广大用户服务。　　酸奶冰淇淋之所以如此的具有吸引力是因为它所拥有的一支强劲的研发团队。酸奶冰淇淋这支由顶级研发团队持续不断的研制新品，寻求外观与味道的最合理配搭，寻找出独一无二的秘制配方，同时缔造出独家绝妙口感。　　酸奶冰淇淋以优质的产品质量、天然的原料、完善的服务及合理的市场价格，为客户提供各式所需的桶装冰淇淋与家庭装冰淇淋产品。酸奶冰淇淋产品有：意大利淇淋烧、蛋糕冰淇淋坯等系列产品。　　酸奶冰淇淋采用意大利进口原料和工艺，其中不加入一滴水的冰淇淋更是同行业中的领先者，除此酸奶冰淇淋还巧妙的将冰淇淋与酒文化相结合制出有酒香含酒精的冰淇淋，让我们的冰淇淋更受追捧，小心不要吃醉哦！　　bango条件：　　1、具有法人资格或合法经营资格。　　2、有理性的投资心态，能够正常的处理投资和回报的问题。　　3、对于bango酸奶冰淇淋公司总部的品牌有一定的`认知，愿意全身心投入到冰淇淋行业。　　4、加盟bango酸奶冰淇淋，需要具备一定的经济实力，能够满足加盟店的启动资金要求以及后期的经营费用。　　5、有一定的经营管理能力。　　6、熟悉当地地区经济状况和城市规划、发展情况。　　bango优势：　　1、整店输出：公司提供包括开店投资、店面选址、店内产品，店内形象，装饰风格，营业员培训、产品陈列、运营流程、收银系统、财务分析、物流系统、促销模式、新品上市、广告媒体支持、售后服务体系等在内的一系列服务。　　2、品牌资源：可以免费的使用bango酸奶冰淇淋。总部通过多种媒介进行立体化营销，以提高品牌的知名度、美誉度，实现店面火爆人气，助增店面盈利，步步高升。　　3、区域保护：让创业者在所在区域内，只有自己一家店面，不会出现同品牌恶性竞争。　　4、产品研发：总部有着丰富的产品研发经验，不用为产品跟不上市场需求而担心。　　5、提供选址：适应广泛，选址容易，指导您选址。　　6、价格统一：价格公开，费用透明，无中间利润。　　7、资料宣传：提供产品目录、广告物料以及宣传资料。　　8、品牌形象支持：全国统一形象支持，统一店面形象设计，可以利用bango酸奶冰淇淋正面的品牌形象，快速获得消费者的信赖。　　9、品牌特许支持：在统一品牌下受到维护，靠强大影响力有效的抗衡巨大的市场竞争力。　　10、培训支持：bango酸奶冰淇淋总部给您做相关培训，在店面营业后还会做后续培训，确保您掌握更多经营技巧。　　11、宣传广告支持：加大宣传力度，提高“bango酸奶冰淇淋”的知名度和美誉度、共同分享品牌效应。　　bango流程：　　1、意向咨询：全方位咨询、了解加盟政策、投资和收益等。　　2、实地参观：到总部所在地进行实地观摩，并与bango酸奶冰淇淋总部工作人员进行业务交流，了解公司和项目状态。　　3、加盟申请：填写《加盟意向申请表》和《加盟商评估表》。　　4、资格审核：总部接收到申请表后，对加盟商的具体情况及条件进行审查。审查通过，通知申请人，即可签约。　　5、合作签约：申请通过后双方签订《公司品牌专营店合作协议》。　　6、店面装修：品牌总部会帮助加盟方进行选址，申请人提供店铺平面图、相片及身份证复印件,总部根据申请人提供的标准图纸设计全套装修图纸并根据装修标准给予装修。　　7、开店筹备：公司协助开店及对员工培训。　　8、货物配送：总部运用自己强大的物流，为您输送物料。　　9、试营业：开始尝试营业，做一些推广活动。　　10、正式营业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。　　11、售后服务：在一段时期内，总部工作人员指导经营，确保盈利。

7，市场营销策略

光明的策划书，字数少你，但是凑活能用，你自己改改加点自己的理解就是你的东西了。牛奶营销策划书一、策划目的 “问题牛奶”事件后重新树立光明牛奶品牌形象给顾客留下深刻的好感，宣传企业。二、营销环境分析 1、宏观环境分析：近来不断被媒体披露的系列问题奶事件，将食品安全问题提升为一个重要的话题。知名食品企业产品问题不断曝光，使得消费者对一些知名品牌的信心下降 2、消费者分析：（1）对牛奶的需求：生活水平的提高，父母对子女健康越来越重视，还有老年人的需求也不容忽视。据本组调查52%的人认为一日三餐中早餐必须选择牛奶来摄取营养物质。这说明牛奶是我们生活当中必不可少的，父母都会让我们在早上的时候喝上新鲜的牛奶。（2）消费能力分析：牛奶是我们必不可少的一部分了，消费者对于它的价格还是可以接受的（3）此次系列事件使消费者对知名品牌的信心下挫，消费者更加重视奶产品质量。 3、产品分析：根据调查消费者最注重的是牛奶的营养问题和口味。每个人的口味是不一样的，目前牛奶在是市场上有很多口味，如：优酸乳中的原味、草莓枚、心爽；纯牛奶营养比较丰富，消费者选择牛奶的比较多（、如：纯牛奶、高钙奶、脱脂奶、特浓纯牛奶、酸奶........为应和广大消费者对牛奶的要求，公司不断推陈出新，品种繁多，还有比较方便携带的鲜奶干吃片，随时可以帮助消费者补充营养。 4、竞争对手分析（1）国内品牌的分析经过调查发现，光明牛奶公司认为它们的主要竞争对手是蒙牛（根据调查占了15%）和伊利（占了24%），而其他企业推出的产品也占有份额，但比例都不是很大。（2）光明的优势在消费者心目中，光明首先在价格上相对其他几大品牌占有优势，国内的消费者对光明已经普遍接受，争对此次事件光明奶被抽查了93批次，其中有问题的有6批次问题相对较轻。形象分析光明牛奶公司在生产牛奶当中运用了3保科技（保新鲜、保营养、保安全），确保消费者在喝牛奶时得到了保证，使我们能够安全放心的饮用。这在如此激烈的竞争中给企业树立了良好的企业形象。三、营销现状与市场分析系列问题奶事件前后，消费者在购买奶产品时均将品牌知名度、产品成分、价格和企业形象看作是影响购买决策的主要因素。因为系列奶事件的影响，消费者对知名品牌的信心在降低，而对产品质量方面的考虑则明显在上升。三聚氰胺事件刚刚曝光时，液态奶的销售一度跌到谷底，销售量最少时只有原来的三成。目前的销量只有去年的60%~70%左右。不少奶制品纷纷搞起了醒目的促销活动降价优惠的黄幅标签。四、市场营销策略方案（1运用了3保科技打造科技健康奶，加强光明奶安全营养宣传，广告投放全程跟踪从牧场到市民餐桌牛奶生产链，提高消费者信任度。（2在牛奶的产品，价格，售后服务等方面进一步提高和完善。（3公司向公众做安全质量保证郑重承诺。（4）促销方案 A、打造安全使用广告投放苏州热播媒体。 B、通过刮卡有奖销售提高顾客购买的积极性； C、举行促销活动：人员推销、营业推广、公共关系； D、在节假日的时候可以实行真情回馈顾客让利消费五推进步骤整体步骤概括为：科技成就未来诚信保障健康第一：投诉电话使第一时间知道有哪些地方不足；第二：配合媒体安全食用广告做好市场推广力度；第三：提高售后服务质量，真正做到顾客满意；第四：搞促销的同时让顾客填写意见反馈书。

8，市场营销案例分析问蒙牛使用了哪些促销沟通手段

蒙牛的成功是市场营销中的典范。不管是“借鸡下蛋”还是“广告牌事件”，“申奥”“超级女声”，“航天员”----处处都是经典之作。蒙牛IMC的策略和分析 1、系列特色产品的推出——准确的市场细分和定位市场细分，就是要让消费者感到营销者对的“特别关注”；定位是为了适应消费者心智中的特定位置而设计的产品与营销组合的行为。蒙牛品牌副产品酸酸乳选定12～24岁的年轻女性作为目标消费者。她们消费各种饮料，同时追求时尚，享受青春、自我、张扬也有点点羞涩，“酸酸甜甜”正符合其心理，可以充分调动她们的购买欲望，并使她们成为坚定的追随者、参与者。2005年，蒙牛针对消费者早晚饮奶的不同，分别推出了“早上好”早餐奶和“晚上好”晚安奶，成功开拓了早晚饮奶这两个市场，受到了消费者的认可。此外，蒙牛还推出了蛋白质高于普通牛奶的特仑苏“0MP牛奶”。它是蒙牛推出的世界上第一款造骨牛奶蛋白产品，是蒙牛在2006年3月成功完成国家营养中心委托的“0MP造骨牛奶”科研课题的基础上研制而成。0MP造骨牛奶蛋白对肌体骨密度提高和促进骨量增加具有独特作用。根据这样的特性，蒙牛将其定位于高端品牌，以产品差异化避开低水平价格战，全力进军高端液体奶市场，充分挖掘了市场的细分潜能。2、事件营销塑造品牌形象1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之间就推出500多块户外广告牌，上写“发展乳品行业，振兴内蒙古经济”，“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞”；在产品包装上又打出了“为民族企业争气，向伊力学习”的口号……蒙牛利用伊立的知名度，巧妙地攀龙附凤，一举提高了品牌知名度。而且，蒙牛这种“谦逊的态度”，获得了各方赞誉的口碑。　　2001年炎热的夏季，众人的目光都聚集在“申奥”事件上，奥运会历来是商机无限，刚刚起步仅两年的蒙牛瞄准了这一千载难逢的时机，打算借助“申奥”的东风为“奥组委”捐助1000万，打响在全国市场的第一炮。　　2003年“神舟五号”飞船载人航天，这在我国发展史上是开天辟地的大事，是中国期盼已久的事情，国内外的媒体都在竞相关注着“神五”。如果将“神五”与营销进行捆绑，并且将其垄断，无疑是一次空前绝后的机会。蒙牛又抓住了这次机会，让蒙牛成为杨利伟在太空的专用牛奶。伴随着神州五号的发射成功，蒙牛也一飞冲天，“蒙牛——举起你的右手，为中国航天喝彩”的口号，通过电视、平面、户外等各种广告出现在全国人民的面前。这个广告传达的信息是，蒙牛不再是一包普通的牛奶，他肩负着中国人健康的使命，背负中华民族兴旺的责任……蒙牛代表着健康、代表着责任、代表着中国……　 2005年夏天，蒙牛乳业集团酸酸乳与《超级女声》的完美合作引发了强烈的公共关注，其创造的“注意力经济”成为业界的热点。 “酸酸乳”是蒙牛的一个副品牌，属中高档奶产品系列。但在蒙牛进入乳酸菌饮料市场之前，伊利和太子奶已经在此市场上已具有一定的知名度，想要在此分得一杯羹存在很多困难，直到蒙牛酸酸乳遇上“超级女声”。根据蒙牛的市场分析，酸酸乳的主力消费群体定位为年轻女孩，这恰好与“超女”的内在女性底蕴和受众群体重合，二者一拍即合。于是，蒙牛大手笔地以2800万买断了《超级女声》节目冠名权，并投资近8000万元用于公交车、户外灯箱和广告牌、各类媒体广告等，充分利用“超女”在国内日益疯狂的影响力。同时，在《超级女声》的主赛区长沙等地，蒙牛还策划了多场大型义演活动。尤其在大型广场及卖场的门口附近，蒙牛推出了“青春女生大比拼”、“品蒙牛酸酸乳，看超级女声”等活动，有效的塑造了品牌的高端形象，使蒙牛酸酸乳和《超级女声》一起成为人们关注的焦点。蒙牛上亿元的“超女”系列广告，为其旗下的酸酸乳系列产品2005年1到6月在全国的销售额比去年同期增长了3倍。更为重要的是，伴随着超级女声的热播，酸酸乳已经成为了“蒙牛”又一个响亮招牌，提升了蒙牛乳业集团的整体企业形象、品牌认知度和影响力。3、迅速对市场做出反应非典初期，面对全社会的抢购风潮，蒙牛严禁分公司与经销商涨价，同时加大重疫区牛奶供给量，避免出现断货现象。非典中后期，根据乳品市场萧条状况，蒙牛走出超市，送货上门，同时加大广告播出密度，伴随消费者共度难关。同时，蒙牛还及时推出适销商品，由于当时水果进京受阻，蒙牛加大了果粒杯酸奶的投放力度，作为替代商品，蒙牛果粒杯酸奶销量大增。针对当时消费者的恐慌心理。蒙牛重视提高产品品质可信度，确保产品安全，强化产品安全生产措施，工业园区实行全封闭管理，业务人员加强自我防护，确保了蒙牛员工“无感染、无疑似”。2004年底，有媒体文章报道，经采访 Snap检测仪器及试剂盒中国代理公司得知，各乳制品企业购进 Snap系统 (抗生素检测设备之一)的情况如下：光明购进32套，伊利购进18套??蒙牛购进2套。该新闻对蒙牛影响较大。事实上。国内乳业企业使用的抗生素检测设备多种多样，Snap系统只是其中的一种，蒙牛的抗生素检测系统有几百套。危机时刻，蒙牛及时做出反应，邀请了1O多家媒体的记者见证了蒙牛从奶源到工厂的无抗奶控制系统，有效遏止了这一新闻的负面影响。4、营造长期客户关系蒙牛深知“如果厂商没有与顾客达成双向的沟通，消费者就会拂袖而去，而一旦关系成立，双方的持续沟通便会水到渠成”。真正的营销是企业与顾客互动沟通，并达到双赢的境界。蒙牛在企业的每一次战略指定与传播活动中，都考虑到消费者的回应，并从中寻找有用的信息，再根据受众的需求与潜在的欲望及时修正调整沟通计划，以实现信息的有效表达。蒙牛酸酸乳的推广中，蒙牛通过超级女生这次营销活动，利用网络的互动性与场外观众进行时时的沟通，及时的将信息进行反馈，体现了观众的意愿，观众感觉节目有互动性，有亲和力。蒙牛酸酸乳冠名后产生晕轮效应，很容易使广告的受众对产品产生亲切感。在宣传创新方面，蒙牛推出互动游戏“蒙牛连连看和超级FANS 。这两款小游戏在蒙牛网站及相关活动网站都提供下载。它们不仅使消费者在娱乐中感受到休闲的滋味，同时还加深了对蒙牛酸酸乳的好感。蒙牛酸酸乳超级女生评选活动成功化解了冠名宣传的生硬性，营造了一个与消费者友好关系的氛围，还实现了企业与顾客的双向沟通，建立了与顾客的长期的链接，使顾客开始积极关注蒙牛的相关的信息，形成了企业与顾客之间的良性沟通循环．成功的企业产品要成为培训消费者的载体，成功的营销活动要通过对消费者的培训来引导消费者的购买行为。产品质量。产品包装，产品说明书，乃至放在产品箱里的赠品及沟通信件，都可以加强消费者对产品的认识。为了做大市场，蒙牛人提出：“提倡全民喝奶，你不一定喝蒙牛奶，只要喝奶就行。为了引导消费者饮奶，蒙牛在奶箱里赠送草原歌碟。歌碟中包括几分钟的牛奶生产线及牛奶知识的介绍。当然，提倡全民喝奶对消费者是有利的，而这个观点对蒙牛更加有利，形成双赢。蒙牛IMC策略的启示1、加大产品创新保持企业核心竞争力企业的营销计划需要优秀产品的支持，产品是企业获得消费者青睐的基础，离开了卓越的产品，企业再完美的营销计划也只能是无本之木、无源之水。企业应加大产品创新力度，用创新的观念引领创新的思维，再用创新的思维创造出创新的产品，从而努力培育自己的核心能力，以实现企业资源的最优化。2 、借势谋势提高品牌知名度借势指的是企业及时抓住广受关注的事件，如社会新闻、明星、体育事件等，进行相关营销策划，将自己的品牌、产品或服务与热门事件联系起来，达到借力发力的传播效果，使自己的产品或服务被广为传播，从而迅速提高知名度。谋势指的是企业有计划地策划、组织和实施具有新闻价值的事件来吸引媒体，公众和消费者的兴趣与关注，扩大自身影响。企业利用借势、谋势的手法，来吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提升企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务。这种方式不但成本低、影响大、见效快，还可以“花小钱办大事”，甚至能够产生轰动效应，为提高品牌知名度做出巨大的贡献。3、建立良好的公共关系企业要运用关系营销，搞好与消费者、政府、社区、投资者、媒体等等的关系，注重营销的各关系方利益，在营销活动中重视公共关系，政治权力，忠诚地履行自己对各关系方的诺言，使企业形成稳定的顾客群，培养顾客满意度，为企业提供稳定的收入，夯实企业发展的基础。这样不但有利于企业不断提高竞争力，使企业能够跟随市场变化，不断开发新产品，满足顾客需求，还能使企业树立良好的形象，培养顾客和关系各方的忠诚与信赖，有利于企业的长期发展。4、创造持久的整合优势一个企业的长期成功取决于持久的竞争优势，它可以在产品、服务、技术和市场方面具有领先竞争对手的优势，但要保持这种优势并不是容易的事情，因为这种优势会因竞争对手的模仿而减弱。企业要把优势持久地保持下去，就需要对其加以整合。整合优势能否持久取决于两个方面：一是企业有能力以低成本将其保持下去；二是消费者愿意并乐于接受这些优势所带来的利益。因此要做到优势的持久化，企业必须将优势整合以防止资源的浪费，获得成本的最低化。另外，企业要树立这样一种观点，那就是创造顾客比开发产品更重要，消费者的“接受”价格比厂商的“指示”价格更能推进市场的发展，给消费者提供便利比营销渠道更让消费者满意。只有这样，才能真正创造持久性的整合优势。如前面所讨论的，蒙牛之所以能在奶产品行业以迅猛的速度发展壮大，最值得一提地就是它很清楚自己的优势所在，也很明智地在保持这些优势的同时不断加以创新和改革，提升这些优势的力度，让竞争对手可以模仿但无法超越。希望对你有帮助