销售团队怎么找外包，现在服装行业一般是找什么样的公司做销售外包

来源：整理时间：2025-04-18 05:38:44 编辑：网络营销手机版

本文目录一览

1，现在服装行业一般是找什么样的公司做销售外包
2，销售外包怎么搞
3，如何找网络营销外包需要注意什么
4，有什么渠道可以找到营销外包的团队吗
5，我公司里的业务想外包给专业的有实力的销售团队应该找什么公司合
6，本人最近公司比较清闲请教各位大侠怎样才能接到外包项目

1，现在服装行业一般是找什么样的公司做销售外包

你的公司有现成的业务人员这种情况可以有两种解决方案，第一种把销售人员交给专业的管仲营销来进行培训以达到提高销售额的目的，第二种方法是通过管仲营销公司组建一个新的销售团队。

我们是销售额千分六提，不知高不高了

现在服装行业一般是找什么样的公司做销售外包

2，销售外包怎么搞

你公司的业务外包销售团队，如果我没理解错的话，你就是想只负责制作不管销售了，那么你应该是找合作伙伴了。电子商务这块我还没听说销售外包的啊，只听过制作外包。因为本身制作的成本不高，门槛也很低。

是可以的，要知道，呼叫中心服务有很多，电话销售外包，网店客服外包等都是可以的。北京三六五世界科技服务有限公司的电话销售外包，还真是不赖，业界都是著名。

目前市面上还没有那种集中做销售的公司，每家公司都有自己的销售业务。因为如果你想让别人帮你做，你难道不怕核心机密泄露，或者被人把你们的东西卖给别人，所有说你这个问题是不是表达错了。

销售外包怎么搞

3，如何找网络营销外包需要注意什么

企业网络营销外包，最核心的一点就是他们的策划方案了，这也是看一个外包公司的核心实力了，策划方案出色，这个公司就出色。所以他们提供的方案要能激发消费者的购买意愿，有创意的，像智森网络，侧重的就是这方面。这么多外包公司，主要的还是看策划。

途径有很多，比如说：1. 向朋友打听2. 在网上查找这个方法是最常见的，另外要主要这些企业的口碑，经营状况，成功案例，针对自己的实际情况来选择即可。

1.要实地考察一下公司的实力;2.要看一下这家公司做过的案例;3.要看一下这个公司对于你这个案例的分析.4.最后再确定价格是否在自己的接受范围内. 以上几点是亿铭网络特别提示你找网络营销外包公司时要注意的。

如何找网络营销外包需要注意什么

4，有什么渠道可以找到营销外包的团队吗

谢谢邀请本身自己就开了一家小公司，对于产品的营销外包，觉得自己最有发言权了，也是最苦逼的，其中发现的各种坑真是应有尽有。营销类的大公司不一定好自己开了一家小公司，人手不是很多，有时候发布一个新产品，想做一个好一点营销，只能找营销外包公司来做，然而这里面的坑也只有找过的人才知道，找一家稍微大一点的公司，那服务费真是大的吓人，我们这种小公司是完全招架不住的，然而最主要的是即使服务费吓人，有时候所得到服务也不一定见得能做好，效果也不是最明显的大公司也有一个通病，你让他们做这个，他们会给你推销更多的东西，让你去做，推销的东西也会让你欲罢不能的想要去接受。营销类的小公司更是不敢恭维找一家小公司么，呵呵，这个营销效果真是不敢恭维，就算花了几块钱，也不一定能转化一个有效的粉丝，记得有一次做了一个小游戏，找了一家小公司做营销，无语的是，花了10块钱才转换了一个粉丝，这种转化率，钱是哗啦啦的出去，但效果一点也没感受到，让我们这种小公司很是为难，花出去这么多钱也收不回自己想要的那个效果，很是悲剧。好平台比营销公司更靠得住这种局面持续了好长一段时间，在中间1-2个项目找了1家大公司帮忙，几个小项目找了几家小公司，其中不管是大公司还是小公司，都浪费了不少的钱，效果方面大公司还行，但是钱也是多的离谱，小公司的转换效果和资金使用率完全是成反比，很让人头疼。幸运的是，再一次无意的浏览网站时，让我很荣幸的发现了一个平台-------搞定，一个非常好的平台，可以说在我发现这个平台之后，我就一直在使用它，效果非常好，最主要是它上面既有个人，也有代理公司，你可以在他们竞价的时候，看他们的创意以及以往的经验来判断哪家才是好的，他们提交上来的创意你可以一家一家的对比，看哪家才是最好的，你在选择，而且对方的价格也是一目了然，平台上面的价格也非常的赞，不高也不低，使用下来的感受就是，非常的不错。我会一直使用下去。营销首选平台，搞定，相信我没错的。

营销外包的公司，关键是要考虑投入和产出的问题.交给外包公司，最好按月支付，每个月设定目标和绩效考核，按照效果付费比较有保障.营销外包公司也很多比如说一手包、一手推、旭升科技等，大家可以多多咨询一下.以上回答你满意么？

5，我公司里的业务想外包给专业的有实力的销售团队应该找什么公司合

公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利然后再花了很多促销费用招待费用以外基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。团队推销是由销售专业人员组成销售小组向主要顾客进行销售和服务。销售小组可能包括订单导向的销售人员、传教士销售人员、技术支持人员和其他部门(财务、作业部门等) 的员工，彼此协调配合，提升对顾客的推销和服务能力。团队推销对复杂且需要售后服务支持的产品(如电脑设备和软件) 非常有效律。无论是操作一个产品还是管理一片区域甚至只是组建一个最基本的社区工作小组如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现在营销模式没有偏离产品特质时是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。一次知名企业召开全国营销会议时许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是招聘难组建一个优秀的销售队伍尤其难。其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者，都希望团队中的每个都是精英分子，拿来过来都能独当一面。这种出发点当然是在情理之中，无论谁都希望自己的下属个个生龙活虎，销售成绩你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的销售团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。

什么业务啊，我们公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利然后再花了很多促销费用招待费用以外基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。

你好！销售长期存在问题，产品卖不动、业绩上不去、团队不稳定、管理不规范、制度不健全、渠道建不起来等，企业希望有所改变但试了很多办法都不行，可以通过管仲营销销售外包，收益源于为客户创造的价值和业绩，统一目标共同收益。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

我们是个销售公司，大家一听就以为是搞培训搞策划的，我也不知道怎么去定义，好像历史上也很少见到这种公司，我们做的就是说假如某某企业产品卖得不好，或者新项目推广招商进展很慢，我们就派个专门的销售团队过去，给他打市场、拉订单、卖产品，并且给他承诺一年内卖到多少营业额，做不到就赔偿，这样子。

现在真正的销售外包公司都忙的不可开开交，像我们公司这种从策划延伸到线上线下的成熟团队应该比较难找。

6，本人最近公司比较清闲请教各位大侠怎样才能接到外包项目

作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。第一点，到哪里接项目软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件项目交易网（sxsoft.com）上就有大量的软件外包信，因为这里发布信息是不收费的，所以发包方挺多。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会好几个个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有CSDN的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。第二点，如何与客户谈需求接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论，对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法，并形成项目的最终需求。在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式收集客户完整需求，形成文档，然后经过客户讨论、客户审查、文档修订等多次反复的过程。有一点需要注意，即使双方谈的很投缘，在讨论需求时也一定要详细周到，精确到每一条不能再划分的软件功能为止。第三点，如何合理地报价在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。在很多的情况下，客户在跟接包方谈项目之前，心理都已经有一个价格底线。如果要投入的费用超过了客户的预算范围，客户将不再与你谈该项目，他会转而找其它软件团队商谈。所以跟客户谈项目的过程中要迅速地思考客户需求的真正含义，能够通过某种转换和变通，把客户对于技术的要求与自己团队的技术力量可以接受的价格相对比，从而得出一个双方都能接受的报价。在与客户的谈判当中，灵活变通是成功的关键之一。当然并不是所有的客户都可以通过变通而满足，遇到客户不认同项目费用的情况一定要处之泰然，真诚地为客户解释，把客户的需求细化为技术上的要求给他分析，让他同意你的报价的合理性。即使客户对编程技术不是很了解，但经过你的细致的分析后也会对你的报价表示认同的。

强烈建议楼主去Taskcity找项目，这个网站里的项目都挺不错的，是我做过很多网站的项目之后比较出来的。给你把他们公司简介贴来吧：“Taskcity致力于开辟一条中国软件企业通向世界IT外包市场的通途。在Taskcity，您能够承接来自全球的项目，能够使用高效的项目管理工具，能够得到及时的协同服务，能够结识业界专家，专才，以及未来的合作伙伴。我们尽最大可能帮助国内用户和国外买家顺利沟通，提供免费的翻译服务、免费的美元转换人民币收款服务、使用支付宝和Paypal，让交易更加安全。现在立刻参与竞标做项目免除一切服务费用。还在犹豫什么？Freelancer最佳的选择。