竞争环境一般是指在某一地区某一行业内构成竞争的所有销售行为，即一种商品或服务在销售行为中对彼此的影响。对于饲料，厂商产品的竞争力表现在行为和行动方式，经销商的运营手段，用户的喂饭水平等等。商场如战场。看清自己在竞争中的位置，然后找出自己的主要竞争对手是谁:(1)在同一个销售区域，运输路线相同或相似；(2)既是批发商又是零售商，即具有相同的分销水平、相似的规模和相似的影响力；(3)品牌竞争力强；(4)增长势头强劲的后期经销商。
4、简述如何做好产品 营销 策略1。大量市场产品营销 策略研究分析。任何产品如果不能满足消费者的需求，如果没有区别于其他竞争对手的特色，如果没有自己的实力支撑，如果没有众所周知的卖点、诉求点、兴趣点，就很难在市场上一炮而红！所以，一个产品要想具备以上特征，前期一定要进行市场调研和分析。只有通过调研，才能准确把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒，建立自己的竞争优势，以强大的卖点和利益满足消费者。
产品的命名营销 策略是一个非常重要的环节。就像一个女孩，刘小华和柳如烟有不同的感情。好的产品名称本身就是一种直白的广告语言，直接表现出产品的独特性，也能给消费者一种正面的联想。三、产品的市场预测概念预测营销 策略:我们的产品营销 策略在理念和产品质量上是否一致？我们的产品质量是否结合了消费者的需求？我们的产品营销 策略理念能否深受消费者喜爱从而深入人心？
5、企业 网络 营销方案策划书随着互联网的发展，网络 营销近年来成为主流，策划可以更好网络营销。以下是我整理的《企业-2营销方案策划书》，仅供大家参考。欢迎阅读。企业网络 -1/方案计划(一)市场分析我们以网络为主渠道发展客户，实体店为辅网络-。所以我们的目标客户可以分为两种。一类是网民，有上网习惯，习惯通过网络在网上购物。具有这种特征的已婚人群是我们的主要目标客户，另一类是通过门店直接上门，通过网络维护和发展的客户。
6、怎么把 饲料生意做大?问题太宽泛了，就像我怎么才能赚更多的钱。其实在思考这两个问题之前，还有更重要的事情需要思考和规划。1.你是饲料的卖家，那么你未来五年的发展规划是什么？即:零售？批发？打造品牌？要去全国？2.你的核心竞争力是什么，你的产品或服务，吸引我购买你的饲料？3.定位是什么，中低档高档？客户群是谁？市场份额？竞品的市场情况如何？具体实施可以是合资、经销、代理、批发、零售等。
