Plus海尔在国内口碑很好，这也是其成功的关键,海尔目前我们还没有大规模建立自己的连锁店体系,个人认为，海尔不适合走这条路,以上是白电产品的市场策略，而对于黑电和工程产品，则是:网络营销(网单)策略和精品工程策略,目前-0/的定位策略是:营销在最后一公里,这应该是营销策划的一个话题。
海尔目前我们还没有大规模建立自己的连锁店体系。个人认为，海尔不适合走这条路。最多我们会建一些体验店，像苹果。从海尔产品和品牌推广的角度来看，产品线广，质量好，品牌知名度、信誉度、美誉度在国内公司都是比较好的，没必要设立连锁店。同时国内一二线城市终端规模竞争相当激烈，三线市场前景不错，但是海尔肯定。国美收购永乐、大中，加速了对一、二级市场的控制，接下来的工作将主要围绕三个实体的整合，实现资源共享最大化。凭借千元家电优势，国美可能会延续价格杀手的角色，以价格和规模扩大市场份额。发展自有品牌产品也将是国美未来发展的一个方向。
目前2、 海尔集团采取的市场定位策略是什么
-0/的定位策略是:营销在最后一公里。主要针对家电下乡，即送货及时，服务周到，在终端把对手甩在后面。而这个目标或战略取决于:零库存和按订单生产。以上是白电产品的市场策略，而对于黑电和工程产品，则是:网络营销(网单)策略和精品工程策略。
3、...经过19年的持续发展,现已成为享誉海内 海尔 营销哲学内涵包括哪些重...这应该是营销 策划的一个话题。海尔成功的关键在于能够在充分市场调研的情况下把握市场需求，针对不同的市场有不同的对策，针对性强，如果用营销的话，市场细分很到位，把握了各个子市场的需求。设计以人为本，产品质量合格，Plus 海尔在国内口碑很好，这也是其成功的关键。
