海尔公司网络营销策略,海尔网络营销现状

China 海尔成立于1984年，经过30年的开拓创新，从一个资不抵债濒临倒闭的集体小厂发展成为世界家电第一品牌。海尔秉承进取海尔文化，不局限于家电行业现有的产品和服务，在工作中不断求新求变，积极拓展新的业务领域，开拓现代生活解决方案的新理念、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式新潮流，以创新独特的方式全面优化生活品质和环境。

目前位置海尔-3/是:营销在最后一公里。主要针对家电下乡，即送货及时，服务周到，在终端把对手甩在后面。而这个目标或战略取决于:零库存和按订单生产。以上是白电产品的市场策略，但对于黑电和工程产品，则是:网络 营销(网单)策略和精品工程策略。

优缺点如下:微博推广与其他推广方式相比，有很多特殊的优势。如果网络营销staff和seoer staff恰当地利用这些优势，可以起到很好的推广和营销效果。总的来说，微博推广和营销是更适合网站建设者的一种策略不仅因为成本低，还因为微博的立体化、高速化、便捷化。虽然微博在目前国内网络中并不是一个比较新的应用，但是已经充分暴露了现阶段微博推广的一些优势和不足。

一条微博，允许发布的信息在140字左右。任何人都可以用一个简单的想法完成一条信息的发布。这比写博客方便多了。毕竟，构思一篇好的博客文章需要花费大量的时间和精力。2.互动性强。微博经常通过他的手机在网上阅读和发布，所以非常及时，既能和粉丝实时沟通，又能及时得到用户的反馈。3.成本低。微博推广的成本低于博客推广或论坛推广，不仅体现在金钱投入上，还体现在时间投入和思维投入上。

Enterprise-2营销-3/搜索引擎营销:百度(。com)，据CNNIC《2007年中国搜索引擎市场调查报告》显示，每天使用一次搜索引擎的用户也占17.2%，即每天使用搜索引擎的用户数量高达61.91%，这意味着超过一半的网民已经开始依赖使用搜索引擎。基于这种用户基础和构成，搜索引擎已经成为企业营销的重要工具。

优势在于强大的售后和形象展示中心，劣势在于反应速度慢，机构臃肿。2.海尔和格力的营销渠道模式1。海尔模式零售商主导营销渠道系统/112。渠道模式最大的特点是海尔国内几乎每个省份都建立了自己的销售分公司-4海尔工贸公司；同时，无论是省会城市还是县级城市海尔-4/都建立了自己的分公司，并与网络建立了销售渠道。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应的支持，将众多零售商改造成海尔专卖店。

同时海尔的销售政策偏向零售商，不仅为他们提供了更多的服务和支持，也保证了零售商可以获得更高的毛利率。再加上海尔模式的批发商没有分销权，留给他们的利润空间非常有限，批发毛利率一般只有3% ~ 5%，在海尔 公司有分支机构的地方批发商活动空间更小。但是海尔销量大，价格稳定，批发商的最终利润还是可以保证的。

永远真诚！是海尔同样的广告口号。重视品牌和更好的售后服务是其成功的两大利器。现在海尔提出国际化战略，可以看作是其主要营销理念。海尔营销Concept海尔集团的前身是海尔冰箱总厂。1984年，这家工厂的前身青岛集团电器厂业绩不达标，濒临破产盈利。整整过了16年，到2000年12月31日，海尔 Group发生了翻天覆地的变化。

从关注主要产品的重量到服务的质量，从单一产品到多种产品，从按需生产，从国内市场到国际市场，海尔 Group经历了巨大的变化和发展。今天的海尔集团营业额已经是1984年的1000多倍。市场已延伸至国内6万多个村庄，国外已开发62/123，456，789-0/运营商。海尔的管理模式举世瞩目。海尔已放上国际论坛，海尔案件备受关注。自从邓小平同志提出改革开放的战略以来；中国发生了巨大的变化，中国的企业也面临着新一轮的改革。改革的浪潮使许多企业濒临破产，少数企业重新站了起来。海尔就是其中之一。

青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，是在原青岛冰箱总厂的基础上通过定向集资的方式进行有限重组公司今天海尔集团是全球第四大白色家电制造商，旗下拥有240多家法人实体，是中国最具价值的品牌。在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易，公司全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大型跨国企业集团。海尔集团实现全球营业额1075亿元海尔在CEO张瑞敏确立的名牌战略指导下，集团先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略海尔进入全球品牌战略阶段海尔品牌在全球的美誉度大幅提升，2006年海尔的品牌价值高达749亿元。自2002年以来，海尔的品牌价值连续五年蝉联中国最具价值品牌榜首，海尔品牌冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机等。其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为第一批中国世界名牌，2005年8月30日海尔被评为”。