新产品如何快速推广市场，一个新的产品如何迅速打开市场

来源：整理时间：2024-05-19 03:29:30 编辑：网络营销手机版

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1，一个新的产品如何迅速打开市场
2，怎么做才能把一种产品尽快推广到市场上
3，如何将一个新产品推向市场
4，新产品怎么推广
5，怎样把一个新产品推广出去
6，如何推广新产品
7，一个新产品该如何做推广
8，一个新产品出来怎样去推广
9，一个新产品应该怎么打开销售市场
10，企业如何成功推广新产品

1，一个新的产品如何迅速打开市场

广告和业务推销途径. 宣传,促销,宣传时一定要突出产品特点

一个新的产品如何迅速打开市场

2，怎么做才能把一种产品尽快推广到市场上

新产品上市推广要注意以下几点:1、做好新产品的上市说明让各区域经理、主管、业务员明确此次新产品上市的目的是什么,产品策略是什么,如何推广。2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍,调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。3、否定企业内部错误经营思想,提供切实可行的方案。怎样提高新产品的推广成功率第一、选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市,季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲,新产品推广将会快速启动成功。第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货,重点突破引爆市场,即能够打对手一个措手不及,在对手还未出台应对措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛,同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。可以使消费者看得到,想得到,买得到。第三、通过波浪式的持续推广策略,分阶段调整促销力度,第一阶段加大促销力度引爆市场,第二阶段减少促销力度,回归正常的通路竞争,第三阶段再次加大促销力度,进行通路和终端拉动,巩固提升销量;最终把新产品推向成功。总之,只要产品定位准确,拥有详细的可行性推广方案,销售人员执行力到位,就一定可以上市成功。

怎么做才能把一种产品尽快推广到市场上

3，如何将一个新产品推向市场

1、首先是在当地寻找一个有实力的代理商，最好是实力最强的！给他1000件，卖完算账！ 2、运用招聘业务员，大力铺货。（目标是：小商店、小超市、路边小摊。因为这部分终端分布广、数量多、铺货费用低）。

如何将一个新产品推向市场

4，新产品怎么推广

新产品的推广方式如下：1、给热门频道、咨询供稿时，推荐此纪录片，或是粘贴上该产品链接。同时加强与热门视频播放站的合作，在视频首页进行宣传，这样充分利用大众传媒进行宣传，则可以事半功倍。2、必须配合线下活动推广，譬如剧情互动，与群众切身实地进行面对面的交流，连载投放，微博转发有奖等方式促动受众主动跟随。充分调动群众的积极性，与观众进行更深层次的交流。3、充分利用搜索引擎。尤其是国内用户，选择指数相当的关键词作为网站的优化目标，把排名做上去了，权重提高了，那么流量也就会自然而然地增多。自然达到了新产品的宣传工作。新产品的推广策略1、价格策略推出新产品的第一步是定价。当一个新产品进入市场时，由于早期的市场投资包括研发、广告和推广的成本很高，价格往往更高。一般来说，一个产品的推广周期是9个月，也就是一个产品推向市场。如果不能出售，其影响时间为 9 个月。通常在产品上市前3个月就可以观察产品能否成功推广。如果产品不能销售，公司需要进行回收和降价，9个月是要求的时间期限。在这个周期中，企业首先要做的是产品定位，而产品定价在后期的推广中起着至关重要的作用。如果初始价格太低，则无法进入渠道，后期无法推广。因此，把握新产品的价格非常重要。2、产品策略产品战略是指对产品的定义，即产品应具备的功能。制定产品策略是新产品推广过程的重要组成部分。

5，怎样把一个新产品推广出去

新产品上市推广要注意以下几点： 1、做好新产品的上市说明让各区域经理、主管、业务员明确此次新产品上市的目的是什么，产品策略是什么，如何推广。 2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。 3、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案。怎样提高新产品的推广成功率？第一、选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新产品推广将会快速启动成功。第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。可以使消费者看得到，想得到，买得到。第三、通过波浪式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销量；最终把新产品推向成功。新产品上市推广根据区域情况调整产品结构，可能有些新产品上市会影响区域的老产品销量，而且新产品的销量也不一定超过老产品的销量，然而要求每个新产品都上量是错误的思想模式。不一定要求每个新产品都成为区域的主导产品，如果新产品作为区域的主导产品就一定要上量，非主导产品不一定要上量，我们不要求新产品和老产品的销量刚开始就要达到1+1＞2的效果，可以达到1+1＞1的效果就可以了，还要经过后期的持续性推广。所以新产品上市要根据市场的竞品情况策略性经营，达到区域销售总量的提升，从而提高区域的利润贡献。

6，如何推广新产品

在市场经济日益成熟的今天，新产品层出不穷，但是如何让新产品顺利进入市场，得到消费者认可和接受呢？以下是一些推广新产品的方法：一、市场调研在推广新产品之前，必须对市场进行调研，了解自己的产品在市场上是否有竞争力，消费者需要哪些功能或特点，了解竞争对手的优劣势等。只有做好充分的市场调研工作，才能更好地推广新产品。二、制定推广策略制定推广策略是推广新产品的重要一环。首先要确定推广的目标市场和目标客户，制定切实可行的推广计划。如通过网络推广、线下促销、提供优惠券、消费者体验活动等方式。同时，还需根据不同市场和客户的需求，制定针对性的推广方案。三、精准营销精准营销是一种个性化、差异化的市场营销方式。根据目标市场和目标客户的特点，制定出精准的市场营销策略。可以通过人口统计学、购买行为等数据分析技术来实现精准营销。四、利用社交媒体利用社交媒体是一种新兴的推广方式。通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，可以让更多的人了解到你的产品，并激发用户对产品的兴趣。可以先进行短期的营销活动，提高话题度和关注度，从而吸引更多的目标客户。五、口碑营销口碑营销是一种以消费者满意度和推荐度为核心的营销方式。可以通过在口碑网站上发布产品信息、消费者口碑推荐内容、现场用户评价等方式，建立消费者互相信任的网络平台。同时，还需配合其他优秀的服务售后等，以提高顾客的满意度和忠诚度。六、走线下推广路线除网络营销外，线下推广也是值得重视的一部分。通过举办大型促销活动、完成现场展示、进行特许经营等方式，积极在社区、商圈中进行推广，不断扩大口碑和影响力。同时，还需重点关注零售、超市、商场、百货等消费性产品的分发，以确保产品能进入到大众视线中。七、持续推广推广新产品不能一蹴而就，需要始终保持推广的持续性。每个阶段都有重要的推广工作，如确保产品品质、更新产品上市信息、提高客户服务等。只有不断跟进，才能确保产品始终处于市场的良好地位。以上就是推广新产品的几个策略和方法。希望能够给企业和销售人员一些借鉴和参考，让你的新产品迅速得到市场认可和接受。

7，一个新产品该如何做推广

1、电视广告。电来视广告是一个可以立竿见影的方法，通过电视广告的宣传，可以迅速让电视机前的观众了解该产品。而且电视的辐射面比较大，只要有电视的地方，都可以辐射的到。2、户外广告。经常会在户外看到高高的广告牌，有的上边还写着广告位招租。由自于这种广告牌位置比较突出，只要经过该区域的人都可以看得到，可以起到很好的广告效果。3、网络广告。随着网络的不断发展bai，du现在上网的人越来越多，因此网络广告也随之出现并迅猛发展。如今无论网页还是视频，都充斥着大量的广告。网络广告也成为很多大型网站盈利的主要途径。4、移动广告。这里提到的移动广告，指的是公交车，长途车等交通工具，现在很多城市的公交车外壳都贴满zhi了各种各样的广告，成了城市一道亮丽的风景线。还有长途车上的电视，也会不定期有广告弹出。因此移动广告也可以作为产品推dao广的利器使用。

一个新产品刚出来，一般公司会怎么做，会一边打广告、一边铺渠道，对不对？这是最常规的做法，不过现在已经过时了，因为现在打广告基本上都没什么效果，而且还浪费钱！给你分享一个新产品市场推广策略！

新产品如何实现有效的推广？这是很多营销策划人所面对的一个问题，对于一个新产品的上市不是一件容易的事情。理论上最有效的方法实际操作过程中存在很大风险。不提价继续销售就会出现销的多、亏得多的现象。最有效最可行的就是产品升级，推广附加值比较高的中高档新产品。这样既能解决通路价盘问题，也能够改变销的多亏得多的问题。这是方向、目标的确定。如何实现这个目标取决于推广的方法。那么新产品该如何推广呢？1：全体大动工在做新产品推广之前，一定要先把公司内部人员的重点注意力统一起来，使他们必须深刻理解新品推广的意义，新品的发展前景，新品推广的市场营销策略，以使在新品推广之前公司上下能保持高度一致，并持有高涨的求战欲望。看过很多的新品推广失败的原因，很多都是营销经理的一厢情愿，只有营销经理知道新品的重要意义。只有他一个人有激情，他的方法就是下压。下面的销售人员不了解新品推广的意义，不了解新品推广的营销策略，盲目的去做，这样的新品推广往往以失败而终结，究其原因，就是新品推广前，没有做好充分的思想动员。2：铺货期促销策略设定问题消费者在购买产品时受消费习惯的影响，首先选择畅销产品，其次抱着尝试的心态选择新上市产品。所以铺货期的终端促销是解决消费者首次“买不买”新产品的问题。不同的渠道终端促销的方式也不相同。对于常规渠道整箱购买的消费者，箱内投奖卡或实物效果较好。对于特通渠道，采用“高价高促”直接返现金较好。3：持续的行动很多新品推广之所以失败，在于不能持续的行动，一个公司往往会推出很多的新品，但是每一个新品都缺少坚持，往往都是半途而废，这样的后果就是一线业务员的麻木，不知道要推哪个产品，今天推这个新品，明天又换成那个新品，就这样天天推，天天换，没有一个明确的目标，使业务员对于新品推广变得越来越麻木。总之，对于新产品的推广，一定要做好事前的周全准备，不仅是营销策划，还有对于每个员工的一个沟通和思想统一。注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！营销策略管理课程大客户营销策略与技巧低成本营销策略的方式

8，一个新产品出来怎样去推广

大道最简，赚钱的本质就是卖。做品、选品、宣传、推广，最后都是为了卖爆产品，赚大钱。移动互联网的快速发展，人们接触产品的方式各种各样，电商，微商，短视频，直播，软文等等；产品过剩的时代，如果我们的产品没有营销推广，还单纯指望产品好就有人过来购买，基本不可能了。现在就算我们去推广，很多时候是不知道怎么推广，因为渠道太多，而初创企业资金有限，很难选择适合的渠道去做推广，下面骊扬星程和大家一起分享下怎么把一款新产品推广出去：1、明确公司定位，做好精准宣传一心不能二用一样，新的公司在开始宣传推广新产品的时候，一定要定位准确，精准宣传。新公司的推广一定要从被需求的角度出来。从被需求的角度出发，放大公司产品特点。制定精确的广告和宣传册是精准宣传的第一步，只有产品、服务和公司品牌符合，才能最终起到宣传的作用。2、制定质量的推广内容推广方案的内容也决定推广的成功与否。质量应该排在第一位，质量内容的质量，不能敷衍，是要根据企业特点，从实际出发。大数据是近年来流行的，利用好大数据，可以让企业有明显的进步。利用好大数据是一门学问，关键是要利用大数据做好公司的宣传推广。3、软文推广在这个内容为王的时代，软文营销成为新产品推广的手段。软文推广性价比高，效果明显成本较低。质量越高的软文更容易达到推广的作用，当你的软文出现在一些流量大的网站上，你就可以推广新产品，它能够较快地让客户对新产品产生认识，并且能够以文字模式和口头迅速传播，可以吸引更多的客户。4、线上和线下推广当前的互联网发展已经处在了最好的时代，几乎人人上网，所有的信息，几乎都能在网上实现共享。所以新公司想要做好宣传推广，重点是要合理利用，创新推广，就是把线上线下相结合。线上有抖音、公众号、小红书，这些软件的向前发展可以给公司的推广带来前所未有机会，线下可以张贴海报、发放传单，如果有实体店铺，还可以在店铺做广告。再如新品发布会也是常见的方式。5、顾客宣传新品上市，还可以借助老顾客帮忙宣传。比如，可以发一些试用装给老顾客，让他们帮忙提建议，许多人拿到免费的新品，会帮忙宣传；再如，朋友圈转发积攒活动。邀请新老顾客在朋友圈发产品相关的信息，集满xx个赞，或者邀请到多少个新人加好友，即可赠送礼品。六、层级分析1.层级塑造叠加产品附加值好的产品用户会帮着我们去宣传，我们要审视自己的新产品，从五个层次来提升产品的附加值，层级越多，产品的附加值也会越高。层级一：核心利益。也就是消费者购买的基本服务和利益，这是消费者购买欲望产生的最基本动机。层级二：把消费者的核心要求转化成碰得到、摸得着的基本产品。层级三，为消费者准备的期望价值。层级四：附加价值。层级五：是挖掘潜在的价值。2.提供熟悉的情感体验，让用户参与进来。3.进行横向水平营销，就是选择一个层面，将这个层面的一个点展开来进行营销。互联招商是一家专业的招商外包公司，其低成本，高效率的优质服务在市场上赢得了良好的口碑。互联招商作为一家专业的招商外包公司，渠道速建拥有丰富的市场服务经验，通过不断洞悉市场发展态势，创新复合型营销服务、实战型策划包装、精准化媒体推广，已成为目前国内成长快、口碑佳、影响力广的渠道招商外包公司之一；以“专”“全”“快”的服务模式，成为渠道建设的“加速器”，领跑招商外包市场。正在以专业的姿态改变着互联网招商的行业趋势。选择招商外包公司，就在互联招商。在未来，我们和你一起！

9，一个新产品应该怎么打开销售市场

新产品刚出来时，外界对它的了解很少。要想尽快为外界所接受，需要做好以下几项工作。（1）适度宣传在宣传上，用词要准确，要客观地将新产品的优点告诉消费者，不能够夸大其词，更不能漫无边际的乱吹。因为在消费者群体中不乏很多内行，这些人都是有一定影响力的知识分子。如果乱吹，很容易被识破，那么，这些内行只要稍稍一点破，就足以将胡乱宣传的效应抵消得无影无踪。另外，过分夸大的宣传还会给消费者一个不好的印象，那就是生产企业的诚信度受到怀疑。如果成了这样，该企业的宣传就成了一个公知的假话，再也没有人相信了。新产品生产出来后，也可以组织一些产品推介活动。将一些新产品推介给消费者，让消费者实际接触到新产品。“耳闻不如眼见”。消费者亲眼所见所产生的效果要远远大于“传闻”。也可以将一些新产品送给一些比较有影响的人士试用，扩大其产品的影响。（2）保证产品质量新产品生产出来之后，人们对其会有一定的新奇观念。如果该新产品能够一直坚持保证优秀的质量，就会一直以比较好的势头扩大影响，占领市场。这也是企业所希望的。如果新产品的质量并不稳定，一阵子好，一阵子差，则消费者就会对该新产品产生较差的印象。有时候，很长时间优秀产品所带来的印象会被短时间的次品所带来的负面影响所抵消。“一粒老鼠屎坏一锅汤”，其结果，对企业整个产品的销售是很不利的。为了保证企业的生产质量，可以在社会上聘请一些有影响的人作为企业的质量监督员，利用这些企业监督员来促进企业质量提高，保证企业质量的优秀。（3）合理的价位在给新产品定价时，需要考虑生产与管理成本，加上合理的利润。不能以新产品为由无限提高价格，那样很容易走向短期行为。民间有“三分利吃饱饭，对半利饿死人”的说法，就是这个道理。（4）不断增加新产品的内涵新产品长久占领市场是企业的希望。为了达到这样的效果，可以在不改变新产品名称的前提下，在一段时间内将新技术添加到原产品中。通过新的技术内涵的补充，不断增强原产品的市场竞争力，扩大市场占有量。

做促销,如有必要可以做广告,打开你们产品的知名度!让大家更了解你们的产品！既然你们的产品要优越于外地产品那就更好说了！重点要突出你们产品的优越性！消费者自己会做比较的！

我是你的话，我是不会愁的。我认为做事先做人，做产品，要先了解产品，要卖货当然要去分析买货的人，那么从这几点来讲，你应该有很多大量的工作要做了，有事做当然就有转机了。再者听你提到没有什么店面做这个，那么我觉得是件好事呀，这个市场还是个处女地呀，机会多呀，只是等你去发觉，更多的方法我没有，因为确实，不是一个行业，我说的方法只会误导你的思路，很多事情是要自己去解决的。但真正的销售高手是不会去太顾及那么多困难的，而更多的是如何面对！～如何解决。任何困难都是从小到大的去逐一的，个各激破的！～好运！

呵呵，这位兄弟很匆忙,迫切的心情可以理解。但是你的情况没有说清楚，我们也无法提供针对性的建议。企业的新产品犹如企业的新鲜血液，能够给企业增加新的活力和动力。许多企业就是因为老产品持续老化，新产品死亡率居高不下，从而导致企业的市场不断丢失，利润严重缩水，企业经营举步维艰。制定行之有效的营销考核和激励方案。许多企业新产品之所以推广不成功，是因为企业的营销团队根本就没有引起重视，企业对业务人员既没有考核，也没有激励。这样一来，业务人员便不会主动去推销，新产品还没有走向市场，就先被自己的营销团队给否定了。因此企业要想把尤其对企业来讲具有战略意义新产品推广成功，首先就要把上市新产品的意义给业务人员讲明白，并制定行之有效的营销考核和激励方案。经销商的引导和强制要求。由于企业的新产品的成功推广离不开经销商的支持/配合和资源的倾斜，所以如何给经销商足够的压力和动力，让他们大力去推广，这也是企业的新产品能否成功推广的关键因素。其实，你在这里也许可以求到一些好的点子，但系统解决方案就。。。。。。我建议如果市场没有办法打开，就把宣传的业务承包出去，让第三方公司帮你做，你只做研发比较好。时间关系，就到这里！我是一家网络推广公司的项目经理。

现在不知道你要销售的产品是不是品牌，现在的社会人吗？都是认品牌。是品牌的话是很好打开这市场的~~ 还有个方法，是用你店里卖的快的产品在给新老顾客介绍，去给他们推销这样才能知道你有新的产品上市。还有是看看你现在的市场上怎么样，流动人多不多，这个是最主要的，一个市场在没有流动的人也是一个不好销售新产品的~~ 祝：朋友你的生意兴隆！财源广进！

10，企业如何成功推广新产品

制定行之有效的营销考核和激励方案。许多企业新产品之所以推广不成功，是因为企业的营销团队根本就没有引起重视，企业对业务人员既没有考核，也没有激励。这样一来，业务人员便不会主动去推销，新产品还没有走向市场，就先被自己的营销团队给否定了。　　因此企业要想把尤其对企业来讲具有战略意义新产品推广成功，首先就要把上市新产品的意义给业务人员讲明白，并制定行之有效的营销考核和激励方案。　　某企业一非常具有竞争力的新产品，但是推广一直不理想，老板非常着急，找到我让我出主意。我经过和老板的沟通，发现由于企业对业务人员没有针对业务人员出台任何措施，于是业务人员便想推广，不想推广就不推广。　　找到症结后，我便给他建议并制订了一份针对新产品的详细考核和激励方案。一方面所有业务人员头上都挂上任务指标参与考核，推广不力的要受到相应处罚，营销总监/大区经理/区域经理推广不力的要受到降级甚至撤职处分；另一方面开展擂台赛，只要业务人员大力推广并有业绩，可在正常的薪资方案外拿到相应的奖金并在月度营销大会上成为讲师向大家传授推广经验，一定时期（以三个月和半年为时间段）销售特别突出的，召开全体营销人员会议，由企业董事长和总经理亲自颁发奖状和额外奖金，并且这些人员做为企业将来干部选拨的优先考虑对象。　　这个方案一实施，马上在营销团队中引起震动。没有多长时间，我便接到老板的电话，说公司的这款新产品的销量在原基础上翻了十多倍，业务人员的信心和士气得到了大幅度的提升。过了几个月这个企业的这款新产品便很快地扎根开花，该公司也很快引起了行业同行的重视，企业的盈利能力也得到大幅提升。　　那么企业该采取那些措施去给经销商足够的动力和压力的呢？　　动力方面要给经销商讲明企业上新产品的原因和市场前景，以及经销商大力推广这些新产品能够给他带来的利益。另外可以把经销商享受某些政策与推广新产品结合在一起，让经销商自己权衡。比如：企业推广新产品达到一定程度时由企业出工资给该市场派驻助销员，帮助经销商进行产品宣传推广和做其他工作。为了鼓舞经销商，企业高层可亲自到那些重要的市场和新产品推广的好的市场拜访。　　压力方面对于企业重点的新产品，如果经销商拒绝投放或不用力去推的产品，可以告诉他，企业可以就新产品在该市场另外开设经销商。另外拒绝投放企业新产品或推广不力的则无权享受企业的某些政策。　　某企业推出了一款新产品，安徽区域的经理通过努力，新产品的推广的非常顺利并取得不错的业绩，但是有一个市场的经销商却拒绝投放，由于该经销商是公司的一个大户，与公司领导的关系非常好，管理起来难度比较大。为了实现新产品在该市场的上市并推广，该经理和企业领导经过沟通达成共识，把该市场新产品定了考核目标，并把其他产品的促销政策与这些新产品的的考核目标捆绑在了一起。经过这一措施，该市场的经销商从不得不推广到后来销量的迅速提升（因为该市场基础比较好）。　　坚持不懈。新产品从市场导入到成长在到成熟，需要一定的时间和过程。如果企业忽视这一规律，往往会造成在新产品的推广上虎头蛇尾，最后不了了之。因此一个新产品要想实现成功的推广，就需要坚持不懈。　　企业在新产品不能做到坚持不懈的表现主要有：　　1. 对新产品的上市没有进行很好的分析跟踪,一旦发现不是很理想,,就自己丧失信心,最后不了了之.　　2. 有的企业相信,多养些孩子,不一定那一个孩子一旦出息了,自己也就赚了。在这种心理支配下，许多企业会同时或紧跟着推出一些换汤不换药的新产品，搞得业务人员和经销商一头雾水，不知到底该推广那个产品，结果造成孩子养了不少，却一个也没有培养成才。产品各个营养不良，最终都没有推广成功　　笔者有一次接触一个企业，发现该企业库存的产品原材料堆积如山，严重的占压着企业的流动资金，搞得企业经营举步维艰。通过详细了解，这些原材料造成的积压都是企业开发新产品所造成，而许多新产品经过分析，还是很有市场竞争力的。而之所以造成这样的结局原因就在于企业一个新产品推出后，由于没有详细的上市方案，产品一旦推广失利，企业就急着出替代产品或其他新产品，结果造成恶性循环，原材料越积越多，而新产品也没有推广成功。　　针对上述情况，笔者向企业提出建议，不要再急着出新产品了，先把库中的新产品原材料盘点一下，先从非常具有竞争力的产品入手，制定出详细的上市方案和营销团队的考核激励方案，并坚持执行一段时间。结果企业的新产品原材料不断的变成了有竞争力的产品，有几只新产品还逐步成立企业的主导产品。其他的竞争力不明显的新产品原材料也依次类推推向了市场，企业的原材料积压问题得到了解决。　　建立标杆和样板市场。企业推出新产品，除非企业在电视等媒体等大量投放广告，最好不要在所以市场同时发力。可以通过集中企业资源建立标杆和样板市场，以起到鼓励经销商和营销团队信心与士气的作用。　　某企业推出了一款新产品，也制定了产品上市方案和营销团队考核和激励方案，虽然业务人员和经销商都在推广，但是都是不温不火。而在许多业务人员和经销商看来，认为自己已经做得很不错了，还有的认为这个产品就不可能在市场上有多好的销量和表现。老板很着急，但是也苦无良策。　　针对这一情况，笔者向该企业建议，让企业的营销总监/大区经理/各销售经理亲自各主抓一个市场，把新产品的推广在这些市场做为一项主要工作项目，用来建立标杆和样板市场。由于这些市场有了营销团队的主要管理人员亲自操刀和运作，首先这些市场的新产品销量得到了大幅提升。然后再由他们共同制作一套新产品推广标准化作业流程和模式，并针对所有业务人员进行培训，要求他们按照这些流程和模式去复制和运作。当然结果老板达到了自己的新产品推广目的。把新产品推广的工作着力点放在目标消费群集中的场所。许多企业的新产品之所以推广失利，往往是由于把产品交给经销商后，却不能告诉新产品的主要目标消费群和推广的要点，结果经销商拿到新产品后就拿货乱铺一气，有的产品一旦偏离新产品主要目标消费群集中的场所，就会造成货物积压或退货，而以积压和退货，经销商就会丧失对新产品的信心，从而不愿再下大力气去推广。例如：方便面的新产品可以首先针对主要目标消费群体的学校/社区/菜市场等发力，通过这些群体的接受和重复购买，从而带动其他渠道的销售。

一、对新产品的了解营销人员必须详细掌握自己公司新产品详细资料、以及相关生产的流程以及整个出口跟单的一些基本常识。才能够更好的与客户之间进行沟通和谈判，否则什么都不懂，即使有客户意向合作的话，一问起问题来什么都不知道显示出自己专业程度不高，那么与客户之间合作的机会就会擦肩而过，专业的服务也是必须的条件。二、开发客户开发客户时需要观察市场的行情，有目的性的对公司的新产品进行推广，寻找客户的主流方向。开发客户的时候要了解好自己产品的销售方向，和主推市场。不要豪无目的性，而是要找到自己产品所需求量较大的市场，然后逐步的对新产品进行推广，以便于更好的了解市场行情。三、营造全员推广环境众所周知，新产品推广的难度和大工作量使很多销售人员不愿意推广新产品，造成企业业很多新产品不是死在市场，而是死在销售人员的心中。所以，新产品上市一定要解决营销人员主动推不推的问题。企业调整产品结构就像一个人要改变固有的生活习惯，如北方人喜面食，南方人喜欢吃米饭，假如让北方人吃米饭，他一定会非常痛苦的。最有效的方法是让北方人到南方生活，让环境来改变他的生活习惯。这个案例说明一个道理：企业要推广新的产品，必须营造全员推广的环境。营造全员推广的环境首先要明确目标，统一思想，做好推广培训、树立信心，抱着试试看的心态推广新产品的成功率是很小的，目标一定要量化细分、切实可行，做到定人定市场定量、定奖罚。推广前做好造势、培训工作，大会小会要明确推广的必要性和目标，强调推广的方法。要强制营销人员品尝自己的新产品，同时把新产品试销的结果传达给每一位营销人员，增加他们推广新产品的信心。灌输营销人员一种思想，只考虑怎么推广才能成功，不要考虑推广失利后怎么办？开展新产品推广竞赛评比、转化成执行力考核，让个人荣誉和集体荣誉挂钩四、推广、执行只有强有力的执行才能把完美的计划变成业绩。一个产品成就一个市场，一个市场成就一个营销人员。一个成功的企业意味着它必然有一系列的成功的产品，没有新的产品，推动企业发展是不现实的。在当今市场激烈竞争的餐饮服务行业中有太多的企业曾经辉煌目前落幕，与产品不能及时更新、升级有很大关系。产品的更新换代持续升级是企业健康发展的决定因素之一