如何组建地推团队，如何建立地推团队

本文目录一览

1，如何建立地推团队
2，怎样组织一个推广团队
3，组建一个APP推广团队需要什么
4，管理兼职地推团队怎么做

1，如何建立地推团队

一、找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。二、做出独特性。其实在复制方式，所有的互联网项目都差不多，创造差异的能力在于发现细节的能力。同样是做同一行业上门服务的团队，标准化都同质化了，但能做出来独特性的，一定关注细节的团队。队列走不好的，打仗肯定打不好。但既能打死敌人又能避开子弹的，才是能活到最后的好战士。三、运营决策者思维。为什么有些地推团队不容易打造?如果决策者不明白地推的本质，把它当成什么高大上的互联网神话，或者有大胸妹妹就好用的噱头营造，那么必须做不好。上天把万物流布成形，无不亨通，称为“亨”。你可以把你的短期目的和长期的运营规划，甚至产品规划和战略规划“天人合一”，才能把团队打造好。四、战略布局。如果把运营决策者比较成大脑，每一个地推人员都有可能变成你这个大脑的一个个“触角”和“神经”。在这个布局中，地推与其它部门能够和谐，各司其职，各供其养，各得其利，形成一个自循环系统。

如何建立地推团队

2，怎样组织一个推广团队

树有多高、根有多长如何组织一个推广团队关键词:组织、推广团队题主的问题容易产生歧义，是组建、打造还是运营管理？不确定！是线下、线上还是辅助推广？不清楚！什么品类？不知道。怎么解析这个问题？！做个假设吧！如何“组建”一支“线下的”推广团队？因推广的品类不清，以下只能简单理个框架供读者参考。团队的组建受制约因素影响，反过来讲就是通过制约因素的解构来组建团队。那么有那些制约因素呢？比如，行业特点、所属品类、产品特性、品牌所处阶段、企业目标、任务额度、年（月）度计划以及营销系统设计等等。一.行业特点。每个行业都有其自身特点，俗称潜规则，比如医药品行业不走“以医带药”行吗？短期看不行！市政行业不走“监管部门路线”行吗？目前看也不行。这就是行业特点。回到问题本身，那么你在组建团队筛选人员的标准时，如果属上述两种就“非一般”了，须要挑选自带资源或者市场沉淀至少三年以上的人。二.所属品类。菜市场卖菜的和餐厅点菜的能一样吗？面对的客户群体差异化越明显，导致团队在选择成员时标准分化越严重。三.产品特性。本文指你所推广产品的差异化竞争力，与竞品相比差别在哪？这一点是目标群体“高度

怎样组织一个推广团队

3，组建一个APP推广团队需要什么

1、选择合适的APP推广负责人虽然说地推工作门槛不高，但是有经验的APP推广地推人员和没有经验的APP推广地推人员，在执行力和效率上还是有一定的差距的。任何一家公司要打造一个APP推广地推团队其实并不难，难就难在选择负责人这个团队的灵魂人物。这个APP推广负责人要有非常强的领导能力，要能踏实带领团队做好落地执行工作。2、APP推广团队要有统一的价值观APP推广团队要有统一的价值观，只有这样团队才有非常强的执行力，价值观和企业文化不是能够简单代替的。这样的价值观和企业文化不是用来做洗脑用的。而是要让团队成员觉得自己在做一件有意义的事情，能够产生荣誉感和归属感。3、APP推广团队要有规范的管理在团购网站非常火的时候，很多团购网站在各大城市设立了分公司、各区域也设立了办事处，APP推广地推团队进行层层监督管理，对于APP推广地推人员有着严格的要求。用户有下载量、商圈的覆盖率、物料的派发数、单月的销售额等都要纳入到KPI的考核之中。APP推广地推人员的收入应该是除了底薪以外，门店的奖金和流水返现才是他们的主要收入来源。规范的管理制度加上利益的刺激，充分保证了APP推广地推人员的执行力。

组建一个APP推广团队需要什么

4，管理兼职地推团队怎么做

我是老王从事市场营销工作15年，我的一些经验和方法可以供您借鉴:主要分为五个部分:兼职招聘兼职面试兼职培训兼职筛选兼职维护我就是我们需要找到符合自己团队需求的人，并对兼职的选用去留做好标准。一、兼职招聘:1、人物画像:首先是要明确岗位职责、岗位要求，最重要的一点事岗位胜任力，也就是人物画像。包括员工的形象、年龄、身高、学历等硬性的要求，也包含亲和力、学习力、吃苦耐劳等软硬要求。也就是我们所说的冰山模型，有冰山以上能看到的，也有冰山以下不容易看到的，后面在招聘环节有具体的辨识方法。需要注意的是当我们需要人力小姐姐帮忙招聘时，一定要把人物画像尽可能的描述清晰，这样才可以尽可能避免无效的面试。2、招聘渠道:常用的有各种招聘app还有地方的招聘网站员工或其他兼职的推荐以及地推过程中碰到的兼职都是我们作为招聘快速找到人的方式。二、面试环节:作为兼职的面试，一般情况下一次就够了，很少用到二面，所以面试环节很关键。首先我们要针对人物画像总结出几个核心的问题，通常用询问问过往经验和具体案例的方式快速判断。其次一定要有现场模拟，这个没有任何的水分存在，是最真实的表现这里需要注意的是，一定要关注每周能做的时间，以及能够持续多久。即便是兼职我们也尽可能的寻找长期兼职。三、培训环节:一般的情况下采用的是统一培训，如果是个别兼职进去团队，才会采用传帮带的方式，直接交给一个全职或师傅全全代办。地推一般主要培训内容包含:如何让客户停下来如何让客户停留如何快速成交如何和客户做承诺可以通过培训具体工具使用的方法具体:单页、体验卡、礼物、表单收集工具等的使用、讲解、话术和操作来完成。需要注意的是:培训也是考核的一部分，提前说清楚培训的时间，时长，以及考核标准。避免后期扯皮。四、兼职筛选:兼职上岗后，我们需要通过现场管理和数据分析来对于兼职的工作内容考核以及表现考核进行综合判断。具体数据纬度各行业对数据的纬度和要求各有不同，没办法统一细讲，有问题可以私信我。五、兼职维护:每一个兼职从招聘到培训到考核都是有成本在里面，所以我们一定要维护好兼职，能够长期稳定的给我们工作。这里面有几个技巧:情感链接是最好的方式当兼职十分认可你的为人时，即使有其他人挖或有类似工作时，你依然是首选。所以平日时的关心，交流特别重要。 2.感情不够利益来凑如果短期无法建立情感链接那就是我们能给到活，同时能够及时不克扣的结算，已经是占尽先机。当我们把这五步做好的时候，就完成了从0到1以及到规模化复制的全流程。希望对您有所帮助。