目前，霍贤农产品行业发展迅速，但销售面临很大挑战。从-2营销的角度介绍了霍贤农产品战凯-2营销的现状，并对霍贤-1进行了分析和发展。指出实施生动农产品-2营销有效策略。生鲜农产品网络营销近年来，我国生鲜农产品行业发展迅速，但目前我国生鲜农产品市场大部分处于一级现货市场阶段和生鲜。而网络 营销异军突起，显示了强大的生命力。两者结合将会展现出广阔的发展前景。
网络 营销在霍贤的应用农产品行业主要以互联网和网络技术为支撑，借助霍贤农产品各级政府的行业网站、企业网站和农业信息网，即霍贤农产品的生产、流通、加工等企业和果农通过网络及时、生动地发布和获取相关商品供求和服务信息。在此基础上，以B2B(企业对企业)为主要形式，实现线上营销谈判和线下交易支付。
4、“互联网 ”农业:首农的本地产业链 创新启示首农集团，全称北京首都农业集团有限公司，由传统老国企重组而来。近年来，首农集团制定了新的发展战略，试图将自身打造成为具有行业竞争力和品牌影响力的现代农业产业集团。随着互联网技术的快速发展，“互联网 ”农业成为行业发展的趋势，中国生鲜电商市场迎来了快速发展期。首农集团搭建了线上农商平台，推出了众多优质产品，在激烈的市场竞争中建立了自己的优势地位。
首农集团作为老牌国企，在互联网时代的转型发展和创新的经营实践中取得了良好的效益，也为其他传统农业企业和老牌国企的发展带来了示范。互联网时代不仅催生和推动了新兴行业企业的发展，也给传统企业尤其是国有企业带来了新的发展力量。随着互联网技术的革新，创新其自身的发展模式对于传统企业未来的发展具有重要意义策略。首农集团在“互联网 ”农业模式下开创的本土产业-4策略就是一个很好的启发。
5、农资企业的 网络 营销该如何开展下去?-2营销如何进行/随着传统市场的萎缩和互联网市场的蓬勃发展，一些农业企业将从传统的销售模式转换到现代的网络销售模式，但是网络。那么，如何成功发展农业企业的-2营销？首先，企业要建立一个专门的网络market 营销部门并做好长期的market营销计划。在做方案的时候，首先要选择一个销售群体，最好是一些种植大户或者有一定文化基础，会上网的知识型农民。
最后，在营销方案中，还要从差异化商品组合、客户价值、品牌效应等方面整合营销资源。一个优秀的农业企业必须有一个清晰的营销模型，该模型应具备消费群体、分销渠道、客户关系、价值分配、价值链、成本结构、收入模型等相关要素。当然，在营销的过程中，我们也可以抓住或创造一些营销的机会，效果更好。最后通过合理清晰的营销模型来推动企业的商业化模式。
