为什么离不开市场营销，答案为什么市场营销很重要

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1，答案为什么市场营销很重要
2，市场营销为什么很重要
3，为什么现代企业会越来越重视市场营销
4，社会为什么需要市场营销专业
5，为什么市场营销是企业的基本职能
6，为什么当代企业必须要进行市场营销行为

1，答案为什么市场营销很重要

市场营销是一项整体性的经营活动，贯穿于企业经营活动的全过程，无论是买方还是卖方,只要是与经营有关的活动都与营销有关。营销的成功与否与企业的生存利益息息相关顾客的需要是市场营销的起点，满足顾客需要则是市场营销的最终目标。在当今这样一个信息社会中，不仅要发现顾客的需求，更重要的是创造出一种新的需求，并影响到顾客的需求——引导消费。所以市场营销是企业以顾客需要为出发点，以整体性的经营手段，来适应和影响需求，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程市场营销的发展联系着我们生活的发展，信息技术等方面发展提高了市场营销的发展的水平，随着人们日益增长的各种需要，市场营销将会快速发展以尽可能满足我们的需求。

答案为什么市场营销很重要

2，市场营销为什么很重要

如果没有足够的产品需求或者服务需求来产生利润，那么财务、金融、运营、会计和其他业务功能都将变得虚无缥缈。换句话说，盈利率水平必须会受到众多因素的影响，因此常常被限制在一个可能的区间。一般而言，财务方面的成功往往取决于营销能力的大小。从广义的角度来说，营销的重要性还可以拓展到整个社会。也就是说，市场营销对整个社会都会产生重要的影响。

市场经济下的社会，买房的市场。一切企业、公司如果想活下去，就必须有源源不断的资金流，这个源源资金流除了企业、公司的除了融的资等投入。没有利润也就是企业没办法长活于世。如果要做到有利润就必须进行营销，营销自己的产品或者服务。营销重点在营，而销只是一个水到渠成的事情。

市场营销为什么很重要

3，为什么现代企业会越来越重视市场营销

不是产品不好，是知道的人太少；不是没有消费欲望，是不知道有哪些消费欲望。

以人为本

市场营销是对思想、物品和服务进行构思、定价、促销和分销的计划和实施过程，从而产生能满足个人、组织和社会的交换。随着观念的转化，企业要主动的去满足需求；创造需求。企业作为交换体系中的一员，必须以顾客的存在为前提。没有顾客就没有企业。管理大师彼得.德鲁克指出，顾客是企业的以生存的基础，企业的目的是创造顾客，任何组织若没有市场营销或营销只是其业务的一部分，则不能称为企业。顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务，才能使企业的资源变成财富。企业最显著的、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能，如生产、财务、人事职能只有在实现市场营销职能的情况下，才是有意义的。因此，市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准将企业与其他组织区分开来，而且不断使企业将营销观念贯彻于每一个市场部门。市场营销已经变成企业的一个职能。所以说企业会越来越重视市场营销了！

为什么现代企业会越来越重视市场营销

4，社会为什么需要市场营销专业

营销是社会市场经济中极为关键的一环，是价值创造到变现的必经流程。目前营销已经不单单停留在“会卖东西”的层面上，更有了通过制定战略，营造需求与销售氛围以达到销售的目的，卖东西可能是“1v1”的过程与服务，但是营销却是可以达到“1vN”单一同质服务通过营销手段和服务升级完全可以做到的高效与低成本；“Nv1”系统性服务多元化服务；甚至还能有“1v1的2^n次元”终身式服务.....能看的更远，看的更多...这就是专业，营销专业能进行自我的积淀与升级，也能服务于市场另外这也是教育与科学知识系统完善的必然需求

首先既然是销必然有产品其二有了产品你要销那么你就必须有销的专业知识其三有了销的知识有了产品那么你换要有计划怎么销这就像一个产业链一样是一系列的东西卖了自然有收入那么怎么去管理经济又牵扯到管理学你说的市场营销专业需要学什么？范围很广我只又这样回答谢谢提问鎶伿昰個傳説强烈抵制百度一系列不尊重行为打开百度请各位尊重销售尊重销售人尊重市场尊重自己谢谢

5，为什么市场营销是企业的基本职能

不管是什么样的企业公司之类的组织，其最终目的也是组织的最终要求都是盈利。而市场营销的作用就是帮助组织进行策划，当然策划包括很多方面的策划，指引组织哪些可以盈利，怎样盈利，怎样最大化盈利，怎样减少风险，怎样长期稳定的盈利，怎样在盈利的同时树立、提高和完善企业形象等一系列的问题。这就是市场营销的工作，也是企业的最基本职能。

目前不在外企业能不能生产出产品、生产出数量足够多的产品，关键在于产品能不能实现销售，否则生产得越多亏损得越多。而市场营销重点解决企业要了解顾客的需求，生产出适销对路的产品，并通过营销策略保证产品能得以顺利销售。从这个意义上讲，市场营销应是企业重要的基本职能。

企业生存与发展的基础是营销，说得直白点，如果一个企业的业务没做上去，老板拿什么给员工发工资，老板从哪里赚到钱。企业的其它各个部门都是围绕营销而设立的。

任何企业均是通过销售产品或者服务来获取利润的，而产品和服务的销售离不开营销，特别是在当今市场竞争剧烈的情况之下，更加需要营销规划和部署来占领市场，赢取消费者，因此营销是企业的非常重要的基本职能

谁说的？我的理解是生存和发展是企业的基本职能，市场营销是实现职能的重要过程之一。

6，为什么当代企业必须要进行市场营销行为

首先要区分销售与营销。销售是以供方为主和出发点的策略，营销则是正好相反是从需方的角度和出发点而拟订策略。由于各大门类的产品已经非常齐全，也就是说制造业企业众多，造成了供大于求的情况出现。一方面原因在于重复投资、重复建设、低水平投资（行业准入门槛低），另一方面在于改革开放的循序渐进和市场经济体制的完善凸现的自由竞争效应。因此，单纯以生产角度来拟订或实施的销售行为已经不得其法，不容易得到更快的市场拓展和更好的交易利润。采用市场营销行为，以需求为考虑点，这事实上就引导了市场的细分，也就是在大的需求中划分为更为专精的需求，从而在实际不空白的大领域创造可以成为实际空白的小领域，从而可以以同等的设备同样的人员同一的技术，也就是同等投入下达成更高的利润，也可以起到更快的市场推进作用。然而市场营销不止此，它是动态的，随着顾客行为和细分市场的跟踪和掌握，我们所逐步积累的交易行为，经过数据分析和比对，又可以得到新的增长点和新的空白点，从而在另一种程度上进一步扩大了利润点和市场分额，最终产生了品牌辐射效应，随之拥有了与传统渠道对决的前提。当然动态是双向的，公司也会为了更好的输出利润和分额，反过来调整自己企业的管理和各事业部的运营模式，从而从传统的制造商成为营销服务商。回答就简单这里吧，应该足够了。

市场营销在当代企业的重要性市场营销一词有英文MAKETING而来，上世纪初源于美国，他体现着一种全新的现代经营思想，其核心是以消费者需求为导向，消费者或客户需求什么就生产销售什么。这是一种有外向内的思维方式，与传统的那种以现在产品吸引、寻找顾客的由内向外的思维方式恰恰相反。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。世界超一流学府-哈佛商学院的MBA课程把市场营销部门比做公司这艘航船的指示灯，它应该在机会到来时指示公司这艘航船顺风远航；在毁灭性灾难到来时指示它驶入辟风港湾，并在航行时随时顺着风向不断调整航向，以求获得最大航行速度。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。围绕市场营销的一个永恒的困惑就是：它总是不遗余力的强调公司战略方向的重要性，而实际上并没有那么大权利，所以实际情况中市场营销部门总是处于和公司其他部门的争吵中，力图证明自己有独特东西贡献给公司。那么这种东西到底是什么呢？从实践角度看，我们可以这样说：市场营销确保公司的竞争优势，并使公司永远立于不败之地。企业的决策正确与否是成败的关键。企业要谋得生存和发展，很重要的是做好经营决策。企业通过市场营销活动分析外部环境的现状和发展趋势，结合自身的资源条件，指导企业在产品定价、分销、促销和服务等方面做出相应的科学的决策。综上所述，市场营销对公司的贡献应在于：1、确定客户和消费者的需求。2、为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的独特的市场定位。3、持续不懈的推广本公司产品，使广大客户和消费者不但知道本公司的产品和服务的存在，还知道它的特点。4、确保本公司销售渠道畅通无阻。总之，从微观角度来看，市场营销是连结社会需求与企业反应的中间环节，是企业用来把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会的一种省止有效的方法，也是企业战胜竞争对手的重要方法真正意义上的营销，即市场营销（Marketing）。这个岗位又分成两种类型，一种叫前端营销（Filed Marketing），一种叫后端营销（Factory Marketing），两者的角色和定位都不同，所需要的素质和能力也不同。前端营销是在以销售和服务为核心的销售公司里，负责市场的开拓和推广，激发客户的需求，他们并不管产品是怎么制造出来的，只管把产品推广出去。当然，好的前端市场营销人员会及时将客户的需求反馈到后端营销中去，以帮助后端营销了解各个目标市场的动态和客户需求。而后端营销，是在以研发制造为核心的分部里，负责对产品进行定义和研发的前期市场调查，即了解市场，了解竞争，了解目标客户，并根据市场、用户和竞争状况去完成新产品定义—一本完整描述产品特定的文件。没有这个产品定义，任何产品概念都不会进入研发阶段。”“换句话说，前端营销是帮助作战部队的，后端营销是帮助兵工厂的，前端和后端加起来才能形成一个完整的市场营销概念。”理解了前端营销和后端营销的概念，就很容易解释两种不同的市场营销高官需要具备什么样的素质和能力。先看一下对前端市场总监有什么样的特殊要求。作为前端市场营销高管，其工作目标是协助销售团队完成销售任务，所以这一角色必须要有很强的服务意识，甘当配角。另外一个人物就是开发新市场，为销售部打前站，这样销售队伍完成了对一个地区、一个市场的收割之后，可以有新的地区、新的市场去经营。最后一个任务就是把我好市场动态，搜集市场用户、竞争等方面的有关信息，并总结出规律性的东西，为公司制定战略提供数据支持。后端市场营销总监是一个企业能否以市场为导向的关键所在，因此后端市场营销总监担负着为前端源源不断提供好产品的艰巨任务。这里涉及两项工作：一是完成新产品定义，为研发人员开发产品奠定基础；二是对现有产品生命周期进行管理，什么产品何时上线，什么产品何时下线，产品如何定价，产品如何完善或改进，都是后端市场营销总监所关心的问题。这是对市场营销的又一种解构方式。也是一种比较简单的解释方式，一个后台支持系统，一个前端冲锋陷阵；一个确保弹药精良，一个确保命中目标。这是以另一种简单的方式解释了营销以及企业怎样做营销，但的确并不适合大部分本土企业，而且，也需要相应专业人才支撑，这应该是一个大体系下的营销体系。前者相当于销售管理，后者相当于产品管理经理，但是忽略了品牌建设的职能和推动作用，也可能这是缘于惠普把市场营销与品牌建设分开部门负责的原因吧。我一直认为，一个完善的市场营销应该就是为建设品牌而服务的。

参考资料想知道为什么现代企业必须进行市场营销，就得先知道什么是市场营销，知道什么是市场营销以后，就很容易理解了。

现在这个社会就是以市场营销为主的，我们都得跟着市场需要走。很复杂