项目经理如何带领一个团队，如果你是项目经理的话您怎么带好你的团队

来源：整理时间：2025-03-03 13:19:45 编辑：网络营销手机版

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1，如果你是项目经理的话您怎么带好你的团队
2，如何带好一个团队
3，如何管理团队

1，如果你是项目经理的话您怎么带好你的团队

首先讲究诚信,做事要有执行力,管理要规范,充分发挥团队成员的作用.

那就要看你的团队是多少人的，人少我们就要拿出我们的爱心去教会他们怎么去做好自己的工作，加强他们学习兴趣，让他们开阔自己的见识。把你的知识教给他们，把他们培养起来，让他们有独当一面的能力。不是有老话说吗？倾才足以聚人。还是就是做事要主观点，做事错了，有没有自己的原因，做事自己主动点。身先足以率人。他们做错事了，要用自己的爱心去想下他们为什么错了，错在什么地方，可以补救吗？去包容他们的错误，可是要他们知道他们怎么错了，下次不要再错。只要不是原则问题就可以去包容。量宽足以容人。还要时刻知道自己的位置，你不是大爷，你错了也要改。而且要比他们做的更好，更棒，更完美。要知道你的行为是他们员工的榜样，规定先规定知道，律人先律己。律己足以服人。

如果你是项目经理的话您怎么带好你的团队

2，如何带好一个团队

我有一位亲戚，经营者一家很小的装修公司。然而，一切都井井有条，员工和他之间都很默契。早上，他来到公司，和员工们坐在一起，很平常的聊一会儿，然后来个座谈会，气氛很是轻松，让人觉得不是在工作，而是和好朋友呆在一起来共同做一个游戏。当然，更让我钦佩的是，还能够经常涉猎群书，像学生一样的孜孜不倦。

如果你是一个公司的领导层，那么你的领导力对你现在的公司来说是很失败的。分析一下你提的问题。 1：公司现状乱，为什么乱？是因为没业务，员工无所事事。 2：有业务的时候大家都像无头苍蝇，忙不出个头绪来，为什么？？因为大家的专业知识和技能不强。你的问题就是上面说明的两点。解决方法：加强自己的业务能力，提高自己的专业知识。在平时没有业务的时候，培养专业队伍。可以搞个内部培训，加强大家的专业理论知识，在有业务的时候，分工因个人能力而议。能力强的带能力差的，提高实践知识。大家同步提高。希望上面所说的对你有些帮助

以诚相带，以和为贵。

随着中国经济的飞速发展，现在提供的劳动岗位越来越多，几年前那种一个岗位上百人竞争的局面已经不复存在，听前辈们说几年前三源公司在招聘员工时非大专以上文凭或本专业的不考虑。现在这个底限好像已经被打破了，优秀的员工越来越少，而我们手中的资源却没有增加。前有狼后虎的情下如何才能做到卓越？ 1、自我定位在日常工作中无论你的职位高低，权力大小，每个人都会受到各种情况和条件的制约，知道自己所处的环境给自己一个清晰的定位，对于工作是非常有益的。用销售上SWOT给自己做一下分析吧：Strengths：我的优势是什么?Weaknesses：我的劣势是什么?Opportunities：我有哪些机会?Threats:：我现在受到了什么威胁?弄清以上后分头出击,优势发挥,劣势弥补,机会利用,威胁消除.2、学会经营如何才能留住我们好的员工，这是一个仁者见仁智者见智的事，每个人的风格都不一样，但有一个共性现在是人心换人心的年代，现在做事不能凭借自己的性子来了，下级也要哄，以前只是听说生意才叫经营，其实人际关系也是一种经营，有付出才有回报。3、非权力的影响力赢在中国第二界冠军李书文，他说过一句话，有两场虽然我不是队长，但是我影子队长，所有的事情还是我来决策的。从这里面就能看出来，有时候去影响一个人并不一定要用手中的权力，一个人的性格、人品、能力、胸怀、同样会去影响到别人。一个团队中总会有个核心人物，而有时候事与愿违的是那个团队核心并不是该团队的领导，假如这个核心和该团队的领导者有隔阂的话，这将是一和件非常可怕的事情。

有危机感的团队才是最强大的，如果公司待遇不错，面对现在的市场环境，谁会想被开除啊！分好工就行了

领导着应该自觉遵守公司,企业的制度.起着更好的带头作用,用自己的言行影响他们,让他们自己觉得是公司或企业的一员.

大家一起来问问玩玩,也是给大家一个团结增进友谊,带动大家凝聚力的一个好机会,也可以创造和改善大家在一起努力工作生活的环境,主意不错.

如何带好一个团队

3，如何管理团队

想做好一个Team Leader，个人认为一下几点比较重要： 1、以身作则 2、公平、公正、公开 3、给下属展示的空间和机会 4、告诉下属：去做吧，有问题找我！ 5、遇到问题时，多问自己：我还有什么欠缺；有成绩的时候，告诉自己：这是大家努力的结果！还有很多方面的东西，这里不一一赘述了，毕竟关于管理是仁者见仁，智者见智的东西你可以发Email到mdm1016@126.com，我们深入讨论一家之言，仅供参考

作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，我把自己的一些做法写出来，大家共同讨论交流。 1：熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。 2：项目讨论的问题。大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。 3：工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。 4：沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把握这些心态。对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 5:工作检查和考核激励的问题作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员：工作做的怎么样了，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答还可以吧，这样空对空有什么意义？所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得项目经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。 6:项目完成后，如何进行评价的问题对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。上面只是自己的一些感想，因为想的太多太杂，写的时候删节不少，可能不是很连贯，大家将就看，有些问题大家可以讨论，以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，以做抛砖引玉。

有威信,有见解,有实力就行了..

如何管理团队