什么样的人适合做策划总监，策划总监需要什么样的年龄最值得信任

来源：整理时间：2024-06-01 00:59:49 编辑：网络营销手机版

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1，策划总监需要什么样的年龄最值得信任
2，策划师策划总监想要做到这种要怎么做呢需要什么条件
3，创意总监需要哪些条件
4，什么样的人最适合做营销策划工作
5，成为合格的房地产策划总监应具备哪些条件
6，作为一名营销总监应具备那些条件怎样去做

1，策划总监需要什么样的年龄最值得信任

30就好

策划总监需要什么样的年龄最值得信任

2，策划师策划总监想要做到这种要怎么做呢需要什么条件

先别望得那么高，眼睛看好脚下的地，找到起点，入行再说。策划助理-助理策划师-策划师-策划主管-策划经理-策划总监……路很长的。有意向这个方向发展，先找家有项目做的代理公司，想办法进去从策划助理开始做吧。熬个十年八年的，就有机会做策划总监了。没有6、7个各种类型地产项目的全程操盘经验，策划总监就离你还远得很。

你好！外经贸大学的注册财务策划师即包括个人理财也包括企业理财，案例实操教学，专家授课，主要教您在工作当中的知识运用，不仅可以拿证书，也能学到更多有用的知识。证书有两个，一个是注册财务策划师，另一个是咱们国家人保部颁发的全国职业能力等级证书，属于高级财务策划师，纳入国家高级人才库，您可以根据自己的需要选择一个更好的，也更适合自己的来学习仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

策划师策划总监想要做到这种要怎么做呢需要什么条件

3，创意总监需要哪些条件

那要看是哪个行业的。电视媒体广告那一类的创意总监基本都是导演。平面设计的创意总监基本都是有很扎实的美术功底+精通各种设计软件的。服装行业的建筑行业的那些基本也和美术.色彩.搭配脱不了干系。据我在职场近15年的经历来看，能荣升一个公司创意总监的职位的简直比大熊猫还少。因为没有哪个真正有能力担当创意总监的人会甘心帮别人打工的，出去发展自己的事业才是正道。有那个能力的人一定会跳出去自立山头。真正的创意总监其实就是公司的老板。当然也有例外，像达芙妮公司请谢霆锋做创意总监，这为的是哪班你明白吗？我敢打赌谢霆锋那货前半辈子都不会知道高跟鞋的鞋跟是怎么钉到鞋子上的，但是他偏偏就被聘请为一个公司的创意总监了。你说该从什么做起呢？

做广告策划按楼上的说法可以了！经验丰富、思维开阔、想法新奇是基本素质！而做创意总监不仅需要策划人员的素质，还需要管理者的素质：领导力！协调力！凝聚力！震撼力

创意总监需要哪些条件

4，什么样的人最适合做营销策划工作

1、包含的内容不同：营销是一个系统，而销售只是营销的一部分。营销包括：市场调研、市场推广、品牌策划、销售、客户服务等等。2、思考的角度不同：销售主要是企业以固有产品或服务来吸引、寻找客户，这是一种由内向外的思维方式。3、结果的诉求不同：销售是把产品卖好，是销售已有的产品、把现有的产品卖好营销是让产品好卖，是产品的行销策划、推广，营销的是目的是让销售更简单甚至不必要，让产品更好卖。看完了上面的，大家应该感觉出营销策划和销售的不同了。个人认为营销策划人员要具备以下的素质和性格：1、举一反三能够很好懂得资源得整合和创新，光有创新精神是不够得。2、发散型思维不会被局限到一种思路里、不容易陷入自己得思路中或者钻牛角尖，这要求人必须性格开朗和豁达，心态要平和。3、懂得舍取和可取，思维敏锐在讨论得过程中能够很好得挖掘出别人谈话中（或文章中）得可取之处和舍取之处，并且会根据可取得地方来进行深度挖掘和嫁接，最后变成一个可实施得方案。4、学习e5a48de588b6e79fa5e9819331333332636331能力和领悟能力要不断得学习来拓宽自己得知识面，不断得吸取新鲜得东西。对待一个事物有很好得领悟能力，能够从一些事情上判断出真正得原因、未来得发展趋势和未来发方向：能够从谈话中很好得理解别人得意图和意思，抓住重点。5、团队合作意识很好得做到沟通、合作、协调，懂得团队得重要性6、总结能力在每次经历一个事件之后，能很好得总结得失，分析原因。7、语言组织能力策划人得观点是通过文字表达出去得，要做到词能达意8、做事果断不能婆婆妈妈和扣小细节，在大方向明确得情况下，很多得细节是可以变通和变化得9、要有良心借用小诸葛得话：策划人别把良心也给策划着卖了，相信大家懂得我得意思吧。10、策划人也是一个战略家懂得打仗和用兵之道。

5，成为合格的房地产策划总监应具备哪些条件

房地产策划是房地产销售的主体。房地产策划人员应该具备基本能力有： 1、掌握房地产的基础知识，这是基本功； 2、经常用到的电脑软件一定要熟练的使用，这应该是基本的表达工具。如word、excel、cad、ppt等； 3、写作能力要强，策划工作最主要的是通过文字传达策划人员的能力和思想，这与销售有很大的区别。策划人员一般都是从基础的调研报告、策划报告等开始的，所以始终需要比较强的写作能力。 4、表达沟通能力要强，有了好的想法和思想，只用文字表达很多的时候是不够的，毕竟有时候文字苍白的，有些想法是无法用文字表达和陈述的，所以良好的表达和沟通的能力，是非常重要的。 5、分析总结能力强。其实，很多的报告写了几百页，得出的就是最好的几行字，就是那些结论，这些结论才是最值钱的。也是一个好的策划人或者开发商想要的目标。比如可行性报告理的 “可行”，回报率“20％”类似的言语，比如定位的文字等，那都是通过分析总结而得出的，这都是浓缩的精华。 6、对项目的把控能力严谨。其实真正的操盘，报告变成了形式，真正的能够可称任务的，还是靠自己的把控能力，毕竟有的时候报告变成了不可执行的废纸（有时候），这时候需要策划人随机应变，进行快速调整，当然这还是需要对于当前的情况进行总结分析，找对方向方可继续操盘。房地产策划是房地产销售的主体。房地产策划人员应该具备基本能力有： 1、掌握房地产的基础知识，这是基本功； 2、经常用到的电脑软件一定要熟练的使用，这应该是基本的表达工具。如word、excel、cad、ppt等； 3、写作能力要强，策划工作最主要的是通过文字传达策划人员的能力和思想，这与销售有很大的区别。策划人员一般都是从基础的调研报告、策划报告等开始的，所以始终需要比较强的写作能力。 4、表达沟通能力要强，有了好的想法和思想，只用文字表达很多的时候是不够的，毕竟有时候文字苍白的，有些想法是无法用文字表达和陈述的，所以良好的表达和沟通的能力，是非常重要的。 5、分析总结能力强。其实，很多的报告写了几百页，得出的就是最好的几行字，就是那些结论，这些结论才是最值钱的。也是一个好的策划人或者开发商想要的目标。比如可行性报告理的 “可行”，回报率“20％”类似的言语，比如定位的文字等，那都是通过分析总结而得出的，这都是浓缩的精华。 6、对项目的把控能力严谨。其实真正的操盘，报告变成了形式，真正的能够可称任务的，还是靠自己的把控能力，毕竟有的时候报告变成了不可执行的废纸（有时候），这时候需要策划人随机应变，进行快速调整，当然这还是需要对于当前的情况进行总结分析，找对方向方可继续操盘。

6，作为一名营销总监应具备那些条件怎样去做

一、不是自己做，而是组织大家做东莞某机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于90年代中期，公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元。惠州某企业是90年代中期成立的专业生产和销售舞台灯光的企业，以外销为主，多年来公司一直致力于国内市场的销售。国内市场有一名营销副总，另加2名文员，公司的主要业务由总经理和营销副总2个实现，总经理和营销副总都是做业务的一把好手，但迄今为止，国内市场的销售额仅几百万元。北京某高科技公司是一家高速公路、电信等收费系统的供应商，该公司的营销副总每次与笔者交流都说十分忙和累。笔者问他为什么，他说他每年个人业绩过亿元，由于自身素质好，文化层次高，所以客户大部分是由他把定单拿回，他说客户都想见他，愿意与他沟通交流。他说由于该行业所接触的都是局长、处长，老总，客户层次级别特别高，其它人员去了他搞不定。我又问他，公司业绩是否还可以做得更好，他说完全可以，但苦于他时间不够，精力有限，只能如此。由以上三个案例，我们看到营销管理者们（总经理）非常努力，也很善于利用关系，公司也主要是靠他们个人的业绩在支撑，但是，遗憾地是前两个企业苦苦经营多年所取得的业绩实不敢恭维，十来年，几百万元，高的一千多万元；第三个企业的业绩量是否还可以做的更大？他们存在的共性问题是：营销管理者把自己的角色都是定位在大业务员上，他们更多地是奔赴一线，直面客户，自己把定单拿回来，亲力亲为。可以说，企业之所以长不大，难以规模化产业化，一个很重要的原因就是这几个管理者犯了一个致命的错误，即有组织而不利用组织，站在组织者的位置上而不组织，一直是在利用个人的力量，而不是利用组织的力量。我们在为这些管理者个人因能给企业带来巨大的业务而鼓掌的同时，确实发现他们也耽误了公司，可能制约和影响了公司的发展，成为企业的罪人。因为市场是无限的，而他们的时间，精力及能力是有限的，致使公司的表现和业绩也只能停留在管理者个人时间、精力以及能力有限的范围内。在这里做个设想，假如这几个管理者们真正组织、指挥、带领一批人去做业务，即使这一批人没有他优秀，但是一批人在做市场，那结果会如何？过去是1人做，现在是500人在做，以500人对1人，其业绩完全可能呈几何级数增长。所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做，而是组织大家做，招聘、培训、管理、指挥，通过一个团队取得市场更大成功。组织大家并利用组织的力量，是做大市场，做大企业的必由之路！二、不仅自己会做，更应该指导大家做看看身边的企业，有一种共性的现状是太多的企业在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做，这就是现状！不少营销管理者花了太多的时间玩一种游戏：招人——让你做——看你做——发现你不会做——不让你做——再招新人——再让新人做……，一直玩下去。笔者18年来的感慨就是：对我最感激的人是那些认为跟着我学到东西获得成长的人——原来我们的部下是那么渴望我们的指导和帮助！在中国，要想成为一个优秀营销管理者的前提条件是：成为一名合格的、优秀的导师！指导成就销售！三、不是做大英雄，而是做系统的构建者作为管理者，我们必须清晰地认识到，企业优秀不是管理者个人优秀，而是其构建的系统优秀；也正是因为管理者构建的系统优秀，我们才说管理者个人是优秀的。我们说任正非、张瑞敏、柳传志很卓越，其背后更深的含义是说他们构建的系统很卓越。在完全竞争条件下，企业的竞争归根到底是企业系统与系统之间的竞争，作为一名营销管理者的重要角色就是构建系统，系统制胜！

如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化，自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对在企业发展起着关键性作用。而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。

产品、市场及业务知识：市场营销相关专业背景，本科以上学历，熟悉产品体系，了解市场及前景，掌握项目流程，精通策划、销售管理技巧。督导能力：对所领导的营销策划、销售体系提出非常明确的指导方向；对公司所有的开发项目给出关键性的技术支持；有效领导公司本地与外地开发项目的核心人员影响能力：推动所合作的中介商、广告商的工作，代表公司做出对合作方工作做出明确判断和决策；通过新的举措影响企业旧有保守的做事风格和方式创新能力：在新的经济形式，不断发现新的项目开发运作模式，项目营销手法，项目销售控制，价格制定措施等前瞻性思维能力：具备预计未来行业的发展及做出相应准备，参与公司发展规划，负责产市场营销发展计划的拟订；根据市场反映及时提出项目拓展及操作的新思路沟通协调能力：与合作方、客户、下属、领导的沟通，与公司原有同事的沟通预期应对能力：冷静的处理销售过程中发生的重大事件，外部条件变化带来的对项目操作的影响成就导向：愿意在行业中成为一名高级顶尖职业经理人，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，并能通过简单的方式表达或影响别人接受自己的观点。品质: 坦诚、积极、责任感、主动性，进攻性个人价值观：希望借助企业打造个人在行业的品牌，希望将自己的思想表达在销售过程里。有改变旧体系旧文化的想法。背景资历：服务一流或有良好口碑的公司，行业经验5年以上，担任公司营销中心经理或某重点项目营销总监，现任公司内无直接晋升通道或无广阔发展平台。