什么是营销型组织，什么是企业营销组织结构

本文目录一览

1，什么是企业营销组织结构
2，什么是国际市场营销组织
3，市场营销组织有哪些类型
4，市场营销企业是什么
5，什么是营销型企业
6，市场营销组织有那五种基本模式

1，什么是企业营销组织结构

营销组织的构建，应该是以市场为导向，尽量减少管理层级，达到反应迅速、沟通畅通、内外协调与互动的目的，传统的层级营销组织体系必将被具有时代特色的营销组织所取代。

什么是企业营销组织结构

2，什么是国际市场营销组织

国际市场营销是指企业从事跨国界的营销活动，只要其营销决策具有"跨国"性质，其营销活动就属于国际营销范畴。

国际市场营销的定义: 国际市场营销(International marketing)是指商品和劳务流入一个以上国家的消费者或拥护手中的过...对于我国这样一个发展中国家来说,加入世界贸易组织对众多的企业既是压力也是动力,既有挑战又有机会,在我国现代化建设过...

什么是国际市场营销组织

3，市场营销组织有哪些类型

(一)职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。 (二)地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。 (三)产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。 (四)市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。 (五)产品-市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

市场营销组织有哪些类型

4，市场营销企业是什么

第一，市场营销企业就是一个企业；第二，市场营销企业泛指销售型企业；第三，市场营销的理解在国内和国外是截然不同的。

每一个经济组织的根本职能都是要满足客户。营销就是针对精心确定的目标市场，与客户进行沟通，了解客户以及他们的问题，创造性地解决这些问题。可以说，营销是企业的整体的经营行为。所有的企业都在进行营销活动，只不过营销水平有高有低，有的企业主动去营销，有的还没有认识到营销的重要性。因此，营销是所有企业必不可少的经营活动。从这个意义上说，虽然经营水平参差不齐，但没有哪个企业不是营销企业。

应该是“绿色营销”吧！绿色营销是指企业在充分满足消费需求，争取适度利润和发展水平的同时，注重自然生态平衡，减少环境污染、保护和节约自然资源，维护人类社会长远利益及其长久发展，将环境保护作为企业生存和发展的条件和机会的一种新型营销观念和活动。 (1)市场营销的观念是绿色的它以节约能源、资源和保护生态环境为中心，强调污染防治、资源的充分利用、新资源的开发和资源的再生利用。 (2)绿色营销企业的所属产业是绿色的绿色营销企业生产经营的产品是绿色的(如无烟工业)。其产业或产品应该有节约能源资源，或新型资源利用或促使资源再生利用等特点。而一般企业(如钢铁厂、石化厂)的防止污染和三废的整治只能算作是“绿色措施”，而不能算作一种完备的绿色营销(但并不否认这些“有烟工业”也应该采取绿色营销行为)。 (3)绿色营销强调企业服务它服务的不仅是客户，而且包括整个社会；考虑的不仅是近期，更包括远期。 (4)强调对大自然的保护绿色营销指不仅要从大自然索取，更要强调对大自然的保护，即企业从生产技术的选择、产品的设计、材料的采用、生产程序的制定、包装方式的确立、废弃物处置、营销策略的运用、直到产品的消费过程，都必须注意对环境的影响，体现营销过程中方方面面的“绿色”形象。

5，什么是营销型企业

最典型的营销型企业就是苹果，旗下任何i字头的数码产品都建立在良好的营销影响力上，而非其产品有过人之处。最失败的营销型企业，应该就是囧王的魅族了。。。。。

商业的核心是营销！电子商务的核心是网络营销！企业网站能不能帮助企业赚钱，关键是这个企业网站是否能够很好的发挥出网络营销的作用，所以对于企业网站而言，要从网络营销的角度来设计。但是目前的大部分企业网站都是单纯的从美观的角度来设计的，最多也是一个形象展示网站，而不是营销型企业网站。只有完全从网络营销的角度去设计的企业网站，就成为营销型企业网站。营销型的企业网站要具备那些特点呢？一、网站设计完全符合seo 搜索引擎优化排名是最重要的网站推广手段之一，所有营销型企业网站首先要符合seo，主要表现在以下几方面： 1、前台全部生成html静态页面 2、产品页面生成权重比较高的目录结构 3、后台自动生成xml格式的网站地图 4、并且通过后台可以直接向各大搜索引擎提交。 5、每个页面的title和meta标签可以自定义 6、超链接构架直接非常的合理如果一个企业网站没有从seo的角度去设计，做好之后，还需要花不少钱请专业的seo公司进行网站优化。会浪费很多时间和金钱，所以企业网站最好直接从seo的角度来设计。二、设计完全符合人性化操作：网站不是艺术品，千万不能设计的朦朦胧胧，让客户看了眼睛就花，一定要设计的清晰明了，方便用户浏览。主要可以表现在以下几方面： 1、导航结构清晰明了：让客户一上网站，就知道这家公司是干什么的，有什么产品和服务。然后客户简单点击一两下鼠标就可以找到自己需要的信息，并且方便的和你的企业进行联系。 2、网页打开速度快!页面不要用纯flash、不要用太多太花的修饰图片，因为这样打开速度慢。我以前专门讲过，营销的关键是卖感觉！网站一定要给客户快感！所以营销型企业网站一定要设计的清爽一些。三、要具备必要的网络营销工具：网络营销是一种技术和营销策略相集合的营销手段，所以采取合理的网络营销工具，可以很大程度的提高潜在客户的转化率。例如： 1、在线客服系统：让潜在客户想咨询的时候，用不着打电话或者发email、直接通过在线客服系统与企业的销售人员进行管理和沟通。 2、潜在客户跟踪系统：在销售学中有这样一句话：80%的成交是在5次跟踪后实现的！所以，对潜在客户的跟踪是非常非常重要的事情，所以如何企业网站自带一个潜在客户跟踪系统的话，讲大大提高销售的转化率。 3、网络营销分析系统。网络营销分析系统让企业对自己的营销状况一目了然，以帮助企业做出更好的营销决策。你的企业网站是营销型企业网站么？

6，市场营销组织有那五种基本模式

市场营销组织必须与营销活动的四个方面即职能、地域、产品和市场相适应，市场营销组织由此有以下几种具体类型：（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。扩展资料组织市场通过一系列的增值阶段为消费者市场提供产品，所以对最终消费的需求是引发组织市场供给的最终力量。组织市场的需求是从组织市场到消费者市场间各增值阶段一系列需求的派生。例如，出版社用纸市场的需求取决于对书籍和杂志的需求。如果对于最终消费品需求疲软，那么对所有用以生产这些消费品的企业产品的需求也将下降。组织市场的供应商必须密切关注最终消费者的购买类型和影响他们的各种环境因素。组织市场对产品或服务的总需求量受价格波动影响较小。一般来说，原材料的价值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求弹性就越小。在短期内组织市场的需求特别无弹性，因为任何组织不能随时对其生产方式或运营模式做许多变动。参考资料来源：百度百科-市场营销组织

1职能型组织。即在营销副总经理领导下,由各种营销功能专家组成,他们分别对营销副总经理负责,由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单,易于管理。但是,随着企业产品品种的增多和市场的扩大,这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。2地区型组织。即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司,通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂,推销人员报酬很高,推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下,这种分层的具体控制是很有必要的。3产品管理型组织。即在一名总产品经理的领导下,按每类产品分别设一名产品线经理;在产品线经理之下,在按每个品种分别设一名产品经理,负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大,或产品品种太多,以至于职能型组织无法控制的情况下,适合建立这种类型的组织。其优点是:1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来;2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应;3)由于有产品经理负责,那些不太重要的产品也不会被忽略;4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域,因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。缺点是:1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家,但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短,使公司的营销计划也只能是短期的,从而影响了产品长期优势的建立。4.市场管理型组织。它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理,各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要,开展营销活动。5.产品──市场管理型组织。这是一种既有产品经理,又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高,而且容易产生矛盾与冲突。

市场营销中，将市场分为个人市场和组织市场。组织市场营销是指为组织客户提供商品和服所有活动，即对于组织的产品和服务的营销这些组织包括自然产品和制造产品生产商、政府部门、提供服务的机构（包括公共机构、教育机构、医院等）、批发商和零售商及其他的一些组织，这些组织使用不同的产品或服务来制造他们自己的最终产品或保证企业的运营组织市场包括： a．工商企业:使用者；原始设备制造商；转售者；生产性服务企业 b．政府部门：政府采购也称公共采购，是各级政府及所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供服务的需要，使用财政性资金或发球财政性资金的预算外资金，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，对货物、工程或服务的购买（程序：公开招标、协商合同）特点：按年度预算进行；打入政府市场困难大，但回报丰厚；竞标阶段价格基本上是唯一的竞争因素；当可选择的供应商少或产品不能仅从价格来判断差别时，政府往往采取竞争性谈判方式来选择供应商 c.事业机构：营利机构，非营利机构。如医院、学校等

贫乏型，领导者对职工和生产都极不关心，效果最差。乡村俱乐部型，领导者充分注意搞好人际关系，营造和谐组织气氛，不关心生产。任务型，领导者只关心生产，不关心人。团队型，领导者对生产和人都极为关心。中间型，对人和生产都有适度的关心。