海底钓鱼的经营理念_ 海底钓鱼如何运作海底钓鱼，但是海底钓鱼靠口碑营销。但是海底钓鱼不一样，海底钓鱼，你是谁？海底渔钩事件后海底渔的经营理念是什么？网络 营销(例如网络 营销特点1有什么特点，传播营销的最终目的是占领市场份额，因为互联网可以超越时间，使得营销可以不受时间和空间的限制开展业务，企业有更多的时间和空间去做营销，可以提供全球营销全天候服务。
1、客户价值,员工价值,资源整合(以 海底捞为例
海底8000元创业秘诀:看完之后，真的感触很深。我相信所有的领导都明白其中的道理，但他们中的一些人真的能做到发自内心！献给各行各业的大佬，无论大小，请深思。海底钓鱼，你是谁？海底老是北京著名的火锅连锁店，起源于四川简阳，在北京、安等地小有名气。在此基础上，韩国和日本认为中国的餐饮服务水平达到了国际先进水平。1994年，海底8000元起步，现在有60多家店，年营业额十几亿。
顾客等一两个小时吃火锅很正常。三伏天吃火锅要排队，其他火锅店生意清淡。每天35桌的翻台率，创造了行业最高翻台率。50%的客户流失率，10%的员工流失率。很多投行都想为海底赚钱，但他没有。无数高薪挖海底钓鱼的同行员工都挖不到。无数同事向他学习，模仿他，甚至派卧底上演无间道，却学不到精髓。必胜客和肯德基的200人分组学习。海底老认为这是大象在向蚂蚁学习。
2、 海底捞的成功告诉我们一个什么的道理
海底钓鱼的成功告诉我们一个服务好的道理。海底钓鱼模式是具有中国特色的成功模式。它通过人性化和亲情化管理来自农民工的员工，通过热情真诚的服务感动消费者，通过师徒制和有效授权管理职业经理人，通过现代化的分销体系和生产基地建设确保一流的产品交付。海底老的经验值得借鉴，但不代表可以复制，其福利模式可以随着管理的精细化而更加优化。
企业要把握好这个平衡的原则，而不是消肿胖，反而会增加企业的负担。企业文化:1。选择和培养感恩的员工。海底员工对企业、对上级、对老师的感恩，是支撑海底高效优质服务的根本。2.营造大家庭的氛围。情感文化的核心理念是大家庭，即员工以所在组织为家，同事之间培养类似兄弟姐妹之间的亲密感情。3.传承师徒的固有习惯，每个新入职的员工都会安排一个师傅，由师傅负责介绍新员工上门，从而实现文化传递。
