hm是哪里的牌子，HM和CA是属于什么牌子

本文目录一览

1，HM和CA是属于什么牌子
2，HM是哪个国家的品牌6950
3，HM是哪个国家的品牌
4，CA和HM是什么牌子
5，品牌HM是什么的简称
6，HM是什么牌子介绍一下

1，HM和CA是属于什么牌子

hm是瑞士的，C&A忘记了，反正都不是国内的。两个都属于服装品牌，hm在一些地方会销售化妆品。

HM和CA是属于什么牌子

2，HM是哪个国家的品牌6950

瑞典的HM服饰属于快销的时尚品牌！和西班牙的ZARA，美国的GAP，美国的ESPRIT，日本的uniqlo定位类似！

HM是哪个国家的品牌6950

3，HM是哪个国家的品牌

瑞典。

Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。目前，H&M的发展惊人，拥有超过1,400 家专卖店，足迹遍布 28 个国家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。2、HM还代表其他意思：百米（hundred meter)超媒体（Hypermedia）；栖境管理（habitat management）。

HM是哪个国家的品牌

4，CA和HM是什么牌子

hm是瑞士的，c&a忘记了，反正都不是国内的。两个都属于服装品牌，hm在一些地方会销售化妆品。

H&M是来自瑞典的一个以服装、配饰品、化妆品为主的品牌，江苏南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店，江苏江阴没有这个品牌。C&A于1841年在荷兰成立在上海有几家店，其它地方没有。

HM貌似国内就俩家店一家在上海一家在北京衣服比较时尚也比较便宜很不错是个瑞典的牌子,很多明星追捧的(国外的)CA这个牌子也比较终端没穿过,不怎么了解

5，品牌HM是什么的简称

Hennes & Mauritz(H&M) 是瑞典的牌子。很多名流都很喜欢走的应该是英伦风。价格相比之下比较便宜

不是。h.m是瑞士的牌子。hermes呢世界超级名牌。

H&M简介 H&M于1947年由Erling Persson在瑞典的V?ster?s市创立。如今，我们在全世界1,700 多个专卖店销售服装与化妆品。这里是H&M的一些简况： H&M以最优惠的价格，提供时尚与品质。 H&M首家专卖店于1947年在瑞典开业。 H&M提供男、女、青少年及儿童时装。 H&M的时装系列主要由100多位内部设计师，配合采购人员与打板师携手创造。 H&M还销售自有品牌的化妆品、配饰和鞋类产品。专卖店每天都有时尚新品亮相。在瑞典、挪威、丹麦、芬兰、荷兰、德国及奥地利，H&M还通过网络与邮购方式销售时装。 H&M 本身不设厂房，产品均采购自约800家主要位于亚洲及欧洲的独立供应商。 H&M在全球大约有20家生产办事处，主要分布于欧洲与亚洲。 H&M约有73,000名员工。 2008 年的营业额为104,041 百万瑞典克朗。网址:H&M以最优惠的价格，提供时尚与品质。 H&M首家专卖店于1947年在瑞典开业。 H&M提供男、女、青少年及儿童时装。 H&M的时装系列主要由100多位内部设计师，配合采购人员与打板师携手创造。 H&M还销售自有品牌的化妆品、配饰和鞋类产品。专卖店每天都有时尚新品亮相。在瑞典、挪威、丹麦、芬兰、荷兰、德国及奥地利，H&M还通过网络与邮购方式销售时装。 H&M 本身不设厂房，产品均采购自约800家主要位于亚洲及欧洲的独立供应商。 H&M在全球大约有20家生产办事处，主要分布于欧洲与亚洲。 H&M约有73,000名员工。 2008 年的营业额为104,041 百万瑞典克朗。

6，HM是什么牌子介绍一下

HM是全球时装零售连锁巨头来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。　　H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。　　平价才能带来大量　　平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。　　皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。　　H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。　　为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。　　除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。　　为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。　　此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。　　美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。　　积极开疆辟土　　H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。　　4月12日，瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。　　美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。”伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“H&M的经营方式是锱铢必较。”　　皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。　　公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设H&M所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。　　现在上海已经开有两家分店,分别位于淮海路与中山公园的龙之梦.

是一个东西不则么贵。。质量也不则么好的牌子。那个质量还不如七浦路的质量

HALL MONKEY 猴子娱乐场所署名花果山··

Hennes & Mauritz(H&M) 瑞典

东西死贵，一件短袖要1000多

全球时装零售连锁巨头　　来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字