快消品经销商网，快消品在哪可以找到品牌代理

本文目录一览

1，快消品在哪可以找到品牌代理
2，国内有没有比较好的快消品批发进货网上平台
3，快速消费品进货渠道
4，快速消费品销售
5，荆州有哪些快销品线上平台
6，如何找到快消品经销商老板的电话

1，快消品在哪可以找到品牌代理

一般来说大卖场／超市为这些品类贡献了80%以上的销售额。与此同时,椐AC尼尔森的研究也显示，某些品类的销售额仍主要依赖于传统渠道（包括食杂店、售货亭以及其它售卖快速消费品的门店，如化妆品店、香烟专卖店等）。方便面、有汽饮料、电池的销售额仅有30%左右来自于大卖场/超市。找品牌代理可以到当地调查,通过当地媒体广告,迅速打开渠道

快消品在哪可以找到品牌代理

2，国内有没有比较好的快消品批发进货网上平台

声明本人辣妈一枚，家里两个萌宝，正是长身体的年纪，所以家里零食啊牛奶面包啊都不能少。首先，万能的淘宝！很着急的话可以选京东。直到前段时间发现店老板在用一款叫货圈全的app进货，起送价很低，于是回家偷偷下载，订货的时候发现真的很便宜，所以我决定以后家里买东西就用这个！

个人看法：首先要让店主明白进你的货能赚钱，二是，你要知道你产品的优势。三，让店主明白怎么卖你的产品赚钱快。

我倒是知道一个快消品采购平台，叫讯猫商城。但是好像是做本地采购，济南的。其他地区不知道有没有

货圈全挺好用的，它是一个杂货铺进货比价平台，上面有很多供应商的信息，会根据你的位置推荐给你附近的供应商。店老板可以在上面搜索到各种商品的进货价，降低采购成本。

国内有没有比较好的快消品批发进货网上平台

3，快速消费品进货渠道

您好，很高兴回答您的问题。1.与厂家直接合作：决定于你的资金实力、渠道以及运作，价格有优势，也有压库存的风险。2.与当地经销商合作：进货自由，配送方便；3.从批发市场进货：适合小超市等类型。

可以去批发市场，那儿有大量消息，多问多去几回。可以去1688.com网，上面全是批发的。

快消品从生产到销售的各个方面的管理情况

呵呵，当地的批发市场是最好的进货渠道

如果是开超市的话就在当地经销商拿货，质量与售后都会有保障，退换货方便。也可以从外地批发市场拿货，价格可能会便宜，但是售后没保障。如果是自己要做批发配送的话，就直接和厂家合作吧。

快速消费品进货渠道

4，快速消费品销售

① 产品周转周期短； ② 进入市场的通路短而宽； ③ 市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动； ④ 一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房； ⑤ 售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。因此，快速消费品有三个基本特点，即： ① 便利性：消费者可以习惯性的就近购买 ② 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响 ③ 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。快速消费品是现在在商业包括工业当中非常活跃的一块，首先大家要从概念上了解这个问题，最早的快速消费品不是从食品开始的，是从洗护用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念延伸到食品，到目前为止，中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从我们目前的统计资料上来看，在上海食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%，他们是在大卖场、超市、便利店和一些主要连锁发展业务消费出去的，这些连锁商业未来会发生些什么变化，可能是大家非常要引起关注的问题。

5，荆州有哪些快销品线上平台

荆州，会小品线上平台可以有快手京东，还有痘印。

快速消费品（fmcg，fast moving consumer goods），是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。一种新的叫法是pmcg（packaged mass consumption goods）,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。快速消费品有其独特的属性： ① 产品周转周期短； ② 进入市场的通路短而宽； ③ 市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动； ④ 一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房； ⑤ 售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。因此，快速消费品有三个基本特点，即： ① 便利性：消费者可以习惯性的就近购买 ② 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响 ③ 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。快速消费品行业主要分为四个子行业：一、是个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、鞋护理品和剃须用品等行业组成；二、是家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成；三、是品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成；四、是烟酒行业

6，如何找到快消品经销商老板的电话

到当地知名超市去找负责快销品采购的经理。搞定他（她）（它），就找到咯。找到一个老板，找一个弄一群

商品经济社会，一个产品要销售到千家万户销售者手中，离不开经销商的辛勤耕耘，因此可以说离开了经销商，就离开了市场，这样如何建立与经销商之间密切配合尤其重要，经销商成为了企业的衣食父母。经销商的成功与失败关系到厂家的切身利益。正所谓水可以载舟，也可以覆舟；成也萧何，败也萧何！司益文建议对于成功的经销商，我们是锦上添花，争取更大成功，对于失败的经销商需要落井下石，寻找新的经销商淘汰它（类似银行对贷款人态度）；但是也有人认为对于成功的经销商，我们要釜底抽薪，给经销商盲目乐观情绪降温，做到稳打稳扎，对于失败的经销商需要雪中送炭，给予他们东山再起的机会。公说公有理，婆说婆有道。天下没有绝对的真理。我认为在不同状况下需要不同策略，只有实事求是，才能解决碰到的各种问题。这要求对经销商碰到不同状况建立不同管理关系釜底抽薪战略一、经销商销售我们产品取得了很大成功，要是建立在当地缺乏同类竞争产品，而我们产品又非常适合当地需要情况下，我认为应该釜底抽薪思路，但是这不是说打击经销商销售热情，而是要不时告戒经销商成功背后可能的风险，比如售后是否跟上，同类竞争对手是否进来，其他宏观环境是否变化，不能让他一味盲目乐观中。锦上添花思路二、经销商销售也是很成功，但是他是通过不断分析竞争对手，不断推出新的营销手段，在激烈的市场中抢占不易的份额，这我们就要锦上添花，继续鼓励支持他们的工作，提供必要的支持。雪中送炭策略三、我们需要给予经销商雪中送炭，我们要带领经销商迅速转型，扭转不利因素，而不是一味重新开发经销商。经销商不能取的我们满意成果，对我们来说是失败的经销商，要是他们原因是由于整个宏观环境变化，（比如前年俄罗斯推出针对中国车的不利政策）或者竞争对手推出比我们明显更具有性价比产品，彻底把我们现有产品淘汰掉时（主要发生高科技产品比较多，比如2000年的传呼机，伴随着手机新起，不淘汰也难）。落井下石寻找替代四、经销商也是不能达到厂家要求，成为一个失败着，但是原因是由于经销商内部管理不善，公司缺乏明确目标，不愿意花心思提升业绩，抱着有卖一天算一天，老板缺乏雄心壮志，针对这样经销商，我们必须痛下心来，来个落井下石，早日寻找替代对象。在司益文看来，厂家与经销商合作过程，其实也是一种搏弈过程，双方既有共同目标，又有各自利益关系，管理经销商也就是管理这种搏弈关系。收藏分享评分