定制营销案例有哪些，全屋定制营销方案怎么做

本文目录一览

1，全屋定制营销方案怎么做
2，市场营销案例
3，微信营销推广方案案例
4，定制家具怎么营销方案
5，请列举出生活中的实例说明其需求是顾客拉动的企业只是被动的适应
6，要怎么才能有做生意的头脑

1，全屋定制营销方案怎么做

全屋定制的营销方案可以参考辛顺的课程，实战还系统，单纯的营销方案不一定能解决的问题，建议可以咨询一下本人。

全屋定制营销方案的制定很简单，但是要想系统的解决问题，做出来特色就很困难了，建议可以关注一下辛顺，他是做植入式培训的，好像师从特劳特吧？了解一下对你更有帮助。

全屋定制营销方案怎么做

2，市场营销案例

定制营销并非十全十美　　当然，定制营销也并非十全十美，它也有其不利的一面。首先由于定制营销将每一位顾客视作一个单独的细分市场，这固然可使每一个顾客按其不同的需求和特征得到有区别的对待，使企业更好地服务于顾客。但另一方面也将导致市场营销工作的复杂化，经营成本的增加以及经营风险的加大。其次，技术的进步和信息的快速传播，使产品的差异日趋淡化，今日的特殊产品及服务，到明天则可能就大众化了。产品、服务独特性的长期维护工作因而变得极为不容易。定制营销的实施条件，定制营销的实施要求企业具有过硬的软硬件条件。首先企业应加强信息基础设施建设。信息是沟通企业与顾客的载体，没有畅捷的沟通渠道，企业无法及时了解顾客的需求，顾客也无法确切表达自己需要什么产品，目前，Internet、信息高速公路、卫星通信、声像一体化可视电话等的发展为这一问题提供了很好的解决途径。

上面有很多 http://www.szmarketing.com/data.asp

市场营销案例

3，微信营销推广方案案例

微客巴巴微营销案例：颐德公馆，华丽楼书演绎定制级豪宅形态颐德公馆是广州珠江新城内唯一在售的类别墅产品，拥有高端户型设计、私家电梯、三大人居智能系统、私家花园等定制式的配套，尽享业主的尊贵。微楼书的推出，让颐德公馆在微信营销上面占尽风头，在广州同期在售的豪宅产品中脱颖而出，赢得了更多的知名度、认知度。面对房地产企业对微营销的需求之大所反映的是，房地产微营销确实能够给房地产企业带来庞大的市场蓝海。而在房地产微营销的过程中，互动是房地产微营销成功的关键，因此要利用好移动互联网的特性，随时随地做好分享、解答、反馈等环节，平台就可以通过口碑效应达到更好的营销效果。微营销做为一种新的社会化媒体，房地产微营销具备“四两拨千斤”的可能，可以做到“以小博大，以轻博重”费用低且效果好，所以很多房地产企业是更愿意去尝试。房地产微营销是现代一种低成本、高性价比的营销手段。与传统营销方式相比，微营销主张通过虚拟与现实的互动，将线上引流到线下，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、促销、客户关系等更轻便、更高效的营销全链条，整合各类营销资源。

微信营销推广方案案例

4，定制家具怎么营销方案

主要看你是新开业在开拓市场还是已经做好几年要增加营业额和知名度。你可以从以下几个方面考虑：一、分析好你的客户，定位好他们。比如他们是哪一类的人群，就像新买房的还是生活有情调的还是怎么样的。比如他们常常出现在什么地方等等二、做一个鱼饵来钓鱼就好了。比如针对高端小区买房的客户。1、你可以去找物业谈啊，怎么谈，就说买房的可以在物业这里领一套1500的高档红木餐桌或者西欧奢侈圆餐桌（反正你随便吹牛，只要你给他们一个看起来实实在在高档的东西就行）。物业这样就会有一个很好的维护业主关系契机，你就有机会接触你的精准客户。为防止占便宜不买房的，你可以设置条件嘛，比如必须提供买房依据。2、然后来的业主你就可以好好给他讲讲你们这1500的餐桌的好的稀缺，让他确定这是他运气好，占便宜了。有这一步之后，得到了与他面对面的无障碍熟络了，是不是就可以“顺便”介绍你们的定制家具了。（甚至你就说，你公司本地顶级设计师去他家，无偿提供他家的装修设计方案。哈哈，你知道的，这个方案最后必须配上你们的家具才能发挥最大效果）基本这样就能搞定了。如果搞不定，你就去撞墙吧，也不要做业务了。算一下投入产出。一般有一个比例会在你平本之内。比如来了10个人领你们的桌子，只要有一个人采用你们的设计，你们就平本的话。是不是有两个人采用你们设计，你们就赚了？三，还有很多不写了。不知道能不能发表成功。百度总喜欢删我的文

其实做家具营销方案并不是靠所谓的好点子,关键是在做方案之前要明白你的产品是卖给什么人,这些人有些什么特点,有些什么共同的行为模式,他们在哪里集中,他们最敏感的神经是什么,把这些弄明白了,方案自然就出来了,不需要去刻意想,用什么形式或是什么好点子都不重要,关键是事前的客户分析必须做到位.这么说可能觉得有些玄,怎么做客户分析?很简单:你的目标群体是年轻的、年老的；男的、女的；有钱的、没钱的；当老板的、当职员的。。。（你找的是主流群体），重中之重是：1。这些人在哪里集中；2。这些人最想要什么，（心中最敏感的那根神经是什么）把这个思路理清楚了，你的方案才是有效的，至于格式什么的随便一找一大堆，就不说了

5，请列举出生活中的实例说明其需求是顾客拉动的企业只是被动的适应

昌河的大规模定制营销在传统的营销模式中，产品虽然能够满足某些共同的需要，却不适应由于顾客性格各异造就的多样化偏好。在消费行为日趋个性化的今天，少批次而大量生产出的产品越来越不灵验了。因此，定制营销理论和模式应运而生。定制营销是指企业将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求的一种营销方式。定制营销可看作是公司划分细分市场的极端化，即将每个顾客个体看作一个细分市场，因此定制营销在西方被称作“顾客化营销”。随着人们生活水平的提高，消费者的需求越来越苛刻，消费需求带有浓厚的个性化色彩。定制营销实际上就是解决顾客多样化需求与企业供给之间矛盾的一种营销方式。合肥昌河汽车有限责任公司就是大规模定制营销的实践者。合肥昌河汽车有限责任公司，主要生产“昌河”牌和“飞虎”牌两大微型汽车品牌，主导产品为“昌河”牌面包车、双排座货车和单排座货车三大微型汽车系列产品。上世纪90年代，由于微车行业的生产能力过剩，各微车厂家产品结构雷同，技术水平相仿，于是相继展开了价格大战。昌河公司经过调研认为，微型客车已从过去的出租、载客为主，发展成为市内配送、集团专用、快捷服务、特定服务、上班代步等多种用途；微型汽车的用户群体又主要是个体消费者，他们刘微型车的个性化有着强烈追求，所以预示着微车已开始进入个性化和多样化发展阶段。面对如此巨大的个人需求市场，面对越来越理性的个性化消费，面对个性化定制越来越为顾客所注重，公司认为，这种定制与规模化的市场需求有着巨大的潜力，实行定制与规模化优势互补的生产经营方式，已成为企业满足市场需求的必然选择。于是，公司于1999年全面推行规模定制生产经营与管理，以市场细分到个性需求的探索实践为墓础，以定制需求的生产为起点，充分满足消费者在个性化、多样化方面的追求，努力扩大定制生产的规模化，逐渐发挥规模生产的优势。顾客需求是大规模定制的龙头大规模定制是以顾客需求为导向，是一种需求拉动型的生产模式。在传统的大规模生产方式中，先生产，后销售，因而大规模生产是一种生产推动型的生产模式。而在大规模定制中，企业以客户提出的个性化需求为生产的起点，因而大规模定制是一种需求拉动型的生产模式。所以，作为大规模定制流程中的第一个环节，就是要准确地掌握顾客的需求，都必须依赖于用户订单的拉动性。没有订单的拉动，经营上就没有目标，生产就不能满足需求的生产，因此，公司在从导人规模定制的初期就把“订单市场化”及其持续运作放到首位：一是以较高服务满意度保老顾客订单“零流失”。公司以“随时定随时于”的态度，在交货周期上、在定制质量上保证使顾客满意。二是以个性化、多样化的全新服务，来吸引更多的新顾客。三是不断创新，对老市场以新的个性化服务来强化吸引力。接到订单后，对订单实行程序化管理。首先是与顾客进行订单内容有川辅贬恍撞喝鳖桶搏垃效性确认，其次交由销售部门确认，最后交由技术、产品资源、财务部门进行相关内容的确认，以便各项工作迅速接轨。各方确认后，生产管理部门正式下达定制任务，各生产环节进入定制生产阶段。

昌河的大规模定制营销　　在传统的营销模式中，产品虽然能够满足某些共同的需要，却不适应由于顾客性格各异造就的多样化偏好。在消费行为日趋个性化的今天，少批次而大量生产出的产品越来越不灵验了。因此，定制营销理论和模式应运而生。定制营销是指企业将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求的一种营销方式。定制营销可看作是公司划分细分市场的极端化，即将每个顾客个体看作一个细分市场，因此定制营销在西方被称作“顾客化营销”。随着人们生活水平的提高，消费者的需求越来越苛刻，消费需求带有浓厚的个性化色彩。定制营销实际上就是解决顾客多样化需求与企业供给之间矛盾的一种营销方式。合肥昌河汽车有限责任公司就是大规模定制营销的实践者。　　合肥昌河汽车有限责任公司，主要生产“昌河”牌和“飞虎”牌两大微型汽车品牌，主导产品为“昌河”牌面包车、双排座货车和单排座货车三大微型汽车系列产品。上世纪90年代，由于微车行业的生产能力过剩，各微车厂家产品结构雷同，技术水平相仿，于是相继展开了价格大战。昌河公司经过调研认为，微型客车已从过去的出租、载客为主，发展成为市内配送、集团专用、快捷服务、特定服务、上班代步等多种用途；微型汽车的用户群体又主要是个体消费者，他们刘微型车的个性化有着强烈追求，所以预示着微车已开始进入个性化和多样化发展阶段。面对如此巨大的个人需求市场，面对越来越理性的个性化消费，面对个性化定制越来越为顾客所注重，公司认为，这种定制与规模化的市场需求有着巨大的潜力，实行定制与规模化优势互补的生产经营方式，已成为企业满足市场需求的必然选择。于是，公司于1999年全面推行规模定制生产经营与管理，以市场细分到个性需求的探索实践为墓础，以定制需求的生产为起点，充分满足消费者在个性化、多样化方面的追求，努力扩大定制生产的规模化，逐渐发挥规模生产的优势。顾客需求是大规模定制的龙头大规模定制是以顾客需求为导向，是一种需求拉动型的生产模式。在传统的大规模生产方式中，先生产，后销售，因而大规模生产是一种生产推动型的生产模式。而在大规模定制中，企业以客户提出的个性化需求为生产的起点，因而大规模定制是一种需求拉动型的生产模式。所以，作为大规模定制流程中的第一个环节，就是要准确地掌握顾客的需求，都必须依赖于用户订单的拉动性。没有订单的拉动，经营上就没有目标，生产就不能满足需求的生产，因此，公司在从导人规模定制的初期就把“订单市场化”及其持续运作放到首位：一是以较高服务满意度保老顾客订单“零流失”。公司以“随时定随时于”的态度，在交货周期上、在定制质量上保证使顾客满意。二是以个性化、多样化的全新服务，来吸引更多的新顾客。三是不断创新，对老市场以新的个性化服务来强化吸引力。接到订单后，对订单实行程序化管理。首先是与顾客进行订单内容有效性确认，其次交由销售部门确认，最后交由技术、产品资源、财务部门进行相关内容的确认，以便各项工作迅速接轨。各方确认后，生产管理部门正式下达定制任务，各生产环节进入定制生产阶段。

6，要怎么才能有做生意的头脑

一无所有的你该如何创业人会问：“我现在没有工作，没有收入，我也没什么经验、也搞不到资金、也没什么技术，我该怎么办？” 现实中，也有人问我这样的问题？事实是，任何高人也不可能立刻让你有钱。而我的答案和建议是拿你最现实的资本——时间，紧紧围绕你的创业目标，去有计划、有步骤的运作。急和盲目对创业是没有任何帮助的，现在立刻为创业去做准备条件，而且一定要立刻行动！很多人一直只是想行动，没有真正去做，当然不会成功。对于我们每个人，要明白我们浑身上下最大的核心动力其实就是大脑，创业不是靠脖子以下的部分，而是脖子以上的部分，要用脑子去思考创业的方向、创什么样的业、如何去创诸如此类问题。无论是创什么业，你第一步去做什么，就是经营你自己。你目前对自己最大的经营就是你的创业学习。这个学习并不是去学校学习什么，而是你要在工作中去实践学习，去学对创业有用的东西，学习创业的知识，能够带来财富的知识，再具体些就是如果你想开饭店，就学习如何开饭店的知识，最好的方法就是到饭店实践工作一段时间，比如说到饭店找份工作，而且是立刻去，一定想办法找到，然后投入进去！有一个刚从职高烹饪学校毕业的学生，他知道厨师是一个实践性很强的工作，他跑了很多单位，也没找到工作，于是他想了一个绝招，他来到一家名气很大的酒店，要了很多菜，结帐时500多元钱，但是他没钱结帐，他拿出毕业证，和经理说：要钱没有，要么我给你打工还钱吧。经理一黑，要小伙两个月的工作代价偿还餐费，于是这个小伙开始上班了。他肯干，脏活累活抢着干，很快大厨喜欢上了他，收他为助手，后面的结果我们就不用说了。如果你想在某一行业学习，那么就学习这个小伙，想办法投入到这个行业中工作学习，而且一定要想办法做到！当然对于一部分人来说，想要创业而自身条件却一无所有。这样的状况看起来的确是很难受的，现在的你就是一张白纸，怎样去经营一个空白的你呢？你的优势就是要比那些已经在纸上画了一些东西的，更能画出一幅好画来。你要画虎，那你就立刻去接近画虎的人；你想画竹子，你就立刻接近画竹子的人，不管偷学还是明的学，只要不犯法，能学到就可以了。你只要开始学了，时间就会帮助你的，你将来自己画，你还要准备笔墨纸砚，这就如同创业一样，创业前一定要准备创业条件，什么也没有，你能画出一幅好画么？要知道，即使你没有什么资金，你还有你自己和时间，这是我们任何人都平等拥有的，在一定时间内创造或抓住创业机会，最重要的是你要把握住这些机会，并付出行动通过这些机会实现创业成功。创业不要好高骛远，机会一般都在你看得见的地方或者不起眼的角落里藏着；哪怕很小的生意，就怕你做得不好，做得好你可以开连锁店，那不就大了？修自行车和炸麻花的都可以开成上百家上千家的连锁店。你能说修自行车和炸麻花的生意小么？生活中很多地方都蕴藏着商机，有时候它看得不起眼，但只要你能放大它的亮点，深挖下去，就可以聚集很大财富。没有不赚钱的行业，只有在赚钱行业里不会赚钱的人。永远尽可能准备好创业资源，这些都是以后创业的条件。要随时准备把握住机会，机会不会单独找到你或者等你，机会永远属于有准备的人，时刻为创业积攒条件并做好准备；当合适的机会“种子”出现时，用最快的速度决定一下，立刻付出巨大的行动，开始你人生中最辉煌的事业征途——自我创业！你可以在百度搜索一下（你我创业网）自己到里面去找找，还有很多相关资讯。希望对你有所帮助！

脑袋聪明不笨就行只要开始做了，就会被磨练的是个生意人了。生意人去想去做就是生意头脑。

生意的头脑，不是说有就有的！有些可以是刚好的商场机遇，有些则要经过深思熟虑，有计划才能成功！要是人人都有生意的头脑，那现在不人人都是千万富翁喽！

多观察！培养经济头脑。无论你看到什么店你都去想想他的几个基本情况：1，货源。2，经营方式。3，销售渠道。4，管理。5，广告。6...... 例如：今天你和朋友去饭店吃饭，饭店的生意不错，你就首先观察他周围环境，周围有小区还是学校？有商业广场还是写字楼？等等。然后看看他是怎么经营的，是中餐带西餐还是火锅带小吃......接下来看看都是些什么人在吃，估计他们是干什么的？分析分析为什么来这的？是口味好还是饭店位置好......紧接着，你看看他的管理，多大的店面用了多少服务员？平均一个服务员管理几张桌子......最后看看他的广告，看看有没有返券，有没有登报，有没有折扣（折扣属于广告）......只是一个例子，请不要照搬。个人认为生活中处处都是生意经，关键看你是怎么观察积累的，看书上那些都是扯淡的理论，就算有实例，但所处的环境，时间，情况都有所不同。所以不值得研究。只有看到真实的生意战场你才能看到生意里面真正的奥秘。可惜的是一个人来完成这些观察任务能获到的东西是很有限，很片面的，所以还需要找几个人一起探讨，把你所看到的生意的优缺点都拿出来聊聊，慢慢的你会越来越厉害。

最近的热播剧《那年花开月正圆》前天晚上迎来了大结局，虐哭了一大批追剧的西瓜群众~而我在关注周莹和沈星移的感情之外，更关注周莹的赚钱发财思路。周莹的做法在现实生活中对我们有什么参考价值？下面我们来具体看看！其实在电视剧中，涉及到很多经济学的常识，比如供求关系决定商品价格（周莹收购关中所有棉花，完全垄断市场，别人只能按她报的价格购买）、做生意做投资有风险才有收益（面对洋布对土布的冲击，周莹决定冒险把自家的土布卖到迪化-现新疆，中途差点被土匪杀掉，最终靠自己的智商和情商转危为安，成功卖掉了囤积的土布）……除了这些经济学常识，还有一个重要的赚钱思路，那就是营销之道！比如在剧中，周莹无意中发现一船被水泡过的砖茶味道居然比原茶更好，就想到了一个绝妙的销售方法：美女配好茶，金花配茯茶！找来东院的丫鬟来促销砖茶。这样的一种营销方案也是很契合《互联网年代营销赢思维》中的“赢在把握变化、赢在头脑转型赢在整合”思维，虽然茶砖被泡过了，但周莹立马就转化了思维，把“被泡过的茶砖”看成另外一种新产品，再加上最时尚的推销方式，让“废茶”变宝，思维的转变，也让产品的价值发挥到最大。在最后几集中，周莹准备创办一所女子学堂，但在当时的封建思想下，女子是不可以抛头露面的，更何况求学。所以，女子学堂这一新兴事物，反倒受到了泾阳民众的抵制，面对招生之困，周莹如何破局呢？虽是纸上谈兵，但这演绎也的确是不错的经典营销案例，值得剖析一二，以示市场逻辑。·走进产品第一线，了解客户需求·女子学堂招募三天无一人报名参加，周莹闻讯，便深入报名现场，一探究竟，算是走进精准客户，了解客户需求，寻求破局之法。问题就是答案，答案永远在第一线。与此同时，周莹也反思自己是不是有问题，如招生门槛是不是太高了。要知道我们无法改变别人，只能改变自己完善自己才是正解。其次，反思是不是宣传不到位的问题。负责招生的小五对以上问题给予的答复，并且还把收集到的市场信息上报：女子无才便是德和女子上学无用论。周莹也着实困惑，所以有了去现场一探究竟的场景。这也不是开办女子学堂的唯一一个问题，中途种种困难我们不详说，但可以肯定的是在这过程中，周莹一直是坚定信念，绝不动摇的，她永远想着的是解决问题的方法。最后利用逆向思维破局，利用高薪招聘女掌柜为噱头，为女子学堂招生造势，反而收到了效果。·营销困境·做营销的人都知道一个困境，那就是产品之困，而产品定位是关键！把产品定位为模仿者，通过价格杠杆占领市场；把产品定位为创新者，通过塑造品牌占领市场。无论如何产品质量都是最重要的，它就像是对客户承诺，既然是承诺，一旦没有兑现，这个产品将失去民心；既然是承诺，一旦和承诺上的出现差别，这个产品也将失去客户的信任。总之，一定要优先解决产品困境。否则，再多的市场宣传，都终将是是负面的宣传。产品本身自带传播功能，好的产品会说话，所有的营销最终都将归结为口碑营销，一旦产品出了问题，再多的公关，只是对谎言的修饰，谎言终究是谎言，永远不要把客户当傻子。如何让好的产品让更多的人知道并接受，这是营销的任务和意义。如果是自营品牌，我们首先要对产品有个精确的定位，进而锁定客户群体，针对这些精准客户，多做些走访调查，根据客户的需求和痛点，结合产品的卖点，制定营销策略。有的时候却反其道而行之，有如当年的蒙牛，先做市场调查，从客户内心深处挖掘客户需求，从而生产迎合客户的产品，树立品牌。兵者，诡道也，所以具体问题具体分析，紧握事物本质，因时求变因地求变，方为常胜之策。·赢在营销思维·总之，在现代市场经济条件下，市场如战场，谁能把营销做得更好谁就掌握了战争的主动权，就能旗开得胜。要想做好产品推广，如果你没有答案，就要深入到一线去，从与客户地交谈中或其它，获得灵感，制定有效的市场策略，提升销量。不过，这营销过程当中，赢在营销思维，只要思想不滑坡，方法总比问题多，方法对了也就能提高胜利的机率！赢销制胜　　10月14~15日，张利老师在东莞营销总监班讲授的《市场营销管理-互联网年代的营销赢思维》，将会针对性的解析“赢思维”，从赢在把握变化、赢在头脑转型、赢在价值、赢在竞争、赢在产品、赢在渠道、赢在整合、赢在大客户、赢在全网几大方面进行剖析，帮助你冲破思想束缚，实现全面突围。文章来源于时代华商商学院，想获知更多信息可评论留言获取！