怎么快速做好一个营销策划，如何做好营销策划

本文目录一览

1，如何做好营销策划
2，一个好的营销策略应该怎样制定
3，如何制定营销计划
4，怎样进行市场营销策划
5，一般的营销策划需要从哪几个方面入手需要全面一点的谢谢搜
6，怎样进行产品营销策划

1，如何做好营销策划

营销策划需要对行业有充分的调研，然后加上另辟之径的创意完善的流程和可执行性就是好的营销策划。

如何做好营销策划

2，一个好的营销策略应该怎样制定

第一确定目标客户群第二分析目标客户的群体的共性特征与个性特点第三再次了解自身产品和服务(虽然之前已经很了解了,但多了上述两条,看问题已然不同了) 第四在产品和服务与客户群体的特征间寻找平衡点,便可制定出行之有效的策案了,但要更出众的话,就要看作策案的人的个人才质了! 第五找出产品和服务与客户群体个性特点间的矛盾,再次平衡如此就是基础概括!

一个好的营销策略应该怎样制定

3，如何制定营销计划

答复：如何制定营销计划？着重归纳总结以下几点：第一、做好销售部门的详细工作规划流程，以及分配销售部门任务工作量，以着手针对销售的规划和探索预测销售目标，达成的销售业绩和共同愿景。第二、做好销售部门的数据库报表的日程规划，并按质按量完成业绩报表的数据统计，以进行销售工作的预算开支经费和统计台帐，按周、月、季度报表及数据分析和个人业务提成计算绩效工资。第三、以精心组织和策划销售部门的工作计划，以按照工作计划的流程，以进行对销售计划统筹管理和安排后续的事项，以罗列出销售管理效益与效率的事务清单报告。第四、做好销售部门的列席会议的事务纪要，以销售团队的研讨案例进行分析和分类指导，以销售团队的共同协作的能力，以进行销售业绩的评估与控制，以着力提升销售业绩和成绩单。第五、负责拟定销售部门的详细工作计划，以及编制销售计划和提纲，以探讨分析和检查计划的详细步骤，以修改和确定销售计划和工作任务及步骤，以正式拟出一份销售工作计划。第六、以按照销售部门的事务计划，以进行对销售团队分析和研讨工作案例，并详细说明销售工作的相关问题和相关要求，并展开销售计划的具体内容，能够与销售团队研究和分析事务计划的工作规程，以共同执行销售计划，并达成一致共识。第七、以正式实施销售的工作计划，以及相关的事务和工作流程，以及向销售部门安排具体的工作事项，并督促好销售部门所交代的相关事宜，以向销售经理作好工作汇报情况。谢谢！

如何制定营销计划

4，怎样进行市场营销策划

由于市场竞争的日益激烈，很多企业对产品销路开始犯愁。如何让自己企业的产品销得更好；如何打败竞争对手；已成为众多企业的头等难题。谁能争取到消费者，谁能打开产品销路，谁就能在市场上拥有立足之地.。如何让更多的人了解您的企业、产品和服务？如何开拓更广阔的市场？市场营销策划就显得愈加重要。市场营销策划是一个技术含量较高的系统工程。如没有专业策划的人员指点，结果往往是事倍功半。一个好的市场营销策划能使您的企业用最少的投入 , 在最短的时间里产生最大的效益。而一个差的市场营销策划让您花了大量的冤枉钱，并不能达到您的预期效果。更有甚者，由于采用了错误的市场营销策划，结果不但得不到订单，反而流失了客户。　　　　因此，由直觉和经验来做市场营销策划，或盲目地选择市场营销策划公司。都不是一种合适的办法。很多企业只有在需要搞营销活动；会展；广告投放；企业形象宣传时才会去找策划公司做一个单项策划。这样，就会出现以下几个问题：１、各个策划公司的策划风格和策略都不一样，而且，他们只会考虑这一次的单项策划的效果。不会考虑对企业整个市场营销战略的影响。其最终产生的效果不是相互叠加；而是相互抵消。２、请多家策划公司的费用远远超过请一家市场营销策划公司做企业形象,品牌,产品和服务的全程策划的费用。３、市场营销策划是一个很复杂的系统工程。在产品生命周期的不同阶段；不同的时间；不同的区域；不同的客户群都应采用不同的营销策略。只有通过最佳的营销组合才能产生最好的效果。４、还有一些企业在做市场营销策划时没有考虑到实施的可行性。其实，并不是每个市场营销策划都能得到很好的实施。　　１、由于技术原因，没能达到全部的预期效果。　　２、虽然达到了全部的预期效果，但其投入资金将是选择好的专业市场营销策划公司所化费的几倍，甚至几十倍。”有一些很好的策划；因为他的实施成本远远大于企业的承受能力而只能放弃。　　3、由于各种不确定的因素使得原先的策划无法实施。　　再好的策划得不到实施的保障,也只能是一张好看的图画而已。　　企业如果需要进行市场营销策划。希望用最少的投入产生最大的营销效果。唯一的最好的办法只有一个：尽早地选择一家好的专业市场营销策划公司。由他们对您的企业形象,品牌,产品和服务做一个全程的策划和实施。供参考！

5，一般的营销策划需要从哪几个方面入手需要全面一点的谢谢搜

基础一些的营销一般就是4Ps，产品、价格、渠道、促销。产品：你的产品必须找到卖点和特点，尽量增加你的产品辨识度。价格：看看你的产品处在市场的什么位置，结合所在市场的环境，制定不同的价格战略。好比说奥拓和法拉利就是截然不同的两种价格策略，奥拓处在经济型市场中，价格低廉。法拉利是高端市场，价格昂贵。渠道：有进货渠道和分销渠道，如果你有一个好的进货渠道，那你一定比别人的成本要低，在竞争中就会占据主动。分销渠道指你之下的销售网络，直接面对消费者的网络。促销：促销可以为你的产品增加活力，更多的附加价值可以从促销手段中表现出来。这是一种短期的行为，可以再一定程度上增加销售量，也可以用来产品或品牌的推广。再详细就还会有7P，10P理论，这些百科上都有，你可以去看一下。市场营销和消费者是紧紧联系在一起的，往往你可以想象一下你自己作为消费者的时候，会怎么接受一种产品，价格能不能接受等等。营销策划之前，要进行市场调研，市场细分，市场竞争分析，确定产品，营销组合制定，售后服务这样的循环。希望能帮到你。

大一些的销策划公司，叶茂中策划（北京、上海），一般大公司请得起，业内的口碑不错，当然费用也高； 中型的，致本策划（上海），一般中型企业合作的比较多，做全案的，价格适中一些，听说性价比不错；网址<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.shzhiben.com" target="_blank">www.shzhiben.com</a> 小型的，信智营销（上海）忘记网址了，百度一下。 这三家策划公司风格不一样，建议前两个比较适合，叶茂中费用高多了，水平好。致本策划费用不算高，思路新，到网上搜一下吧

给楼主一个格式,(具体的写起来会没完没了的)比较细的可以慢慢的在网上找1.前期的市场调查2.宏、微观市场分析3.STP战略　1）细分　2）选择细分　3）市场定位4.4PS5.分析监督

6，怎样进行产品营销策划

营销策划案　　一、分析营销机会　　1、管理营销信息与衡量市场需求　　（1）、营销情报与调研　　（2）、预测概述和需求衡量　　2、评估营销环境　　（1）、分析宏观环境的需要和趋势　　（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）　　3、分析消费者市场和购买行为　　（1）、消费者购买行为模式　　（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）　　（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）　　4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）　　5、分析行业与竞争者　　（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）　　（2）、辨别竞争对手的战略　　（3）、判定竞争者的目标　　（4）、评估竞争者的优势与劣势　　（5）、评估竞争者的反应模式　　（6）、选择竞争者以便进攻和回避　　（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡　　6、确定细分市场和选择目标市场　　（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；　　（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场　　二、开发营销战略　　1、营销差异化与定位　　（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化　　（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异　　（3）、传播公司的定位　　2、开发新产品　　（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）　　（2）、有效的组织安排，架构设计　　（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化　　3、管理生命周期战略　　（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段　　（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论　　4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略　　（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额　　（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略　　（3）、市场追随者战略　　（4）、市场补缺者战略　　5、设计和管理全球营销战略　　（1）、关于是否进入国际市场的决策　　（2）、关于进入哪些市场的决策　　（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程　　（4）、关于营销方案的决策（4P）　　三、营销方案　　1、管理产品线、品牌和包装　　（1）、产品线组合决策　　（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减　　（3）、品牌决策　　（4）、包装和标签决策　　2、设计定价策略与方案　　（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格　　（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价　　3、选择和管理营销渠道　　（1）、渠道设计决策　　（2）渠道管理决策　　（3）、渠道动态　　（4）、渠道的合作、冲突和竞争　　4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）　　5、管理广告，销售促进和公共关系　　（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果　　（2）、销售促进　　（3）、公共关系　　6、管理销售队伍　　（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）　　（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价　　四、管理营销　　1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略　　2、营销执行监控以保证营销的有效性　　3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制　　4、根据营销部门的信息来进行战略控制

有几个步骤1、分析产品市场环境和产品自身的利弊条件，从而找你产品在市场中的位置、机会、威胁，并对产品进一步的营销走向产生一个模糊的认知；2、将分析所得的营销认知，具象为几个特征：比如市场定位、目标、人群定位、渠道布置等3、围绕几个具象特征，挖掘产品的价值；4、将产品价值落实为具体的购买需求满足，并将其推广给你的目标人群5、根据上述制定细化的产品营销推广计划举个例子，你的产品是某可乐品牌首先，你分析碳酸饮料市场的需求和机会，分析结果是你的可乐品牌是市场中面向中低端的，价格优势明显但品牌影响不足，面临的威胁是百事、可口已经有稳定的市场基础，而你机会是避免这些巨头的直接竞争，所以，你制定了主抓2、3线城市的市场大方针再来，挖掘具象特征，比如你的可乐挖掘结果是，实惠、解渴、口味纯正，定位是中端偏下人群，以学生、刚工作的年轻人为主，渠道为商超结合小卖店根据上述，将你的可乐品牌价值包装为营销需求，比如实惠这个价值点，你可以包装成“具亲和力的，与你生活很近的，虽然普通但不平凡”概念去推广给目标人群到这里，你还差最后一步，就是推广，根据目标人群行为属性，找出适合的推广方式，比如学生人群，你可以选择互联网、校园媒体，做一些具参与性，年轻气息的推广活动就可以了