我今年大三，专业是市场营销营销(商业策划)。有时候真的对营销很迷茫营销。感觉什么都要学，好像什么都学会了。直到现在，我大三了，但我还是没有真正学会如何写一份标准的营销方案。在三尺讲台上，侃侃和老师谈论的事情给我一种很空虚的感觉。我也去过一个企业实习。企业要的是你能快速进入这个岗位。所以他会给你一个模板或者以前的策划书让你模仿写，但是现在让我觉得课堂上学的东西对实习的作用真的不大。
8、《 苹果公司》战略分析-0/Company苹果Company是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来。其核心业务是电子技术产品，总部位于加州库比蒂诺。以下是我给大家带来的“苹果 Company”的策略分析，希望对你有所帮助。1.苹果公司简介苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉德·韦恩于1976年4月1日创立。以高科技企业创新闻名。比较知名的产品有AppleII、Macintosh、Macbook笔记本电脑、iPad音乐播放器、iTunes store、iMac一体机等。
9、浅析 网络 营销的几个常见问题1、产品渠道的选择根植于企业产品合适渠道的选择。比如说。前几年微信业务不是做的很好吗？我每天都看到你去微信商家卖3D打印机。微信业务只适合个人消费品。而你的圈子决定了你的产品。你的朋友月薪只有1500。你卖苹果 手机。卖给你的朋友一个。你的朋友半年不吃东西。所以产品选择渠道很重要。2，没有同类产品的优势对比。投标时，我们不可能创造一个新的消费者。一般我们推出的新产品都有类似的替代品，所以要对这些产品进行比较。比如一个IT学校培养一个技术。现在有很多这样的学校，所以我们要把我们学校和其他学校进行比较。
10、 网络 营销案例分析网络营销案例分析通过案例分析，增加信息，修正先验概率，提高决策者对未来可能性的把握，降低决策风险。那么下面是我-3营销整理的一个成功案例分析。跟我一起来看看吧，希望能有所帮助。网络 营销成功案例分析——华为:收缩业务部门，打“显示器之战”华为最近做了很多组织变革。任提出“简化组织管理，使组织更轻便、更灵活是我们未来组织的目标”。
华为将从中心化转变为小单位作战。“通过现代化的小单位作战部队，在前方发现战略机会，然后迅速向后方请求强大火力，以现代化手段实施精确打击，”这就是所谓的班长之战。要实现这一改革，就必须建立子公司董事会，华为过去为什么集权？就是组织集团冲锋，因为我们的火力不够，也就是企业的资源不够，所以要集合整个企业的资源，形成强大的火力来冲锋。
