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1、蓝门广告的蓝门历程2004年,一扇蓝色的门开启了一群营销致力于新媒体发展的人才的创业之旅。从此,他们与互联网结下了不解之缘,在不断的探索和研究中,利用新媒体的特性,为客户创造了无限的价值!蓝海战略的“深度沟通”概念正式提出!一个新概念的引入,带来了网络通信的颠覆。在营销的广告效果被热议的时候,“蓝门”利用了互联网的传播特性和人际传播理论,让客户不仅低成本实现了高曝光,还显著增加了正面口碑!
评价一个广告公司的好坏,是非常重要的,它的客户已经和日产一起成长了三年。从日产官网和俱乐部的建设运营,到所有车型的子网站建设和网络营销,蓝门和日产创造了很多经典案例,获得了一个又一个奖项。“用鼠标卖车!”今天,互联网的力量越来越明显。受众集中,购买力强,忠诚度高,成为商家必争之地。基于对汽车行业的深度服务,蓝门提出了一整套行业解决方案,为客户提供互联网媒体从品牌建设到终端销售的无缝链接,让网络 营销在汽车营销的过程中发挥关键作用。
2、海尔电子商务运营模式方式1。海尔电子商务模式介绍1。从海尔自身的实践来看,其电子商务理论的形成要从适应“新经济”开始,适应新经济的企业至少要满足三个标准。第一,有韧性的管理体系。这就需要三个转变,即管理方向从直线型职能组织结构向四个业务流程再造市场链转变,从国内市场向国外市场转变,从制造业向服务业转变。
第三,要有网络销售的策略,也就是电子商务。可见,海尔发展电子商务是其适应新经济的本质要求之一。2.海尔的电子商务运营模式海尔发展电子商务的基本策略是:一是建立个性鲜明的垂直网站,通过电子商务进一步提升海尔在家电领域的竞争优势。海尔不是靠价格,而是靠服务和创新来竞争。目前,海尔提供的服务的主要内容是通过网站为客户提供更多的便利和个性化的服务创新。