1。麦当劳成功的主要原因是知道如何为客户提供合适的产品和服务，不断满足客户不断变化的需求。2.麦当劳采用的目标市场营销策略集中营销策略。集中营销策略是将整个市场划分为几个细分市场，只选择其中的一个或几个作为目标市场，开发相应的营销组合，实施集中营销，可以集中有限的人力、物力、财力发挥其最大优势，节省大量。
4.扩张的主要问题是本土化还是西化，以及为了更好地服务国外市场的本土化程度。主要解决办法:我们应该对他们的菜单分析做一些小改动，以适应外国消费者的口味。5.麦当劳在中国的流行说明中西文化是可以相互融合，相互吸引的。只要市场策略能够满足消费者的需求，跟上时代的发展趋势，所有的地域差异和风俗差异都是可以完全掩盖的。
4、案例 分析: 麦当劳的特许加盟和连锁经营模式麦当劳公司成立于1955年，前身是麦当劳1937年美国加州的兄弟免下车餐厅。1948年，两兄弟对餐厅经营进行了大胆的改革，压缩了食物的品种，引入了自助模式，将厨房经营改为流水线作业，加快了食物的输出速度，适应了人们生活节奏加快的需要。顾客对此非常满意。为了把生意做大，麦当劳兄弟们萌生了加盟连锁店的想法，并进行了尝试。
福克斯人向麦当劳兄弟支付了1000美元，获得了特许经营权，之后又陆续批准了十几家加盟店。这些加盟商没有义务遵守麦当劳的管理制度，结果导致麦当劳的形象和声誉受损。1954年雷。克罗克看到了麦当劳特许经营和连锁经营的发展前景。经过一番努力，他得到了麦当劳兄弟的授权，办理了麦当劳特许经营权的转让。1961年雷。
CIS 麦当劳 of 5、这是毕业论文的题目: 麦当劳连锁经营的经验 分析
1和麦当劳是世界上最成功的快餐连锁店。目前，在72个国家有超过14000家快餐连锁店，每天接待2800万顾客，并以平均每7.3小时新开一家餐厅的速度发展。当顾客走进任何一个地方、任何一家餐厅麦当劳，都会发现建筑外观、室内陈设、食物规格以及服务员的举止、衣着等各方面都惊人的相似，都能给顾客同样标准的享受。
q(质量)指的是质量和品质。北京的麦当劳产品95%以上的原材料都是当地采购的。面包不圆切口不平整，奶浆接收温度要在4℃以下，高了就退回。一块牛肉饼要经过40多道质量控制检查。s(服务)指的是服务，包括建店的便利感，营业时间的便利性，销售人员的服务态度。微笑是麦当劳的特点。所有的培训师都面带微笑，活泼开朗地与顾客交谈、做事，让顾客感到满意。
6、 麦当劳与肯德基 营销战略比较 分析目标市场，分析 麦当劳营业执照。在我们的记忆中，麦当劳和肯德基不是面对面就是比肩。长期以来，他们对冰淇淋、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮助，早已被我们津津乐道。然而，经过多年的竞争，快餐业的两大世界领袖之间的战略分歧越来越明显，似乎开始寻找自己的发展路径。1.肯德基肯德基是全球最大的餐饮集团，百胜！全球餐饮集团，包括100多个国家和地区的近30家餐厅。
肯德基是全球最大的炸鸡快餐连锁店，在全球拥有超过11000家餐厅。这些餐厅分布在80多个国家，从中国的长城到繁华的闹市区，风景如画的索非亚市中心和阳光明媚的波多黎各，以肯德基为标志的快餐店随处可见。肯德基于1987年进入北京这座有着悠久饮食文化的古都，以适应中国餐饮业发展的需要，从而开始了它在这个世界上人口最多的国家的发展历史。
7、服务 营销论文 麦当劳的服务 营销浅析改革开放以来，随着我国国民经济的持续稳定发展，服务业发展迅速。根据国家统计部门公布的有关数据，在中国国民经济和社会发展第十个五年计划(2001-2005年)期间，服务业的国内生产总值增加值已超过40%，其就业人数已达到全社会总就业人数的31.3%。中国国民经济和社会发展第十一个五年计划(2006-2010年)期间，服务业增加值占国内生产总值的比重和占全社会就业人口的比重将分别达到43.3%和35.3%。
与西方发达国家相比，中国的服务业还有相当大的差距。因为服务业是满足他人需求的活动，其发展水平是衡量现代社会经济发展程度的重要标志。服务业的全面、快速、健康发展，对于促进经济结构优化、缓解就业压力、增加资本积累、改善人民生活、构建和谐社会、和谐民族乃至和谐国家，具有重大的现实意义和深远的战略意义。
8、 麦当劳的食品深受儿童的喜爱,请 分析 麦当劳的目标市场 营销战略。麦当劳在客户的战略选择上，以儿童为核心客户，然后围绕儿童客户进行美食、环境、娱乐的设计，非常成功。比如麦当劳食物突出有趣，餐厅里一般都有儿童娱乐场所，脸盆比较低，都是为儿童顾客精心设计的，客户的选择策略和客户的竞争策略非常关键。这方面的描述非常系统全面，被称为著名战略专家唐东方教授写的《战略选择》，你可以找这本书。
