●微咨询适合刚成立或业务运营未做出成绩，资金短缺的企业,重塑健康营销系统刻不容缓,●顾问制咨询适合有一定时期(销售额2亿以内)的中小企业,随着公司的发展,营销中的各种问题逐渐显现出来，导致企业营销效率低下,制定咨询计划、组织形式咨询计划的实施与评估等,1、咨询:与企业领导直接会谈，确定咨询目标和要求。
1、咨询:与企业领导直接会谈，确定咨询目标和要求。制定咨询计划、组织形式咨询计划的实施与评估等。2.咨询)正式阶段:认真收集信息，包括内部和外部信息，并对信息进行总结、分析和研究。在第二个基础上，对公司的管理水平做出正确的评价，找出管理中存在的问题，做出正确的结论。3、咨询的最后阶段对分析出的问题进行分类，区分问题产生的原因。根据问题的分类和性质，提出咨询建议和对策，并以书面形式交给委托方。
●项目体系咨询适合有一定规模(销售额2亿以上)的企业或上市公司。在经历了一轮快速发展之后，企业已经陷入了一个疲态。公司管理层和骨干员工习惯了原有的发展模式和思维，缺乏改变的勇气和方法。要全面梳理企业现状，进行优化升级，建立适合企业重新进入发展快车道的发展模式和体系。●顾问制咨询适合有一定时期(销售额2亿以内)的中小企业。企业靠企业家的热情和努力取得小成就，但由于企业忙于生计，从一开始就忽略了营销系统的系统规划和建设。随着公司的发展,营销中的各种问题逐渐显现出来，导致企业营销效率低下。重塑健康营销系统刻不容缓。●微咨询适合刚成立或业务运营未做出成绩，资金短缺的企业。这类企业行业好，产品质量有保障。老板有想法，有激情，有眼光，但是营销是他的短板，需要营销-1/company的专业帮助。
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