运营为什么还要写文案，运营一定要具备文案能力吗知乎

来源：整理时间：2025-02-23 13:09:12 编辑：网络营销手机版

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1，运营一定要具备文案能力吗知乎
2，有文案和运营同时做的吗
3，做内容运营和写文案有什么区别
4，为什么做网赚的人一定要写软文呢
5，运营推广和编辑文案两者有什么联系
6，做互联网运营必须会写东西吗

1，运营一定要具备文案能力吗知乎

文案是一种基本功，最起码能够判断什么内容能运营的起来吧没有好的内容，运营难度会大很多

你好！肯定是比较合适的啊仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

运营一定要具备文案能力吗知乎

2，有文案和运营同时做的吗

内容运营更注重编辑能力和抓热点文案更注重表达和策划能力

做运营时通常也包含了文案的写作，不过此时的文案只是工具，略会就行，专职文案就要求更高了，需要懂品牌、广告、营销、传播等知识，因此，两个同时做的人很少，有些人可能先做一两年文案再做运营，也有先做运营，再专业做文案。

有文案和运营同时做的吗

3，做内容运营和写文案有什么区别

内容运营更注重编辑能力和抓热点文案更注重表达和策划能力

运营中心策划文案：这是一个文案策划的角色，只是说所在的部门不同而已；策划运营人员：这是一个策略角色，需要掌握全盘的策划和操作（特别是后者）；举个例子：《让子弹飞》要上映了，需要策划运营人员去想整个宣传铺垫和炒作。假设说有一个电影院要举办一个影迷会，需要出一个方案，大家讨论玩后，可能需要文案策划去执笔了（也就是将创意形成方案）；前者是策略总监，后者是下属，是负责其中一个工作而已。================不知道你清楚没有呢？哈哈===================

做内容运营和写文案有什么区别

4，为什么做网赚的人一定要写软文呢

网赚顾名思义就是在网络上赚钱，那么网络是由什么构成的呢，我们看到一个网站，论坛、店铺等等，都是用什么形式表现出来的呢？文字、图片、视频、音频不管我们是用图片视频还是音频都离不开文字的介绍，从这一点可以看得出来，文字对于网络的重要性。那么我们现在来说一说网赚，如果你想在网络上赚钱，就要打造一个平台，把这个平台打造成自己的品牌，这些东西怎么实现呢，需要你把自己的产品或是服务用文字图片视频音频相互结合的方式展现在用户的面前，文字作为基础是很重要的。做网赚并不是说一定要会高超的软文，只要你能把你的产品或是服务，很好地变现在用户的面前，让用户接受，那你就是成功的。一点拙见，希望对你有所帮助，谢谢采纳！

原来吸引大量的人群观看大以来流量。

软文是吸引流量，做广告的基础，好的软文可以说服网友加入你，所以软文是网赚人必不可少的技能

你好！软文是吸引流量，做广告的基础，好的软文可以说服网友加入你，所以软文是网赚人必不可少的技能仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，运营推广和编辑文案两者有什么联系

文案是写内容的人，策划是想点子的人。文案是因为文字的精简而使得内容深沉，针对性很强。策划基本就是布局的。1.从使用工具上来看：编辑和文案使用的最多的是word，而策划基本上都是使用ppt。2.从内容的产出来看：编辑可以整合别人的内容加上自己的观点形成一篇文章，侧重于修改，有人说编辑只是搬运工，其编写的内容原创度在50%左右，而文案则必须是实打实的自己写点子和方案，原创度几乎是90%以上，但策划基本上涉及的内容非常全面，不仅仅是文字方面的，最重要的是其思路，原创度基本上要求是100%。3.从负责方面的来看：基本上一个项目下来，编辑（一般指的是网站编辑）只需负责对该产品进行描写，无需过多的润色，而文案则需要抓住产品的卖点，把握客户的需求，必须想方设法的把自己的产品卖出去，以软文的形式为多见，比较牛叉的文案会对自己的产品进行润色，而且软文的写法上也会恰到好处，不知不觉深入人心，后面会具体说。策划主要负责的就是所有事情，产品的卖点以及需求甚至后期的推广，不仅要把产品卖出去，还要想办法将产品卖个好价钱，甚至于后面形成整个产业链。4.从思维方式上来看：编辑主要是对文章内容的一个完善，编写的文章只要没有错别字或者语气不通顺等毛病就可以了，如资深的编辑一般能把产品写的活灵活现，这时就可以向文案方面进行过渡了。而对文案来说，不仅文章语句要通顺没有错别字，最重要的是要调理清晰，把该产品的所有功能都罗列出来，并且形成方案，有一定的逻辑思维。而策划一般要求很强的思维逻辑，在事情没有做好之前就有一定的预见性，最终才能整合需求，合理的把握整个环节。5.从岗位晋升的空间来看：编辑—高级编辑—副主编—主编文案—资深文案—创意总监策划—资深策划—运营总监/媒体人/自主创业等6.从岗位招聘的要求来看：一般编辑（指的是网络编辑）只需要会编写、修改文章就行了，熟练的掌握办公工具，懂排版，最常见的就是word，而大公司对一些编辑的要求可能还涉及到会用css或者会写html等，文案的话一般比编辑要求稍微高一点，具备独立攥写文章的能力，甚至有的公司还要你的文案“走心”，工具的话可能大公司要求会处理图片，懂点设计会PS最好。策划的话一定要会使用PPT，并且有敏锐的洞察力、分析力以及执行力等，能够把握全局，对工具的使用没有太多的要求。但鉴于国内现在的公司来看，很多人都把策划归类为文案策划，或者更有公司把编辑文案策划混淆在一起，没有明确的岗位分工，认为都是文字工作者，但熟不知其实编辑只是个点，文案是一条线，策划以编辑为点，文案为线的整个面。

同意楼上对网络推广和方案编辑的解释，但我楼主的想问的是软文写作吧软件在现在的网络推广中着至关重要的作用，一个好的软文写手，现在收入不菲啊

6，做互联网运营必须会写东西吗

互联网产品作为一个独立的行业被提出来，大约也就是最近四五年的事情，再强调策划-设计-开发-运营这些专业分工，又是最近两三年的事情。上个月，有两位同事连续和我谈到同一个问题：什么是产品运营？看看业内的运营人员，大部分被称作“社区管理员”或者“活动策划”，小部分被称作“内容审核员”，听上去都不是高级岗位。甚至可以说，大部分运营工作都是前景平平的普通岗位。这时大佬发话了：要升职加薪，行，你先告诉我，产品运营能给我带来什么样的价值？别说价值了，就连产品运营究竟是干什么的，这个概念也模糊不清，缺乏一个标准定义。有时候跟客服混淆在一起，有时候跟推广混淆在一起，有时候跟编辑混淆在一起。即便声称“运营很重要”的人，也未必能解释这一点。基本上运营工作就是个跟内容，跟用户打交道的大杂烩。但你没法这样跟大佬去讲。甚至解释给自己听，也觉得含混，糊涂。一笔糊涂账，怎么让人家来重视你？跟同事聊起这个话题的时候，我试图作一些总结。1、内容建设需要运营的产品，基本上是内容型的产品，受到“趋同扩散”法则的影响。因此必须得建立内容标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。建立标准有两个手段，首先是审核，将不适当的内容和申请给剔除出去；其次是推荐，利用加精、置顶、推荐位更新、专题制作等方式，让好的内容增加曝光率，在鼓励作者的同时也传播了内容价值观。与传统编辑工作不同的是，运营人员追求的并非流量，而是内容价值观的普及，通过内容价值观来筛选用户群，再引导用户群去自发维护适当的内容氛围。如果没有运营工作，内容就会泥沙俱下，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在这里找到归属感，广告垃圾泛滥，使产品失去控制。也有人说，版主不就是干这事情的吗，为什么还需要专职的运营人员？这问题解释起来比较复杂。首先，版主也是需要发掘和管理的，干这事儿的通常是专职运营人员。其次，只有在一个成熟的社区，版主才能获取足够的成就感，他的投入才是可信赖的。那么先有鸡还是先有蛋？答案是，先由专职运营人员将社区推向成熟，再将管理职责逐步下放给版主和站长。最后，版主管理制仅在论坛化的公共中心生效，并不适合所有的内容型产品。除此之外，对于内容公共中心的主题和人群细分（比如开版），使阅读和讨论更有针对性，也是另一项技术含量非常高的内容建设任务。2、用户维护根据产品性质的不同，用户维护的手段也千差万别。共通的部分，一是建立和完善帮助系统，发布友好的产品公告；二是解决用户的投诉和困难，尤其与高端用户保持密切联系，为他们提供更好的人工服务；三是主动邀请有价值的用户前来尝试产品，拉人入伙。对某些强调等级权限的产品，用户维护包括对用户等级的审核，控制精确的升级，降级。对某些社区化的产品，用户维护包括调节用户群的矛盾，裁决争议，调和氛围。对某些新推出的产品或功能，用户维护包括引导用户了解特色，适应场景，融入社群之中。相比起内容建设来说，用户维护的工作通常琐碎，很难作量化的评估，也就很容易被低估。但如果我们换一个宏大的说法：用户维护，即用户群与产品之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理，这其实更接近本质。以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。3、活动组织产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。如果按照这个标准，现在大部分的产品活动都是盲目的，低劣的，杂乱而无章法的。这说明产品运营人员还不够成熟，也说明大佬对活动还不够重视。在国内的互联网环境中，用户普遍存在无所事事的状态。寂寞，又不知所措。如果一个产品为用户制造更多的话题，带来更多的玩法，就容易得到他们的忠诚。单纯靠产品本身实现这一点殊为不易，活动成为了重要的提升用户活跃度的运营手段，类似于某种产品健身运动。显而易见，越活跃的用户就越依赖这款产品，我们是如此在乎产品黏性，却对于好的活动如此漫不经心，任由用户发呆，还自以为束手无策。4、辅助策划最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。可惜的是，在轻运营而重功能的大气候下，驱动运营团队工作的更多是考核标准而非工作热情。他们的职责是生硬的，手段是僵硬的。最应该了解用户的运营人员，很多却并没有融入用户群，仅仅是机械完成上级任务，达成考核指标而已，与用户保持着冷冰冰的距离。这不仅自断双臂，同时也断策划人员一臂。可谓害人害己。回到主题上来，到底什么是产品运营？以上四点就是我的回答。其中不包含推广部分，因为那非我所长，所知不多。而对于淘宝这样的运营驱动的巨型产品，我的总结自然也不能将其囊括。总之，这些经验聊胜于无。如今的互联网市场，产品本身作为硬实力，早已呈现出了高度同质化的现象。如果缺乏强大的推广资源，单单依靠产品设计优势去占领市场，何其困难。而产品运营作为软实力，就能够拿出差异化的用户服务来加强产品竞争力。最终硬实力也好，软实力也好，都会转化成产品特色的一部分。分不出高下尊卑。

一、策划　　在策划这一块知识能力要求比较广泛，即要懂行业知识，又要懂网站整体规划，网站整体内容建设和栏目布局。能吃苦耐劳去做个严格市场调查分析用户需要，撑握网站发展方向，撰写网站策划方法并且做到实施。　　二、人员　　网站运营总监属于一个综合能力的职位，能力要求比较高!除了要懂行业知识之内，运营经理更应该懂得人力资源分配，实施一个方案时要得到众人的认可，任务分配适当。资源分配不好容易人流失可能性比较大，要知道，一个网站运营需要的是一个好的团队。　　三、推广　　运营一个网站推广这一步一定要做好，懂得充分利用互联网免费资源给网站宣传推广等，搜索引擎推广是必不可少的，所以网站优化知识必然要懂的，再有就付费推广，线下活动进行推广，跟一些媒体合作等等。　　总之，你要有新思路，会说，要对当前网络发展情况做出说明，对行业性的网络发展趋势做出说明；还要会写，光说不会写的也不是一个优秀的网络运营管理人才，特别是一个网站的发展规划方案，软文宣传文章等均都要有能力完成；另外，还需要会做，你再会说，再会写，不会实施也是枉然。而且一个好的可行性方案中途或许会有什么问题，这还得需要及时的去处理。在互联网行业，网络运营高手其实很多，但全能的人才还真是凤毛麟角。