在热闹的娃哈哈大战中，宗后卿加了“战友”。继娃哈哈集团经销商、供应商和部分员工声讨达能亚洲之后，又一个节目主持人开始公开挑战达能。6月14日，和君创业在国内媒体上发表了致法国达能公司的一封信，要求达能归还娃哈哈品牌，并对光明乳业小股东进行赔偿。促使和君风险投资在6月初购买100股光明股份的原因之一是起诉达能，因为同业竞争侵犯了光明股东的利益。
一个战略错误——同业竞争无视规则。自进入中国以来，达能迄今已参股了7家中国本土企业，包括娃哈哈、乐百氏、光明、汇源、蒙牛和梅林正广和。这些品牌针对中低端消费群体，很多产品存在同业竞争。这种情况在达能和蒙牛的合作中最为明显。和君创业总经理李肃表示:“达能在蒙牛酸奶业务发展过程中直接与光明酸奶业务对抗，导致光明业绩下滑。
5、 分析斯沃琪的STP战略及市场 营销战略如何看待娃哈哈的品牌延伸还有娃...品牌延伸往往是一个品牌走向末路的先兆。小时候第一印象是娃哈哈果奶。当时娃哈哈STP战略很明确，定位为儿童果奶饮料。这种清晰的品牌定位会让消费者产生非常好的品牌联想，只要看到哇哈哈就会联想到好吃的果奶。但是现在，哇，哈哈，为了增加利润，我们开始延伸品牌，增加产品种类。这会让娃哈哈的定位越来越模糊。至少现在看到娃哈哈，脑子里有很多产品，突然不知道娃哈哈是干什么的了。
6、娃哈哈不同阶段的渠道渠道是连接企业和消费者的渠道，企业的产品或服务最终通过渠道交付给消费者。我给大家分享一下娃哈哈不同阶段的渠道。请参考它们。娃哈哈渠道环境分析 1。分销渠道概念概述Market 营销渠道是指合作生产、分销和消费一个生产者的产品和服务的所有企业和个人。营销渠道包括销售渠道和采购渠道。分销渠道不同于营销渠道，分销渠道仅指营销渠道中的销售渠道，是营销渠道的重要组成部分。
包括所有参与产品供、产、销全过程的相关企业和个人。从经济学的角度来看，分销渠道的基本功能是将自然界提供的不同原材料按照人类的需求转化为有意义的商品搭配。分销渠道组织将产品从生产者传播到消费者所必须完成的工作，目的是消除产品或服务与用户之间的差距。渠道1:制造商消费者渠道2:制造商零售商消费者渠道3:制造商批发商零售商消费者分销渠道1的流程和作用。分销渠道的过程意味着渠道成员按顺序执行一系列功能。
7、试用微观经济学相关知识 分析娃哈哈 集团的经营之道中国企业的市场营销一个没有得到有效解决的基本问题是厂商之间的矛盾，其核心是利益的冲突与平衡。娃哈哈营销模式创新的关键在于建立新型的有利益机制的厂商关系，协调厂商之间的矛盾。首先，娃哈哈的“联合营销体系”模式，“以利为基础，以义为纽带”，义利结合，建立共同利益的厂商关系。这种共同利益是基于差价制度来平衡厂家利益，严格控制差价，形成厂家利益的平衡，保证经销商能和娃哈哈一起赚钱。
8、娃哈哈 集团市场 营销有哪些?2001年11月8日晚，央视广告招标经过10多个小时的漫长角逐终于尘埃落定。娃哈哈集团以2015万元的价格垄断了明年2月新闻联播和天气预报之间的黄金广告时段。看来明年又是娃哈哈集团硕果累累的一年。娃哈哈前身是杭州上城区的校办企业，创建于1987年。宗带着两个退休教师靠卖冰棍4毛钱贷款14万元创业。
产品一炮而红，“喝娃哈哈让吃香”的广告传遍全国。1991年，开业仅三年的娃哈哈产值已过亿元，同年，在杭州市政府的支持下，只有100多名员工，却有6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价，兼并了拥有6万多平方米厂房、2000多名员工的国家重点罐头食品企业之一杭州罐头食品厂，成立了杭州娃哈哈集团公司。
