该书以营销-3/为开头，揭示了一直以狼自居的华为，在其发展过程中，客户关系营销、让前线直呼炮火、农村包围城市等一系列独特而耀眼的现象,是将学习华为推向高潮的一套佳作，是国内第一部全面分析华为创新的著作,华为的销售模式存在瓶颈,华为营销策略/是一本全面解码中国企业传奇管理智慧的书-华为。
华为营销策略/是一本全面解码中国企业传奇管理智慧的书-华为。是将学习华为推向高潮的一套佳作，是国内第一部全面分析华为创新的著作。该书以营销 -3/为开头，揭示了一直以狼自居的华为，在其发展过程中，客户关系营销、让前线直呼炮火、农村包围城市等一系列独特而耀眼的现象。
2、 华为手机的销售模式是怎样的?华为擅长公关的核心人群，并通过这些运营商的核心人群，阻断他们的产品份额，完全是设备运营模式的延续。华为2009年，中国电信在补贴发展低端CDMA用户的过程中，获得了巨额利润，但是整个电信市场转型之后，已经不是两个核心人物就能决定华为销量的时代了。华为的销售模式存在瓶颈，在很多城市，一线门店无法发货或者货物到达之前的市场，严重影响销售。销售模式是指商品以某种方式或手段送达消费者手中，完成一个“制造→流通→消费者→售后跟进”的完整环节，现在大家说的“销售模式”，其实就是一个成熟有效的销售框架，在市场上被提炼成了一个有代表性的意思。该框架体系完整，可复制，可操作性强，企业在选择销售模式时，一定不能拘泥于一种或几种模式，更不能照搬别人的成功经验。一定要学习消化，然后建立适合自己的销售模式。
