企业竞争地位不同，其竞争策略也不同,正是这种激烈的市场竞争促使企业争取竞争优势在市场中占据有利地位，从而推动行业和社会的发展,企业和竞争主要竞争对手优势一般从公司的几个方面进行比较，如下:1,企业其在目标市场的定位竞争主要是基于其竞争优势和劣势，对竞争-。
企业和竞争主要竞争对手优势一般从公司的几个方面进行比较，如下:1。人员团队、学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习能力等。2、公司的研发能力，公司在行业中的定位，公司的专利，公司的研发业绩等。；3、产品优势，公司产品质量高，生产成本低，产品交货准时；4.装备优势，公司装备与竞争对手的对比。因为是竞争对手，所以从市场和原料上来说没有太大区别。企业 竞争地位不同，其竞争策略也不同。竞争状态不是静态的。今天的市场主导者可能不是明天的行业领导者。因此，市场主导者尽力保持自己的领先地位，而其他人竞争尽力向前发展，改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争促使企业争取竞争 优势在市场中占据有利地位，从而推动行业和社会的发展。企业其在目标市场的定位竞争主要是基于其竞争 优势和劣势，对竞争 -。
优势指有利于生长发育或竞争致胜的独特因素。但是企业 优势即企业有利于促进生产经营发展或提高的内部因素或资源企业生产力或竞争胜如强大的科研实力、充足的人才储备、有远见卓识和精力充沛的领导者、企业先进的文化、先进的生产设备、优势是资源；有了资源，才有发展。企业缺点是企业生产经营过程中形成的对企业生产经营活动有制约作用的因素。比如企业领导缺乏远见，员工观念陈旧，生产设备落后，管理制度不完善，技术创新不足，成本管理粗放，员工素质不高，企业文化滞后，缺乏有竞争力的产品，R
