主要有SO、WO、ST、WT四种策略，要根据不同的项目具体分析。比如我们之前做过的一个项目，是关于安全定位书包的分析，现在给你提供参考:1。SWOT分析: (一)实力)1。创业团队团队协作能力强。2.团队成员对创业的态度很好。3.企业有充足的资金来源。4.产品款式新颖多样，有拉式、单肩式、双肩式等，可以满足不同消费者的需求和喜好。
(二)弱点)1。创业团队缺乏社会实践经验和工作经验。2.产品认知度极低。3.因为产品有定位功能，价格偏高，收入低的家庭会接受不了，导致客流减少。(三)机遇)1。政府出台了鼓励大学生创业的相关政策，公司的成立得到了全力支持。2.随着现阶段社会越来越重视对孩子的保护，产品的销路也逐渐打开。
5、【转载】 自我分析法(SWOT自我 SWOT分析用于分析企业或个人的优势、劣势、机会和威胁，SWOT分析的结果完全可以转化为行动计划。s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
6、请用SWOT分析法对自己进行分析SWOT分析法一般属于综合分析法，因为既需要分析内部因素，也需要分析外部条件。即根据企业自身既定的内部条件。SWOT分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对企业的“可能”方面进行了透彻的分析和解释，而基于能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。
7、SWOT分析图swot分析方法适用于公司和个人。SWOT分析代表了对企业优势、劣势、机会和威胁的分析。因此，SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的方法。该模型的优劣势分析主要侧重于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则侧重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。
(1)机会与威胁分析(OT)随着经济、社会、科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化、一体化进程的加快，全球信息的建立网络和消费需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析已经成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。
8、...请用SWOT分析方法进行 自我分析,并写出分析总结!除非被录用，否则不要写。如果你写作，你可能不会被雇用。SWOT分析法所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵的形式排列，然后运用系统分析的思想对各种因素进行分析，得出一系列相应的结论，通常就是决策。
s(优势)和W(劣势)是内因，O(机会)和T(威胁)是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT分析法一般是一种综合分析法，因为它既需要分析内部因素，也需要分析外部条件。
9、SWOT 矩阵分析的分析步骤SWOT分析的步骤:做好SWOT分析的前提是正确识别优势、劣势、机会和威胁。对某一因素的评价，表明是机会还是威胁，取决于企业的生存环境，而生存环境主要由行业背景和主要竞争对手构成。行业背景主要是指行业的关键成功因素，即在这个行业中要获得良好的效益、信誉和市场绩效所必须具备的几项关键技能和资源，决定了企业所拥有的某项资源的优劣。
竞争对手决定了行业竞争的激烈与否，直接体现了企业的竞争力。因此，一个从企业生存环境的角度来考察企业竞争实力的SWOT分析步骤可以用这个图来表示。1、列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。3.识别和选择SO、ST、WO和WT的战略，确定企业应该采取的具体战略和策略。
10、 swot矩形图是统一的模板吗是。swot矩形图是统一的模板，矩阵图是SWOT、BCG、PDCA的图形基础，是由若干个矩形图案按要求整齐排列而成的图，SWOT分析图是分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的图表。BCG 矩阵图(Boston 矩阵图)用于分析产品的优缺点；PCDA 矩阵图，也叫质量环，用于产品质量管理。
