可口可乐社交化-3案例作为可口可乐品牌的经营策略分析可口可乐公司本文以广告和文化属性理论为基础，分析可口可乐公司中国的广告发展并总结-1。网络营销 案例，可口可乐市场研究报告案例分析可口可乐一直是全球最大的饮料公司，我将可口可乐市场研究报告分享给大家，请参考。
1、网络 营销 案例,跪求!!
可口可乐永不放弃的精神作为北京2008年奥运会全球火炬接力合作伙伴之一，可口可乐凭借其敏锐的嗅觉抓住了“通过即时通讯进行即时交流”的机会。在全球火炬传递前夕，可口可乐和Tencent.com联合发起了奥运会网上火炬传递。为此，他们设计了8888条路线，并通过其网站招募了8888名网络火炬传递大使。2008年3月24日，北京奥运圣火在雅典古奥林匹亚遗址点燃，“可口可乐奥运火炬网上传递”启动。
通过QQ强大的即时通讯用户平台，可口可乐在短时间内成功实现了用户深度参与的品牌。可口可乐和刘翔之间的真爱令人印象深刻。奥运会后，许多企业都解除了与刘翔的合作关系。而黑刘翔已经成为网络中的一种流行，并受到网络红眼的攻击。但可口可乐并没有放弃刘翔，反而在新年到来时推出了新版广告。可口可乐两次营销性公关事件，让我们充分认识到这家老牌跨国公司在互联网时代的创新能力。
2、经典品牌的失败 案例(3
1985，可口可乐公司决定终止喜爱的软饮料，代之以新的配方，并以新可乐的名字出售。做出这样的决定与当时的软饮料市场有关，尤其是可口可乐公司与百事可乐长达数十年的竞争。两个宿敌之间的竞争是不健康的。可口可乐公司甚至控告百事可乐在名称中使用“可口可乐”字样，但最终败诉。在法庭之外，可口可乐总是处于有利地位。
20世纪70年代，罗伯特·伍德拉夫(Robert woodruff，总裁:可口可乐公司)在-1发起的“百事挑战”的一次测试中惊恐地发现，参加测试的人更喜欢稍微甜一点的百事可乐配方。到1981年RobertoGoizueta成为董事长时，可口可乐的老大地位开始岌岌可危。其市场份额不仅输给了百事可乐，还输给了可口可乐公司生产的其他饮料，如芬达、雪碧等。
3、品牌网络 营销策划 PPT怎样写
