快消品行业管理流程，快消品的经销商如何做好内部管理

来源：整理时间：2024-03-31 08:40:20 编辑：网络营销手机版

本文目录一览

1，快消品的经销商如何做好内部管理
2，真心求教快消品商贸公司运作流程本人新注册没有什么分跪求
3，快消品行业销售如何管理陈列管理
4，快消品公司销售管理制度
5，商超日用消费品业务的工作流程
6，如何做好快消品的仓库管理

1，快消品的经销商如何做好内部管理

我们经销商这个行业很特殊，我现在就是不断优化公司的主流程，其实一个公司，只要主流程没有问题，公司管理也就可以了，当然我们肯定需要借助专用的行业化管理软件来管理公司，否则再好的流程也不能落地。我们这个圈内全部是用的友商供应商专业S6管理系统，希望回答能给你带来帮助，下次记得给分啊！

难啊，我们这个行业管理烦啊

快消品的经销商如何做好内部管理

2，真心求教快消品商贸公司运作流程本人新注册没有什么分跪求

1、所代理产品的寻找：首先确定具体的经营品类：食品、日化、百货？？？建议你最好直接找厂家，不要怕门槛高，这个一方面可以通过谈判来降低门槛，另一方面可以拿到出厂价以及厂家的各种支持；（最好前期进行市场调查和小量试销）2、公司的成立：另外需要有办公场所、仓库，然后去办理营业执照、刻公章、银行开户许可证、税务登记证、组织机构代码证（可找代理）；3:、铺货：A：商超：需要先去谈合作，签合同，交一定的进场费、保证金、条码费等等，费用较高；B：便利店：包括小超市、便利店、居民区的杂货店等，可能有些店会提出赊销，尽量不要答应，多提卖不完退货等，多跑几次、小批量送货；C：分销商：可按比批发价稍低的价位送给分销商，让他们按你的批发价销货；D：专业渠道：根据你代理的产品不同，都还有一定的专业渠道，如酒类的餐馆、化妆品类的专卖店、美容院、等等。要注意账款的回收、库存的安全性、客户档案的分类和建立等。

没看懂什么意思？

真心求教快消品商贸公司运作流程本人新注册没有什么分跪求

3，快消品行业销售如何管理陈列管理

行业特点：快消品行业产品销售周期短，品种多。消费人群的随机性和不确定性因素较多，生产和市场两端的信息不通畅，生产时间要求苛刻，需市场全面、快速、准确地汇集消费者的需求和市场变化，作为营销、市场营销的决策参考依据。对于市场，产品需要固定的店面进行陈列，形成以经销商、批发商、量贩店、超市、便利店、代销点、直营店、士多店、餐饮店等为渠道的销售网络；行业现状： 1、数据采集处于手工阶段。业务人员通过纸质表格将数据统计，并让文员录入，不仅效率低下，通过逐级上报容易产生信息失真。 2、销售人员的管控容易出现虚假拜访，虚假报表，公司任务执行力不够。 3、促销资源和销售费用不好控制。 4、业务信息传达速度慢，导致供应链扭转慢。影响产品的产销情况。 5、市场信息反馈速度慢，影响决策层政策制定及决策。为什么要使用“销售定位管理系统”？1、为在激烈的市场竞争中取得领先地位，提升终端掌控能力、精细化业务管理。 2、增进经销商了解，提高终端销售网点的铺货率。 3、加强终端网点销售情况的监控，减少终端网点在旺季的缺货情况。 4、及时掌握竞争对手的产品信息、客户反馈等市场信息。 5、深度协助经销商拓展业务，优化终端销售网点的产品销售。 6、提高业务人员工作效率、优化业务信息质量、降低运营成本。 7、管理人员随时能对所辖区域内的店面陈列情况进行了解，提高管理人员工作效率。 8、分级别分权限管理，真正做到扁平化管理。 “企效通” 销售定位管理系统：企效通专注于快消品行业销售过程管理，通过LBS定位系统和软件平台相结合的方式不断总结和积累快消品行业的销售管理经验。北京万特锐科技结合快消品行业的实际需求，自主研发了企效通销售定位管理系统。企效通主要帮助企业实现：1、有效的将企业和企业中的销售团队及市场终端连接起来。实现信息化传递。 2、对销售流程进行合理优化，加强终端的掌控能力。 3、帮助销售经理更好的管理销售团队，提高销售经理的工作效率。 4、提供真实，可信、实时的终端数据采集。实现销售过程可视化。 5、加强企业对竞争对手的信息了解速度。市场动态第一时间知道。 6、避免出现，人员离职导致的客户资源及信息流失，让新人更快了解当区的情况。 7、企业实现扁平化管理，随时能知道一线销售人员的动态。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

快消品行业销售如何管理陈列管理

4，快消品公司销售管理制度

快速消费品，是面向消费者的日常用品，主要依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。快速消费品与其它类型消费品相比，进入门槛低，制造相对简单。国内管理咨询公司AMT研究表明：中国快速消费品行业的发展历程，大体经历了三个阶段：第一阶段，上世纪 80年代以前，快速消费品行业与其它行业都处于卖方市场，只要能制造出来就不愁卖不出去。这个阶段企业以产能扩张作为核心要素。第二阶段，2000 年以前，快速消费品市场已经处于买方市场，消费者关注产品的质量，比较产品的好坏。这个阶段企业以质量管理、成本管理作为核心要素。第三阶段，2000 年以后，快速消费品市场成为国内市场化程度最高的一个行业，消费者购买快速消费品已经不仅仅是关注产品，4P、4C在国内得到广泛研究与应用。这个阶段企业的竞争已经成为全方位竞争，从新产品开发到营销、供应链，从质量管理到品牌管理，从粗放式管理到先进管理理念引入、落地实施等等，都已成为当前阶段快速消费品企业发展的核心要素。后金融危机时代，国际市场对进口产品的需求仍未打开、国内通货膨胀导致消费者购买力下降。同时产品原材料价格上涨，消费者对购买的产品及服务不断提出新的要求，政府对消费品产品质量、价格等方面管控力度开始加大，行业内部市场竞争加剧，这种种变化对快速消费品企业都可能意味着生死存亡。随着市场环境的变化，快速消费品行业结构也将发生改变。原市场中的传统优势产品可能会被新兴产品取代，企业竞争激烈的结果将导致优胜劣汰，行业并购增多，一些企业渐渐积弱，步出大众视线，超大型企业浮出水面…… 快速消费品企业究竟应该建立什么样的能力才能赢得竞争？从营销要素上来讲，是品牌、产品，没有长期的品牌资产积累，就不可能长期坚守住阵地--消费者的心理。没有长期对优秀产品的发展和演进就不可能拥有一套可持续的良好装备，就失去了竞争的基础。从企业本身来讲，则是需要建立一个拥有优秀执行能力的智慧型组织，绩效的实现者归根结底是组织，取决于正确的决策和优异的执行。在快速消费品行业，今天的中国市场呈现出几个明显特点： 1、一线核心市场、二线市场、三线市场加速融合，市场一体化程度在加快，众多在二三线市场进行阵地战或游击战的公司，要面临在一线市场进行刺刀见红的正规部队阵地战。 2、企业在不断扩疆征土的过程中，广阔的中国市场需要庞大的供应链组织体系、营销组织体系支撑，区域市场的差异化、企业决策的效率要求等原因使得企业的决策机制逐渐发生演变，即一线销售人员正在转变成为“执行者+信息收集者+决策建议的提出者”这样一个多重角色。总部决策机构正逐渐演变为战役的策划者、资源的分配和控制者。这些市场特点反应在具体管理工作中，折射出快速消费品行业的诸多管理难点和热点问题，其中不乏让企业管理层头疼伤脑筋，多次利用各种方法解决，却仍是“按下葫芦起了瓢”，不能彻底根治问题。营销规划管理，如何有战略、能落地？随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，快速消费品企业越来越意识到规划和计划能力对企业长期发展的指导意义。AMT咨询通过对多家企业的诊断发现，在快速消费品企业营销规划过程中，容易出现以下问题： 1、缺乏中长期营销战略规划，导致品牌塑造力度不强，产品开发储备不足，只能临时、被动地响应市场变化；跨年度大型营销推广活动准备不够充分等。 2、缺乏从营销规划到行动计划的具体化，导致规划和年度计划难以执行监控和落地。 3、年度计划到预算的匹配性差，没有按照业务计划做预算，而是比较粗放地按比例分摊，不能充分发挥资源的杠杆效应。 4、营销规划执行缺乏过程监控和执行回顾体系，无法及时发现差异进行调整优化。要解上述问题，首先需要建立系统的营销规划管理体系，通过战略管理、预算管理及绩效管理的三层闭环，环环相扣，保障营销规划的落地，具体表现在： 1、明确营销规划责任部门和人员，通过战略的层层转化，以确保营销规划与总体发展战略的纵向一致。 2、在营销规划的层层转化和横向纵向协同过程中，需要严密的时钟和会议机制保障。营销规划分解落实到部门和区域的规划策略过程中，为保障部门间横向有效协同以及向区域分解转化的纵向协同，需要将转化协同过程更加精细地管理起来，建立管理时钟和会议体系，确保关键节点上各相关责任主体的及时沟通、讨论和决策。 3、需要建立从营销规划--年度计划--预算--绩效考核的管理体系，以确保营销规划与年度计划的切实落地：营销规划需要分解到各部门、各区域具体的年度计划，才能将目标、规划落实，明确实现规划分几步走，需要的资源有哪些，以及衡量计划完成的指标和目标值，再将计划对应到责任人，并进行绩效考核。 4、建立系统营销规划执行回顾调整机制，确保对市场竞争进行快速响应，对营销规划执行情况进行跟踪，为营销规划的调整提供参考依据。

5，商超日用消费品业务的工作流程

其实也比较简单。就是和所负责区域的商场超市的相关人员搞好关系，管理好促销员并提升他的能力。并执行好公司政策、销售方案、活动等。给你些相关资料参考一下：1．查阅计划 1．查阅上次拜访结果/记录2．查阅本次拜访目标3．快速检查拜访所需要的销售工具/数据 2．开始拜访 1．问候客户店面工作人员，寒喧客户关系，获得查店允许2．问候促销/现货人员，了解情况，鼓励调动其工作热情、 3．店面检查价格、使用价目单、记录价格异常变动品项陈列、使用陈列标准、记录陈列/二级陈列表现、问题促销、使用促销计划表、记录促销类型/效果、数量产品、使用产品目录、记录促销缺/短货/系列短缺、新品进入。竞争、使用记录表格、记录竞争对手1、2、3、4表现人员、使用检查表格、记录促销员、专柜小姐岗位表现 4．记录和核实 1．填写客户拜访卡/其他表格，更新我方及竞争信息2．确认店内表现是否与公司协议/标准/促销/新品/活动一致3．向客户、店内人员/公司，及时核实问题原因4．根据店面检查、总结确认销售机会点，店内改进机会点 5．帐务与后勤 1．确认是否存在逾期货款、信用额度问题2．确认是否存在帐单/发票/改票问题3．记录相关事项、解决或协助反馈公司相应部门 6．销售与谈判 1．使用店面检查/客户资料卡信息、简报工具/图表/历史数据2．销售包括正常订单、库存调整、新品进场、价格调整、陈列改进促销活动、促销公司执行协议标准。3．运用专业销售技巧/谈判技巧、销售业务方案、处理客户异议 7．结束销售 1．识别购买缔结信号时机、运用缔结技巧争取达成协议2．确认并记录双方主要问题取得的共识、及遗留的问题3．确认行动方案、解决方案、行动要点、时间4．确认下次拜访的时间，为你和公司留下良好的专业的印象 8．行动与执行 1．马上行动、及时沟通，寻求解决方案。切忌拖延、消极等待2．现场向促销员/理货员解释说明，解决陈列/下单/销售等问题3．将行动事项、要点，登记到日/周/月/季工作日历/计划上4．如有必要，准备备忘录、传真/发送给客户，巩固销售效果。 9．回顾与评估 1．对比拜访成果与设定的目标；分析哪些做得到好和哪些需要改进。2．对照公司周期重点，业绩目标，回顾近段的销售表现。3．寻找解决方案（培训/实地教练），复习强化自身技巧能力。请牢记，成功来自于良好的专业习惯，而良好的习惯需经过千百次正确的答复，与不断的思考与调整。（注：所列步骤4、5、6。可根据实地情况，采用灵活的顺序。） 6个销售工具 1．销售文件夹 1）日常携带：将本次或销售拜访中常用参考文件资料分档放入携带文件夹。陈列标准、陈列图、价目表、促销活动计划、产品说明/目录、销售数据、联络单等。2）日常参考：将拜访非常用文件分档放入参考文件夹中，如订单、合同、发票、价目、商检证明、报销单等。文件夹放在办公室、家中。2．销售简报夹销售简报专业展示工具，可放入销售所需的销售提案、数据分析、效果片、参考资料等。简报夹将有效提升销售的专业性和说服力。3。客户档案资料本次拜访的客户的资料卡、店面布局图、货架陈列图，相关单据、历史销售数据、联络名单、名片复印、公司资料等。4．销售拜访卡/数据表格公司要求填写表格：如销售数据记录表格、店内检查记录表格。5。培训/实地教练资料培训记忆卡片、6X9等，便于复习索引、实地教练记录、店内改进行动方案。6. 日志/工作计划工作笔记本/日力/日程安排，日/周/季度工作计划、工作重点、销售进度计划与实际达成、销售/客户发展规划。其他：计算机、笔、电池、名片、地图、笔记本、手机、口香糖成功的专业销售人员深知：欲善其事，必先厉其器，充分利用销售数据，简报工具，铺助资料，将极大提升你的销售效率，不信？试试看！每日工作流程表 1．一天开始 2．销售拜访 3．结束一天 1．查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划2．确定当天拜访的客户，及期望达成的目标，及计划行程安排。3．预计可能的销售困难，确认销售思路，方案。4．检查销售文件夹，确认6个销售工具是否齐全。5．在早晨充满信心地开始拜访。 1．遵循9个拜访步骤进行专业销售拜访，2．着重于公司周/月季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成。3．与客建立良好关系，树立专业，可信形象。4．与理货员，促销员及其他现场人员有效协调。5．及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 1．处理销售行政事务，完成所有的记录和报告2．回顾当天的业绩与目标的对比。3．回顾公司周/月/季业务重点达成情况4．设定第二天的拜访计划；和客户拜访目标5．为第二天的拜访准备所需的6个销售工具成功的专业销售人员具有的特制；明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾，天道酬勤，持之以恒，充满信心，你一定会取得成功的！

6，如何做好快消品的仓库管理

经销商/生产厂家仓库库存管理弊端：一、库存管不准，每次盘点盈亏数较大；二、商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率；三、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作；四、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度；五、库存出现盈亏的时候，无据可查；六、仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多；七、仓库内的残次品和正常商品混堆；八、发货出库时，商品发错、漏发、重发；友商零供管理机构针对国内经销商/生产厂家仓库管理进行调查，发现仓库管理不好，主要包括以下几个原因：一、仓库管理没有规章制度，仓库好比菜园地，所有人员随意进出，甚至很多的员工在仓库内部抽烟；二、公司的管理层没有仓库管理意识，自己带头在违反公司的仓库管理制度，忽视消防意识；三、无单发货，就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库；四、仓库内部好坏货，没能分开堆放，导致仓库内部很乱；五、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放；六、公司的退货不及时处理，需要报损的商品没有及时报损；七、仓库的盘点不勤快，导致仓库的盈亏数发生后，由于盘点时间跨度太长，无法查到什么原因造成的；八、仓库的货物的安全库存没能合理的控制，导致该有的没有，不需要的积压；九、仓库没有专业的报表，没有任何的分析数据，全部凭仓管的经验；十、仓库的入库制度不严格，导致仓库内部的临期商品没必要的增加；十一、仓库的管理职责不明确，赏罚不分明，导致员工没有主人翁意识；十二、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督；综上所述这些问题，其实大部分经销商老板还是明白的，但是问题是他们知道了问题的根结，但是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年的供应商内部管理研究，结合实际的情况将提供一套专业的独特的解决方案给大家分享。友商零供解决方案：仓库库存如何管理？一、公司老板从自己开始重视仓库的管理，因为对于老板来说，公司的“现金库”和“实物库”管理非常的重要；二、仓库的管理中“防火、防盗”等消防要重视；三、公司仓管的“政审”要加强，也就是说要重视仓管这个职位，不要总以为业务员才是重要的；四、绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等；五、仓库的货物堆放要根据批次，堆放时要充分考虑到先进先出；六、临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，这样会导致仓库的混乱、库存不准、损耗加大以及仓库的整洁；七、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放，这样将大大减少发货时间，当然公司的发货单或者配货单，必须要根据品牌和类别排序打印，否则则做不到减少发货时间；八、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理，全部进入公司的系统进行统一管理，保护公司的宣传物料以及广告赠品；九、规范收发货流程，必须制定一套规范化操作流程，并且严格执行操作流程，仓库的管理不能有随意性，否则你所有的努力将白费；十、严格把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查，切忌只要你将货物收到仓库，并且在对方送货单上签字确认，那么该商品的所有权将变成公司的，那么如果由于收货时候产生的一丝疏忽，都将是公司的损失；十一、在发货期间，必须清晰的知道，我们的终端客户对货龄或者包装的要求，不能由于我们发货时的不专业，导致客户拒收，甚至由于订单缺送，导致我们的终端客户对公司进行缺送罚款，当然，这个必须公司有专业的系统，进行数据分析与监控，在打印配货单或者送货单的时候进行必要的提醒；十二、仓库管理要想你的仓库盈亏数杜绝或者降低，那么频繁的核对实物库存这个很重要，一般我们是要做到：每天对当日有动销的商品进行核对，每周根据品牌进行库存核对，每月全面盘点一次。要做到这点，公司要对仓库管理员进行必要的装备配备，使用仓库扫描PDA设备，能明显的降低仓管的工作压力，快速盘点，快速得到盈亏数据；十三、引进专业的“供应商管理专用软件”确保公司的所有员工的工作职责明确，执行到位；十五、如果资金允许，在仓库引e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333361326363进条码扫描管理功能，对于仓库发货商品，采用先配货->扫描->打正式出库单模式进行，这样可以100%控制仓库划单现象，并可以提高发货的正确率，杜绝错发、漏发、少发、多发现象。不管公司的大与小，也不分公司的类型，《供应商内部标准化管理》已经是必须的，也是迫切的。

到货入库上架（按品类放以便配发），接着配发打包发货，发完货整理剩余库存，提供架子给下一波货品摆放

我现在就在食品行业管理仓库，有工厂仓库、分拨中心、前进仓，至于管理方案没有，都是基本制度。