广点通降低成本的措施有哪些，降低成本的方案主要可以从以下哪些方面着手

来源：整理时间：2025-04-22 21:49:22 编辑：网络营销手机版

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1，降低成本的方案主要可以从以下哪些方面着手
2，广点通推广平台以及推广广告优化应该注意哪些
3，降低成本费用的有效途径有哪些
4，如何降低企业成本
5，降低成本的途径有哪些
6，降低成本的办法有哪些

1，降低成本的方案主要可以从以下哪些方面着手

产品的成本组成是料工费，可从这几方面入手。料方面，降低采购成本最直接有效，通过供应商的对比，材料质量的对比，使用性价比高的材料供应商。工方面，可通过高质量的排班，调动员工积极性等方案提高工作效率。提高生产自动化能力也是有效方法之一。费方面，就看有没有可节约的地方。其他管理费用，销售费用也可以将明细列出来分析下，看是否有可节约的地方。降低成本是整个企业所有部门的事情，关键是将历史数据列出来分析下，哪些开支是没有必要的，哪些开支是可以压缩的。

降低成本的方案主要可以从以下哪些方面着手

2，广点通推广平台以及推广广告优化应该注意哪些

广点通已经在今年五月份的时候改名叫腾讯社交广告了，是腾讯内部的OMG事业部的主要商业化产品，广告最主要的展现平台是QQ面板以及QQ空间。

广点通作为众多企业的推广工具，盟聚认为优化有以下几步： 1、受众分析广点通优化方向侧重点在于定位准确。自身用户定位非常重要，直接关系到后续定向是否准确，这是降低成本的重要环节，不可忽略且必须高度重视。例如可以了解目标受众群体的区域、年龄段、网时间、性别、搜集的数据等。 2、投放定向定位准确后，必须要准确设置投放定向。广点通投放定向有：投放日期，投放时间，推广商品(网站链接-不绑定域名，qq商家，认证空间，qq群，腾讯课堂，addroid应用，ios应用，营销qq)，投放平台(qq空间，朋友社区，qq/q+客户端，qq音乐客户端，移动平台，腾讯网，pc联盟)，广告规格(文字链，图片，图文描述)。最为重要的环节就是：定向设置，定向设置中包含了：投放区域，用户年龄，性别，上网场景，用户情况，用户行为等。这些都是非常重要的环节，都必须根据第一环节受众环节作出判断且不断测试与优化，调整最优方案。 3、素材创意定向设置后，开始准备素材，素材是吸引点击的关键点。必须注意的是：图片创意点突出，尤其是保证相关性;并不是以多取胜，越多越好。尤其需要规避问题：使用相同素材不要重复进行投放，过多重复会导致点击率缓慢下降。同样要注意控制相同定向条件下相似广告素材建议在1-2个，图片素材创意上一般不超过2中字体或颜色，建议多采用微软雅黑，大众字体。切不可“高逼格”采用变形字体或者比较低龄化的字体。 4、着陆页着陆页需要考虑pc端和移动端，保证素材文案创意点能够在着陆页第一屏展现，提高相关性，防止用户直接跳出。比如：在线咨询，在线电话，表单工具等。这些环节必须简单流程，越复杂的流程越容易流失用户。 5、数据分析与总结推广结束后一定要注重数据分析与总结，在素材创意和着陆页上必须做好ab面测试，针对性进行数据总结与调整，尤其是各个环节的转化率，通过转化率来评估效果，同时还可以快速寻找出原因所在，及时进行有效性的调整。

广点通推广平台以及推广广告优化应该注意哪些

3，降低成本费用的有效途径有哪些

你好,我认为1\提高劳动生产率,就是单位时间内,得出的劳动成果越高2\期间费用降低,例如,管理费用,财务费用等3\管理者以身做则,一点一滴做起4\科学的管理体系,无制度不成方圆..

一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是： 1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。 2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。 3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。 4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。二、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

降低成本费用的有效途径有哪些

4，如何降低企业成本

A是相对可取的，B这个答案只是企业扩大的生产规模的一种形式C 根本不能降低成本问题D 似乎跟降低成本没多大帮助。觉得这样是可取的：提高员工工作效率，采用高科技《长远》，提高产品本身量到质的一个变化等如果有问题可以谈论，谢谢

降低财务费用，降低管理费用，降低销售费用，降低制造费用，减少成品和原料库存加快周转，减少坏账损失减少冗员

要降低成本，必须抓住管理这个纲。　　各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，　　一.是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；　　二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。　　因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；　　三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，　　对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；　　四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

5，降低成本的途径有哪些

1. 提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。2. 提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。3. 降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。4. 提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。5. 严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。介绍：1. 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。2. 成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。

6，降低成本的办法有哪些

转载以下资料供参考　　如何控制生产成本　　生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：　　1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：　　（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。　　（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。　　（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。　　在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。　　2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。　　成本日常控制的主要方面有：　　（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。　　（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。　　（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。　　上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。　　3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：　　（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。　　（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。　　（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。　　（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。