酒店SWOT分析网络营销Hotel网络营销以开拓终端客户市场为例分析优势S:客户为什么会选择这家酒店，服务弱，地理位置，性价比等。w:酒店的本地机会不如区域内的竞争对手O:酒店行业的竞争集中在酒店预订平台之间的竞争，本地化服务的推广和口碑推广相对较少，有可能产生好的结果，t:个人网络酒店推广很难形成规模效应，会受到专业平台网络推广的抵制，专业网络团队和成熟网络资源很难获得更多细节。
1、怎么用SWOT分析法进行市场 营销环境分析
在SWOT分析中，优势和劣势是指内部因素，如下:优势:市场营销资深经验。创新产品或服务。营业场所。质量过程和质量计划。能够对产品和服务产生增值效应的其他方面。缺点:缺乏市场营销经验。产品或服务的同质化。营业场所。劣质产品或服务。口碑不好在SWOT分析中，机会和威胁指的是外部因素，如下:机会:新兴市场，如互联网。
进入细分市场获取更多利润。新兴国际市场。竞争者退出的市场。威胁:竞争对手进入当地市场。价格战。竞争对手开发创新产品或服务。竞争对手有更好的分销渠道。政府开始对你的产品或服务征税。必须注意的是，SWOT分析主观性很强，不要过分依赖。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析法和SWOT分析法很像，先着眼于劣势，把劣势变成优势。
2、美的集团的SWOT 案例分析
美的集团优势:1。优秀团队，营销高手。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小家电以及压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等其他家电配套产品，是国内规模最大、品种最全的。营销团队，拥有国内最大最全的小家电厨具产业集群，是业内公认的专家，学习能力强，反应快，体系建设好。
美就美在空调行业很少有企业既能做上游压缩机和电机，又能做两器和整机。深厚的产业链提供了强大的支撑能力。美的集团成立于1968年，是以家电产业为主，涉足房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最大的家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电行业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转型为民营企业；2004年，美的先后收购合肥荣事达、广州华菱，继续做大做强家电产业。
