广告可分为广义和狭义。广义的广告包括非经济广告和经济广告。非经济广告是指不以营利为目的的广告，也称效果广告，如政府行政部门、社会机构乃至个人的各种公告、通知、声明等，其主要目的是推广；狭义的广告仅指经济广告，也称商业广告，是指以盈利为目的的广告。通常是商品生产者、经营者和消费者之间沟通信息的重要手段，或者是企业占领市场、推销产品、提供服务的重要形式，主要目的是扩大经济效益。
5、求娃哈哈营养快线 营销方案例子2009年，营养快线销售额120亿元，超过“中国第一罐”王老吉，成为销量最大的饮料单品之一。在中国饮料帝国娃哈哈400多亿的销售额中，营养快车占据了四分之一，可见其在娃哈哈产品阵营中的分量。在娃哈哈绝大多数产品面向二三线，甚至是乡镇市场的情况下，主导城市市场的营养快线格外引人注目。营养快线成功创造过百亿销售额的背后，隐藏着怎样的营销FromEMKT.com.cn策略和精神拉力？
“快速”成长的精神力量。精神空缺:“牛奶 水果 营养素”混合形式的最有营养的饮料的营养快车线，并不是简单的用混搭的概念就能得到消费者的青睐。在消费者的认知中，牛奶是一种营养价值很高的动物蛋白营养饮料，果汁是维生素含量最丰富的营养饮料。这些认知是乳品品牌蒙牛、伊利和果汁品牌康师傅、统一、汇源的教育贡献。“最有营养的蛋白质饮料 最有营养的果汁饮料”，这种精神认同很快就在消费者心中落地。
6、娃哈哈营养快线的销售 策略2009年，娃哈哈营养快线销售额120亿元，超过“中国第一罐”王老吉，成为销量最大的饮料单品之一。中国饮料帝国娃哈哈400多亿销售额中，营养快线占了四分之一。在消费者的认知中，牛奶是一种营养价值很高的动物蛋白营养饮料，果汁是维生素含量最丰富的营养饮料。“最有营养的蛋白质饮料 最有营养的果汁饮料”，这种精神认同很快就在消费者心中落地。
实现了从调配乳到发酵乳的升级，也为后续企业设置了产品研发和制造的障碍。娃哈哈150家分店的建设，以300公里辐射圈为标准分布在全国各地，降低了运输成本，提高了整个销售链成员的利润。从“品类第一”的角度强化品类占领，以心智力量成为“营养饮品第一品牌”，是基本的运营原则。营养快线有足够的企业关注和资金投入。
7、娃哈哈爱迪生 营销 策略公司名称:娃哈哈集团公司所在地:浙江成立日期:1987年娃哈哈的成功虽然受诸多因素影响，但其形象导向策略值得我们分析。大家都知道娃哈哈花很多钱做广告，但是娃哈哈也很注重形象，娃哈哈对形象的关注主要来源于一个案例。娃哈哈集团有限公司是浙江省集工业、物资、商业等多种产业于一体的大型企业集团，1987年成立，当时只是一个校办的经销部，只有三个人，贷款14万。现在，一举成为中国食品行业“老大哥”，连续三年利税总额全国食品制造业第一，总资产8亿多，员工4000多人，1995年，在中国。
