为什么产品跟运营，运营和产品的工资怎么差这么远

本文目录一览

1，运营和产品的工资怎么差这么远
2，做运营好还是做产品好为什么
3，运营之光如何看待产品和运营之间的关系
4，为什么许多人都说好产品是运营出来的
5，谁能给我解释下产品运营是怎么回事
6，好产品为什么是运营出来的求答案

1，运营和产品的工资怎么差这么远

因为懂需求，一线经验丰富懂客户需求，顺带了解产品开发等知识点。比较全面，所以薪资高很正常。任何行业成了专家都有不错的薪酬

运营有提成，因为营销出去商品，间接的销售，每个公司都会看重销售能直接带来经济利益的，想在公司挣的多，就是得能为老板挣钱的

运营和产品的工资怎么差这么远

2，做运营好还是做产品好为什么

做运营好，因为运营的话会更简单，更轻松点，不过这得看个人的兴趣爱好，如果你喜欢做运营，那就做运营，如果想做产品，那就做产品。

如果你兴趣偏向于喜欢冥想一些事情发生的过程就运营，喜欢做成就感就产品

运营好

两者差不多，做营运的自由一些

其实都是可以的，正所谓360行，行行出状元。只要找到方法就可以了，方法对了自己的事业也蒸蒸日上。

做运营好还是做产品好为什么

3，运营之光如何看待产品和运营之间的关系

每个产品内部组织角色的设定，将会根据自身情况有一定的差异。运营部门在组织中的重要程度和战略定位也同时影响了其工作的定义。当然，这只是在理想状态下的一个区分，对于初创公司来说其实并不需要考虑这么多。运营岗位和产品岗位的关系是异常复杂的，两者时而交叉相辅相成，时而对立互相博弈。在这个问题上，想要梳理好运营和产品的关系，我们就要了解两个部门的优劣势，找到契合点、打通流程，就可以相对让这两个岗位能更高效地发挥部门作用。那么产品和运营的关系到底是什么呢？“产品方向和形态决定运营的思路，运营需求和用户反馈决定产品调整和迭代。”产品和运营无法完全割裂，如果在组织中设计从属关系又会导致一方话语权失衡，因此最佳的解决方案是运营部门和产品部门相对独立，做好明确的分工后共担KPI，在不同的产品阶段扮演好本职角色。

支持一下感觉挺不错的

运营之光如何看待产品和运营之间的关系

4，为什么许多人都说好产品是运营出来的

一个产品，需要产品经理和运营经理，两者相互配合进行的。产品运营与产品经理，两者相互配合，相互探讨。但是，在产品做好之后，需要运营经理根据产品的定位与发展方向，制定相应地策划与推广，然后与产品经理探讨如何解决。

的确是这样。就说说大家熟知的bat中的阿里，电商起步的时候竞争对手很多，死掉的也很多，可是阿里靠着运营一直活着，并且生命力愈发强盛。仅以电商方面为例，阿里目前涉及的运营板块有：产品运营（淘宝、天猫等、）、内容运营（淘宝论坛、淘宝大学、淘宝头条、微淘、问大家、直播）、数据运营（数据参谋等大数据研究分析工具）、渠道运营（淘宝客、天天特价、u站等推广网站）、商家运营（阿里巴巴、天猫分销等）、用户运营（用户画像、支付宝、蚂蚁聚宝等）等等。不仅如此，阿里也是一直在不断开发物流配送、金融、旅游、酒店服务、音乐、电影、天气等一些的反哺产品，真正做到了深层次渗透到用户的日常生活中。所以看到阿里今年双十一1207亿的销售额，我们赞叹、但并不意外。而这一切都是源于阿里智囊团的运营。

5，谁能给我解释下产品运营是怎么回事

你好，很高兴回答你的问题我们首先得了解什么是互联网产品，互联网产品的概念是从传统意义上的“产品”延伸而来的，但在互联网行业，“产品”一词就显得格外抽象：首先，互联网上的产品通常是指软件，而不是实物；其次，这些软件通常并不安装在你的电脑里，而是直接运行在远端服务器上，甚至是运行在抽象的“云”里，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。简单来说，互联网产品就是指网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。例如我们常用的微信、陌陌、新浪微薄都是互联产品。产品运营是基于互联网产品，以最低的预算、最优的路径、最高效的执行和最有效的手机吸引大批忠实用户，建立产品在市场上的竞争壁垒，并最终取得产品市场成功的过程。从立项前的产品市场调研、产品开发时的营销策略植入、上线时的各种营销推广、上线后的数据统计产品改进，从而制定一套完善的运营规划。而整个产品不仅融合着大众的需求也融合着运营的需求。产品运营和产品经理两者是相辅相成的，一位好的产品运营人员应该具备产品化的思想—运营产品化，而一位好的产品经理也应该具备运营化的思维—产品运营化，只是产品经理更专注于产品细节策划，而产品运营更注重于产品上线营销。希望能对你有帮助

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

6，好产品为什么是运营出来的求答案

运营的目的就是让产品活的更好、更久。活的更好，是通过活动、推广让产品的各项使用数据获得提升;活的更久，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品周期。　　它就像历史上出现的N个失败的产品一样，静悄悄的来，又静悄悄的走，最多牵起一片波澜，然后又沉没在历史的深处。　　2　　就算你偶尔的因为某种原因，你知道了有这么一个产品，你可能会很艰难的才能找到这个产品的网站，但会毫不花力气的通过注册并登陆进来，然而又会很失望的发现，你不知道这样的网站有什么用，因为这里没有任何的使用说明、教材，没有人或内容会带你上手。产品做得好用户就能轻易上手?是啊，我知道怎样录入啊，但没有人教我怎样提好的问题，没有人教我这里的价值观...　　或者就算你是抱着能向别人求助的需求而来的，但你进来后，却失望的发现，你不知道在这里能向谁求助,因为你进来后可能只能看到一个空白的版面。　　所以你会像抛弃无数多个其他的网站一样，进来逛了一圈，然后就走了，而且再也不会回来。　　3　　好吧，就算是因为这个产品实在太好了，然后又有好多像你这样的人进来了，但你却发现，你没有长期泡在这儿的必要：　　但这里，有什么?只有一个空白的个人页面，没有胡维为我们间接推送的精彩的热门的天天更新的提问或回答，没有像“知乎上有哪些知名产品经理“这样的整理好的提问与回答，不会有那个豆瓣面试的神贴，就算有，你可能也不知道有这么一回事。表达不清甚至错别字满篇的提问与回答、广告会泛滥，低俗的甚至是反动的言论会充斥着整个知乎，却没人会去清理。

已做出你还需要答案么？