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1、跪求一篇护肤品广告策划采用了追加400分
第五季:鲜花还是陷阱？第五季的意图很明显，试图在竞争激烈的饮料市场通过概念运营的游戏来打造自己的差异化优势，试图通过打造不受四季束缚的第五季文化来吸引一批忠实的消费者。的确，2002年世界杯期间，健力宝激情大飞跃，斥资3000多万元精心打造第五季品牌。看起来健力宝成功的运动模式营销将再次转世，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立的格局，因为他们似乎都在追求同样的成功模式文化。
当今年流行的第五季广告语在耳边响起时，我不禁感到一种震撼:周日似乎少了一个品牌，难道只是偶然的巧合？陷阱一:品牌战略。对营销常识有所了解的人都知道，第五季的品牌策略是基于概念运营，试图打造一种另类文化，实现差异化优势。事实上，近年来，靠概念运营获得巨大成功的品牌似乎并不多见。
2、企业 案例分析报告_企业 案例分析范文(2
Enterprise案例分析报告范本第三篇:宝洁公司案例分析报告1 案例摘要:宝洁公司成立于1837年，是最大的杂货供应制造商和批发商之一，如何在品牌消费品制造商的市场中定位/123。1993年，宝洁300亿美元的销售额，50%在美国，50%在世界其他地方。公司的产品范围包括多种产品，公司分为五个产品部门:保健/美容、食品/饮料、纸张、肥皂和特殊产品(如化学品)。
宝洁公司的产品通过各种渠道销售，其中就产品销量而言，最重要的渠道是杂货零售商、批发商、超市和俱乐部商店。尽管公司与零售商和批发商的关系并不总是和谐的，但宝洁公司的管理层意识到，要想在市场上取得成功，就必须同时满足消费者和渠道的需求。清洁工人产品的需求主要是由最终消费者通过渠道驱动的，而不是通过贸易。
3、谁能告诉我宝洁公司的 营销 策略是什么?
宝洁公司营销-4/宝洁公司是世界500强企业，占中国日化行业的半壁江山。its营销和品牌战略在各种教科书中都有所著述，其成功主要表现在以下几个方面:从肥皂到肥皂的多品种战略。从咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、薯片到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨清洁用品、食品、纸制品、药品等多个行业。
多品牌战略单一品牌延伸策略有利于企业形象的统一，资金和技术的集中，降低成本营销且容易被客户接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩展，单一品牌会盛极而衰。多品牌虽然运营成本高，风险大，但灵活性强，有利于市场细分。P
