一、-4-2营销-3网络的策略。即确定-2营销实施后达到的预期目的，并制定相应的步骤，组织相关部门和人员参与，海尔是通过传统渠道成功销售企业，而不是通过网络 营销，网络 -1，1.销售类型网络营销目标销售类型网络营销目标指。
1、 海尔集团采取的市场定位策略是什么
-0/目前的定位策略是:营销在最后一公里。主要针对家电下乡，即送货及时，服务周到，在终端把对手甩在后面。而这个目标或策略依赖于:客户的零库存和按订单生产。以上是白电产品的市场策略，但对于黑电和工程产品，则是:网络 营销(网单)策略和精品工程策略。
2、请问 海尔是怎样创造经济价值的?
海尔品牌的可持续发展不仅是商业价值的持续增长，更是经济价值的创造与社会价值的创造的融合，从而使企业成功与社会进步联系在一起。依靠科技进步，采用先进的科学技术，提高企业从业人员的科学文化水平和劳动技能，实现企业经济增长方式由粗放型向集约型转变。二、采用现代管理科学，提高企业管理水平，提高劳动生产率，用最少的消耗生产出最多的满足市场需求的产品。
海尔公司于2000年3月开始与SAP合作。首先，企业自身进行ERP改造，然后搭建BBP采购平台。从平台的交易额来看，海尔群可以说是国内最大的电商。通过BBP交易平台，每月收到6000多份销售订单，定制产品7000多种，采购材料15万种。新的物流系统减少了73.8%的呆滞物料，减少了67%的库存资金。
3、关于 海尔集团成功的案例分析
渐进式收购三洋海尔集团收购日本三洋电机是“渐进式”类型的代表案例。海尔早早与三洋建立了战略合作关系。双方合作的主要内容包括以下四个方面:(1)三洋充分利用海尔的销售，在中国市场销售三洋品牌产品；(2)在日本大阪，海尔与三洋成立“三洋海尔株式会社”，在日本市场销售海尔冰箱、洗衣机；(3)双方合作生产基地；(4)将三洋备件的供应和技术合作扩大到海尔，在技术和人员交流方面进行合作。
但从随后的收购来看，这些合作无疑为收购成功奠定了坚实的基础。此后，海尔三次收购三洋家电业务。第一次发生在2006年的日本，收购三洋在日本的冰箱研发业务。第二次发生在2007年的泰国，三洋在泰国的冰箱工厂被收购。第三次发生在2011年的日本，从松下手中收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务。海尔逐步收购三洋主要体现在两个方面:一是收购交易前，双方有多年的合作经验。
